太陽は銀河系の中では主系列星の一つで、スペクトル型はG2V（金色）である。
2026年 07月 17日
太陽は銀河系の中では主系列星の一つで、スペクトル型はG2V（金色）である。
7月 16, 2026
ムニ・ロイは、体のラインを美しく見せる8,500ルピーのミニドレスを着て、と
2024年8月21日午後2時40分（インド標準時）に公開されました
デジタル・インディアは詐欺師に門戸を開いた
私たちのデータは政府が管理するシステムに保存されているため、個人情報盗難などの詐欺に対してこれまで以上に脆弱な状態にある。
ソウミャ・グプタ
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イストックフォト
なぜ「デジタル・インディア」という夢は、我が国を詐欺の温床にしてしまったのでしょうか？その根底には、インドのデジタルインフラがどのように構築されてきたかという歴史があります。その核心にあるのは、オンライン・インディアは中央集権型であるべきか、それとも分散型であるべきかという、単純な議論です。
1990年代に遡ってみましょう。当時、インターネットはインドに普及したばかりで、利用できる人はごくわずかでした。インドにおける初期のインターネット文化は、シリコンバレーの自由主義的、あるいは「アナーキスト」的な思想に強く影響を受けていました。彼らは、世界中の人々が互いに繋がり、匿名性によって安全を確保し、望むならば政府や社会の外で生活できるような、分散型のインターネットを夢見ていたのです。
ハイデラバードを拠点とする市民ハッカーで独立研究者のスリニバス・コダリ氏は、「この20年間で状況は大きく変わりました」と語る。「2008年の米国金融危機後、テクノロジー企業やインドのITサービス企業に巨額の資金が流れ込み始めた2000年代に、ソフトウェアシステムの集中化が始まりました」と彼は言う。「インドでは、2008年のムンバイ同時多発テロ事件（26/11）をはじめとする一連のテロ攻撃も発生しました。これらの事件によって、インド政府と政策立案者は、国民を登録・追跡できる国家プロジェクトを含む、集中型のインターネットが必要だと確信するに至ったのです。」
2009年、当時の政府は、セキュリティ上の問題だけでなく、社会的に疎外された人々も含め、国民全員が固有のID番号を使って政府サービスを利用できるようにする手段として、Aadhaarの創設を提案した。2010年、マハラシュトラ州テンブリ出身のランジャナ・サダシブ・ソナワネが、Aadhaar番号を取得した最初の人物となった。現在では、国民全員がAadhaar番号を持っている。
プライバシー擁護活動家やその他の団体が抗議した。理由はいくつかあったが、最大の懸念は次の点だった。私たちのデータはどうなるのか？システムが故障したらどうなるのか？ ちょっとした不具合で市民が基本的な政府サービスを受けられなくなる可能性がある。「Aadhaar の段階で、Aadhaar の構造には欠陥があると皆に警告しました」とコダリ氏は言う。「Aadhaar は法律なしで実施されました。Aadhaar 法はありませんでした」。Aadhaar 法は、財政補助金やその他の政府給付金の支給に関する規則を定めるために 2016 年に可決された。
しかしすぐに、Aadhaarプロジェクトは私たちの生活のあらゆる部分からデータを収集し始めた。「当時、政府はAadhaarと他のあらゆるものとの連携を推進していた」とコダリ氏は言う。「2010年代には、PAN、銀行口座、投票カード、SIMカード、所得税など、あらゆる種類の連携に対して法的異議申し立てがあった」。長年にわたり、Aadhaar連携を義務付けるこれらの規則の多くは最高裁判所によって却下された。しかし今日でも、公共サービスであれ民間サービスであれ、ほとんどの基本的なサービスではデフォルトでAadhaarカードが要求される。
この中央集権化の結果は単純明快です。分散型インターネットとは対照的に、私たちは今、データが政府という単一の組織によって管理される中央集権型システムの中に存在する世界に生きています。中央集権型システムは多くの点で生活を便利にしてくれます。私のすべてのデータが1枚のAadhaarカードに紐づけられているため、書類手続きや腐敗した官僚と関わることなく、透明性を確保しながら、自宅にいながらにしてあらゆる政府機関のサービスに迅速にアクセスできます。しかし、その欠点は、中央集権型システムにはチェックアンドバランスがないことです。法律の変更、違反、あるいは政策上の誤りが一度でもあれば、私の存在に関する貴重な情報が、詐欺師を含むあらゆる人物の手に渡ってしまう可能性があるのです。
