まじめな話。
需要予測って事業のとても肝になる部分じゃないですか。
適切な需要をして適切量を仕入れることで、売って売上を立てる。
過剰に仕入れてしまったら機会損失、仕入不足であれば販売機会の損失。
頑張ったらこれくらいまでは売れるだろう、と言うラインを絶妙に計画して仕入れないといけない。
仕入れの回数が週一とか月一とかで定期で行われるのであれば
ものにもよるけど
賞味期限の早い食品でない場合は、なんとか次の仕入れ時に調整できると思うけど
ローズヒップのような、ある程度まとめてドカンと輸入する場合は
細やかな調整ができなかったりする。
前回の仕入れは前任の方がやっていたけれども
コロナの影響もあってなかなか予測も難しくなっていたんだろう。
ちょっと困ったことになっている〜
でも重要さは変わらないわけで。
コロナであろうと、他にどんな環境変化が起きようと、需要予測が間違えば企業にダメージがでかい。
今はAIで需要予測やってるところも出てきているけれど、うちはまだまだ小さいのでそこまで必要はなく。
結局のところは、いかにお客さんと情報共有して、お客さんの売る能力をこちらが理解しているか、というところが大事なんじゃないかなとか思ったり。
そのためには、ちゃんと顧客の商売の仕方、経営者の考え方も理解しておくべきで
Coesamがただの物売りにはなってはダメだと考えたりするのです。
と、引き継いで早々、需要と供給のバランスをとる難しさを目の当たりにするのでした〜。