クロスファンクションのポイントは、
人事権を持つこと。ある戦略的プロジェクトであるならば、社内出向制度で取り組むべき。従来の部門からの代表で、部門の利益代表で、何かをやろうすると、プロジェクトリーダが部門長にお伺いするようなダブルディシジョンはいらない。そういう企業のマネジメントは昔の理論、責任とは、
レスポンス(瞬時に意思決定)アビリティ(能力)です。それを阻害するマネージャーは去れ。上手く行くはずがない。全社最適のために、リーダーを他部門にどれだけ排出できるか、つまり、その活動を通して育った有能な人財をクロスファンクションにバランス良く要所に配置できるかが、ポイントである。頑張れ、意思ある君!
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人事権を持つこと。ある戦略的プロジェクトであるならば、社内出向制度で取り組むべき。従来の部門からの代表で、部門の利益代表で、何かをやろうすると、プロジェクトリーダが部門長にお伺いするようなダブルディシジョンはいらない。そういう企業のマネジメントは昔の理論、責任とは、
レスポンス(瞬時に意思決定)アビリティ(能力)です。それを阻害するマネージャーは去れ。上手く行くはずがない。全社最適のために、リーダーを他部門にどれだけ排出できるか、つまり、その活動を通して育った有能な人財をクロスファンクションにバランス良く要所に配置できるかが、ポイントである。頑張れ、意思ある君!
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