UPIを例にとってみましょう… UPIは非常に成功しており、インド人は毎月6億件以上の取引をこのネットワーク上で行い、毎日8000億ルピー以上を移動させています。UPIが非常に便利で広く使われているため、インドではUPI関連の詐欺も非常に多く発生しています。… では、より多くの情報、より良い保護、そしてUPIシステムの責任をより明確にする方法はあるのでしょうか？ 一つの方法は、Google PayやPhonePeなどのUPIアプリにこれを要求することです。しかし、これらは民間企業なので、自社のビジネスを守るためにできる限りのことをするでしょう。データベースが侵害されたり、ユーザーのデータを危険にさらすような利用規約の変更を行ったりしても、現在インドにはそのような民間企業がそうすることを阻止する強制力のある規則はありません。
UPIの所有者であるインド国立決済公社（NPCI）はどうでしょうか？私たちは皆、UPIは政府が直接所有・運営していると信じています。そのため、何か問題が発生した場合、政府に修正と保護を要求できます。しかし、NPCIはややグレーゾーンです。公式には、インド準備銀行（RBI）とインド最大の銀行グループが所有する非政府・非営利組織です。…また、他の政府機関とは異なり、NPCIは情報公開法（RTI法）の対象外です。2019年には、NPCIは民間企業でありRTI法の対象外であると主張して勝訴しました。そのため、NPCIが私たちのデータをどのように扱っているか、どのように不正行為を防止しているかなど、NPCIについてもっと知りたい一般市民は、RTI申請で情報を求めることができません。
ここ数年、NPCIはさらに多くの政府サービスへと事業を拡大してきた。マスターカードやビザに似たカードネットワークであるRuPay、国道料金の支払いに義務付けられているFASTagシステム、そして電気料金や地方税などの政府関連費用をオンラインで支払う統合システムであるBharat Connectなどを運営している。これらのデータはすべてNPCIが保有しており、NPCIは自らを国家インフラを運営する準政府機関と称しているが、実際には民間企業として活動している。
他のデジタル公共インフラ (DPI) も同様の挙動を示します。空港で乗客を管理するために顔認証を使用するアプリ DigiYatra は、民間航空省が運営する Digi Yatra Foundation という会社によって運営されています。しかし、DigiYatra は非政府、非営利企業として設立されているため、同省は 2023 年に、RTI 法の対象外であると述べています。…政府が立ち上げた最新の DPI も同様に機能します。Open Network for Digital Commerce (ONDC) は、買い手と売り手が集まって電子商取引プラットフォームで取引を行うための UPI のようなシステムです。ONDC の約束は、分散型で公平な電子商取引システムであり、我が国を支配し外国資本である Amazon や Flipkart のような民間企業よりも優れているというものでした。しかし、NPCI や Digi Yatra Foundation と同様に、ONDC も非政府、非営利企業です。政府機関のように国民に対して説明責任を果たすのでしょうか？RTI 法の対象となるのでしょうか？まだ分かりません。
要するに、私たちの個人データを取得・管理している人々や企業は、政府機関だと名乗っていますが、実際には政府機関のように振る舞っていません。それらは中央集権的で高度に相互接続されており、ほぼすべての市民の膨大かつ極めて個人的なデータが、たった一つの中央組織によって管理されていることを意味します。このデータへの侵害や悪用は、たった一つの障害点から発生する可能性があります。疑問を呈しても、回答が得られないかもしれません。そして、こうした事態は、個人データ保護に関する法律が実際に施行されるのを待っている間にも起こっているのです。
ジャガンナート・ラート・ヤートラは文化と公共福祉の象徴：ラージナート
