おはようございます。
とりあえず、空調の会社を設立して、宮島君（ヒデちゃん）が主体となって営業をはじめています。
具体的な方向性は
・組織的に作業を行える体制づくり
営業管理ー現場管理ー財務管理
この工程をなるだけデジタルを駆使して効率よく業務をこなすことが目標です。
特に、若い世代を積極的に雇用してすぐにスキルを伝授して現場に投入する。このスピード感を意識して行おうとおもってます。
あとは、プライベートジム運営です。
プライベートジムは３店舗を最初の課題にします。それを実現できなければ収益化はできません。
１店舗ではなかなか収益がでる仕組みにはなりませんから。
両方、共通していることは
集客がキーになるってことです。
どんなビジネスにしろ、集客できなければ何にも始まりません。
価格を守りながら、コンセプト、独自性をどれだけ伝えて行動してもらってリピートしていただくか？
ここに注力します