多数の信者がティヤガラジャ・ナガルに集まり、ジャガンナート神、バラバドラ神、スバドラ女神の山車を引いた。●イシャント・チャウハン
ラージナート・シン国防相とバンスリ・スワラージ国会議員は、ティヤーガラジャ・ナガルのスリ・ジャガンナート寺院で行われたラート・ヤートラに参加し、神輿を引いた。●●ソヌ・メータ
ニューデリー、特派員： ジャガンナート神のラート・ヤートラ祭が木曜日、首都で盛大に行われた。行列はティヤーガラージ・ナガル、ハウズ・カース、カロル・バーグのCPWD宿舎から出発した。
ラージナート・シン国防相は、バンスリ・スワラージ国会議員とともに、ティヤガラジャ・ナガルにあるスリ・ジャガンナート寺院主催のジャガンナート・ラート・ヤートラ（ジャガンナート神の山車祭り）に参加した。国防相はジャガンナート神、バラバドラ神、スバドラ女神に祈りを捧げ、国家の繁栄、平和、発展、そして国民全員の幸福で豊かな生活を祈願した。同氏は、ジャガンナート・ラート・ヤートラは文化的な伝統と公共福祉の精神を象徴するものだと述べた。
初めて女性が山車を引いた: ラト・ヤートラ祭では、驚くべき光景が見られた。初めて女性の信者が女神スバドラのデヴダラン山車を引いた。プリの例に倣い、ナンディゴーシャ、タラドワジ、デヴダランの3つの別々の山車があった。これら3つの山車は、ジャガンナート神、バラバドラ神、女神スバドラに捧げられている。タランジット・シン・サンドゥ副知事は、ハウズ・カース村のジャガンナート寺院でラト・ヤートラを開始した。ヤートラの開始前に、副知事は「チェラ・パハラ」の儀式を行った。レカ・グプタ首相は、ロヒニのジャガンナート寺院で行われた第21回年次ラト・ヤートラの開始式に参加した。彼女は祈りを捧げ、伝統的な「チェラ・パハラ」の儀式を行った。彼女はまた、サイニ・ダルマシャーラ委員会とシャリマール・バーグのシヴ・マンディル・ジャガンナート・ダルバールが主催するシュリ・ジャガンナート・ラート・ヤートラにも参加した。
ISKCONドワルカでは、ジャガンナート神への供物として1万1000キログラムのマンゴーが捧げられた 。ラート・ヤートラ祭では、108種類ものマンゴーが祭壇を彩った。
私たちのデリー
学部入学のための第1回席割り当て。席の承諾期限は明日の深夜12時。
生徒たちは植樹活動に参加した。
ニューデリーのミランダ・ハウス・カレッジの学生たちが、パフォーマンスを通して才能を披露した。ある演劇アーティストは、酸攻撃をテーマにした演技を行った。●イシャント・チャウハン
ニューデリー。 「Ek Ped Maa Ke Naam」キャンペーンに触発され、デリーのヴィヴェカナンダ専門大学技術キャンパスにある持続可能な開発センターのチームは、カマラ・ネルー・リッジで植樹活動を実施しました。デリー開発局（DDA）と劣化生態系環境管理センターもこの活動を支援しました。エクタ・クラーナ博士とハルミート・シン氏は、参加者に対し、科学的な植樹方法について説明しました。
उमर हफ्ते में दो बार कॉल कर सकेगा
‘ट्रैफिक पाठशाला’ के तहत नियम तोड़ने वाले वाहन चालकों को जुर्माना भरने के साथ-साथ सड़क सुरक्षा के प्रति जागरूक किया जा रहा है। यातायात पुलिस नेे बुधवार को आईएनए में अभियान चलाकर लोगों के चालान किए। ● संचित खन्ना
नई दिल्ली। कड़कड़डूमा कोर्ट ने दिल्ली दंगा मामले में आरोपी उमर खालिद को राहत देते हुए उन्हें सप्ताह में दो बार परिवार से वीडियो कॉल (ई-मुलाकात) की अनुमति दे दी है। इससे पहले उनकी यह सुविधा घटाकर एक बार कर दी गई थी।
अतिरिक्त सत्र न्यायाधीश समीर बाजपेयी की अदालत ने सुनवाई के दौरान यह फैसला सुनाया। उमर पर यूएपीए और अन्य धाराओं के तहत केस दर्ज है।
国/NCR
黄金の章：本日、この国に初の国産水素列車が到着する
देश/ एनसीआर
स्वर्णिम अध्याय : देश को आज मिलेगी पहली स्वदेशी हाइड्रोजन ट्रेन
हेरिटेज ट्रेनों में भी यह तकनीक उपयोग होगी
भारतीय रेलवे इस महत्वाकांक्षी परियोजना से प्राप्त अनुभवों का उपयोग भविष्य में अपनी ऐतिहासिक ‘हेरिटेज ट्रेनों’ (जैसे कालका-शिमला रूट) को भी ग्रीन हाइड्रोजन तकनीक से लैस करने में करेगी। यह कदम देश को शून्य कार्बन उत्सर्जन और आत्मनिर्भरता की ओर तेजी से आगे बढ़ाएगा।
चंडीगढ़ को कई सौगात देंगे
इसके बाद प्रधानमंत्री चंडीगढ़ में 4,700 करोड़ से अधिक की परियोजनाओं का उद्घाटन का करेंगे। अधिकारियों ने बताया कि पीजीआई चंडीगढ़ में एडवांस्ड मदर एंड चाइल्ड सेंटर और एडवांस्ड न्यूरोसाइंसेज सेंटर का उद्घाटन करेंगे।
हरियाणा को मिलेंगी 14700 करोड़ की परियोजनाएं
प्रधानमंत्री जींद में 14,700 करोड़ की कई परियोजनाओं का उद्घाटन और आधारशिला रखेंगे। इनमें 9,680 करोड़ से बना फोर
我が国
トリナムール会議派のラージヤ・サバー議員の相次ぐ辞任は、野党陣営を与党の戦略に巻き込む結果となった。
トリナムール会議派の指導者コエル・マリック氏は、ラージヤ・サバー（上院）議員を辞任した後、木曜日に連邦大臣でBJP（インド人民党）指導者のブペンダー・ヤダブ氏と会談した。●動画キャプチャ
トリナムール会議派のラージヤ・サバー議員で女優のコイエル・マリック（別名ルクミニ）は、木曜日に議員を辞任した。コイエルは、マムター・バネルジー率いるトリナムール会議派が西ベンガル州で政権を失って以来、辞任した4人目の議員となる。
コヤル氏に先立って、スケンドゥ・シェカール氏、スシュミタ・デヴ氏、プラカシュ・チック氏もラージャ・サバを辞任した。
●パンカジ・クマール・パンディ
ニューデリー： 7月20日に始まる国会のモンスーン会期を前に、ラージヤ・サバー（上院）の勢力図は急速に変化しているようだ。
西ベンガル州議会選挙でのトリナムール会議派の敗北後、同党のラージヤ・サバー（上院）議員による相次ぐ辞任は、両院に影響を与えている。そして今回、トリナムール会議派の指導者であるルクミニ・マリク（コヤル・マリク）氏がラージヤ・サバー議員を辞任した。
先に、スヘンドゥ・シェカール・ロイ、スシュミタ・デヴ、プラカシュ・チク・バライクもラージヤ・サバー議員を辞任していた。この3人のトリナムール会議派議員は7月9日にBJPに入党し、同党は7月24日に予定されている西ベンガル州のラージヤ・サバー補欠選挙の候補者として彼らを発表した。州議会におけるBJPの勢力を考えると、彼らの勝利は確実視されている。一方、コヤルがBJPの指導者ブペンダー・ヤダブと会談したことで、彼女の将来の政治的動向についての議論も活発化している。
BJPの同盟には、TDP、AIADMK、JDU 、 NCPからそれぞれ4名、シヴ・セーナーとUPPLからそれぞれ2名、RPI(A)、AGP、MNF、NPP、RLM、ジャナ・セーナー党からそれぞれ1名が含まれる。これらの同盟からの26名の議員を加えると、NDAの総数は153となる。これは、ラージヤ・サバーの3分の2の多数である164議席にわずか11議席足りないだけである。政府の全体的な戦略は、両院で安定した立場を維持し、野党が政治的および立法上の課題を覆い隠すことを防ぐことである。今後数日のうちにさらに多くのラージヤ・サバー議員が辞任しても驚くべきことではない。政府は、前回の会期中の議会戦略の欠点を補うための包括的な計画を策定した。野党議員の辞任はその戦略の一部である。
コエルはわずか105日間しか国会議員を務めなかった。
コヤル氏は、ラージヤ・サバー（上院）議員として最短の在任期間を記録した指導者となった。彼女は今年4月3日にラージヤ・サバー議員に選出された。つまり、彼女が議会に在籍したのはわずか105日間で、その間、議会の議事には一日も参加しなかったことになる。
辞任後のブペンドラ・ヤダフ氏との会談
他の反体制派トリナムール会議派指導者と同様に、コヤル氏は辞任後、デリーでBJPの指導者ブペンダー・ヤダブ氏と会談し、彼女もBJPまたは反体制派議員グループに加わるのではないかという憶測を呼んでいる。
ラージヤ・サバーにおけるBJPの議席数は117議席となる見込みだ。
これらの動きが最も大きな影響を与えるのは、ラージヤ・サバー（上院）
有権者になることの難しさ
新たな不正投票者の発生を防ぐという目的は正しいが、法的手続きを経ずに様式6に変更を加えることは、選挙管理委員会のイメージを損なう可能性がある。
インド選挙管理委員会によるフォーム6の最新の変更は、物議を醸す可能性がある。初めて投票する人が記入するこのフォームには、両親に関するSIR（特別集中改訂）情報の記入が新たに義務付けられた。この情報がない場合、オンライン申請は受理されない。委員会は、これにより有権者名簿の透明性が高まると主張している。もちろん、証明なしに有権者名簿に誰も登録されないようにすることは不可欠であり、これが特別集中改訂（SIR）の根拠となっている。しかし、法的手続きを経ずにこのような変更を行うことは、選挙管理委員会のイメージを損なう可能性がある。
1982年のパラヴール（ケララ州）州議会補欠選挙は教訓となる。この選挙では電子投票機（EVM）が初めて使用された。約50の投票所でEVMが使用されたが、最高裁判所は後に、選挙管理委員会が適切な法的規定を遵守しなかったとして委員会を叱責し、すべての投票所で紙の投票用紙による再投票を強制した。明らかに、行動する権利であっても、法律に従うことは不可欠である。法を無視した行動は批判を招き、信頼性に関する疑問を生じさせる可能性がある。
民主主義は法の遵守によって強化されるため、たとえ善意からであっても、監視機関がこれに反する行動をとることを正当化することはできない。SIRは過去に性急な行動をとったとの批判を受けており、委員会は状況を収拾するために適切な修正を行ってきた。しかし、最高機関は徹底した計画に基づいて実施を開始し、あらゆる論争の可能性を事前に排除することが期待されているため、このような事態はそもそも発生すべきではなかった。
間違いなく、様式6にこの項目を追加した意図は正しい。新規有権者として登録するには、2000年の大幅改訂後に発行された有権者名簿から両親の名前を探し出し、そのパート番号、選挙区、投票所番号、有権者番号の詳細を提出することで、申請者が真に有権者として登録する資格があることを確認できる。これを行わないと、資格のない人でも何らかの方法で有権者名簿に登録されてしまい、SIRのメリットが失われてしまう。しかし、手続き上のミスが委員会の意図を覆い隠しているようだ。
実際、現在の論争の根源はSIRそのものである。過去数年間、このプロセスをめぐる論争には主に3つの側面がある。1つ目はビハール州に関するもので、最高裁判所に違憲であるとして請願書が提出された。民主改革協会（ADR）は草案リストに疑問を呈し、SIRの厳しい要件のために、特に恵まれないコミュニティ出身の3000万人以上の有権者が投票から除外される可能性があると述べた。これは委員会の大きな間違いであり、2025年7月6日に新聞に広告を掲載し、これらの有権者はSIRプロセス中に書類を提出する必要はなく、単にフォームに記入するだけで十分であると述べることで、この間違いは修正された。草案リストが作成されたのは、この後であった。
2つ目の側面は、SIRの第2段階に関するものです。選挙管理委員会はビハール州での手続き完了後、チャッティースガル州、ゴア州、グジャラート州、ケララ州、マディヤ・プラデーシュ州、ラージャスターン州、タミル・ナードゥ州、ウッタル・プラデーシュ州、西ベンガル州、および3つの連邦直轄領（アンダマン・ニコバル諸島、ラクシャドウィープ諸島、ポンディシェリ）でSIRを開始しました。ここで問題となったのは、ビハール州では学年度の初めに手続きが完了したのに対し、他の州ではこの特権が与えられなかったことです。当時、学校の試験が行われていました。その結果、教師はカリキュラムの完了、試験の実施、答案用紙の採点だけでなく、有権者確認のために戸別訪問を行うという任務も負うことになりました。このプレッシャーは多くのBLO（ブロックリーダー）を圧倒し、自殺に追い込みました。この不手際は、政党が攻撃する機会を与えました。SIRの期限は後に延長されましたが、委員会のイメージは既に損なわれていました。
研究結果が示すこと
働く人々はこうして肝臓をケアすべきだ
● 60分ルールを守りましょう：1時間ごとに立ち上がって5分間歩いたり、ストレッチをしたりしましょう。可能であれば、しばらくの間はスタンディングデスクで作業しましょう。
● デスクで食事をしない：仕事中に食事をする習慣を断ちましょう。決まった時間に席を立ち、バランスの取れた食事を摂りましょう。
● 健康的なおやつ：ビスケット、ナムキーン、甘い飲み物の代わりに、果物、マカナ、スプラウト、ナッツ、バターミルクなどを選びましょう。
● 活動量を増やしましょう：エレベーターではなく階段を使いましょう。短い距離を歩きましょう。1日に最低7,000～8,000歩を目指しましょう。
●睡眠を疎かにしない：夜遅くまで画面を見ないようにしましょう。十分な睡眠をとりましょう。
定期検診：デスクワークの方でも、糖尿病、肥満、コレステロール関連の問題を抱えている方でも、年に一度は検診を受けましょう。医師は、肝機能検査、超音波検査、線維素スキャン検査などを勧める場合があります。
● 野外勤務中も普段の生活リズムを崩さないようにしましょう。外食が必要な場合は、軽くてバランスの取れた食事を選びましょう。決まった時間に食事を摂り、長時間の移動中も体を動かし続けましょう。
● アーユルヴェーダのライフスタイルを取り入れましょう：週に一度、ゴマ油かココナッツオイルで体をマッサージし、温かいお風呂に入りましょう。日光を浴びて新鮮な空気を吸いましょう。前の食事が消化されてから次の食事を摂りましょう。夜遅くの食事は避けましょう。食後には軽く散歩をしましょう。ヨガ、瞑想、パンチャカルマなどの浄化法を実践しましょう。
繊維展示会で得られる機会
ニューデリーで開催された「Bharat Tex 2026」での公式会談にて、ギリラージ・シン連邦繊維大臣とニーラム・シャミ・ラオ繊維省次官が会談した。
ニューデリー。 バラート・マンダパムで開催された「バラート・テックス2026」展は、各州の起業家に新たなグローバルビジネスチャンスを提供している。インドの繊維製品、アパレル、そして斬新なデザインに感銘を受けた海外企業は、インド企業とのビジネス契約を締結している。展示会では、繊維・アパレル分野への投資誘致とインドの国際競争力強化策について、様々なセッションで議論が交わされた。
第三の側面として、西ベンガル州について議論する必要がある。ここでも、候補者リストの草案を迅速に作成するよう圧力がかけられた。その結果、州から除外された約270万人の有権者の異議申し立ては処理されず、彼らは投票プロセスから除外された。インドの民主主義の素晴らしい点は、すべての成人市民が投票権を持っていることである。したがって、何百万人もの有権者が選挙プロセスから除外されたことは、選挙管理委員会の運営を論争に巻き込むことになった。
現在の緊張関係は、以下の3つの側面に起因している。批判者たちは、貧困層、特に農村部の住民がSIRによって選挙権を剥奪される可能性があり、それがインドの民
国と世界
夜間気温の上昇が氷河の融解を加速させる
コンゴで新種のオレンジ色の唇をしたサルが発見された
ブラザビル特派員： 科学者たちはコンゴの密林で非常に珍しい新種のサルを発見し、「コロブス・コンゴエンシス」と名付けた。
これは、過去75年間でアフリカで発見されたわずか5番目の類人猿です。この黒い類人猿の体重は約7キログラムです。濃いオレンジ色の唇と、口と鼻の周りの斑点が特徴で、他の類人猿と区別できます。この類人猿は大きな声で吠え、人間のいびきのような音を出します。狩猟や森林の減少による脅威があるため、科学者たちは絶滅危惧種に指定するよう求めています。
Semicon 2.0は、インドの半導体産業における野望の実現にどのように貢献するのか
ジャティン・グローバー
政府は新たな政策草案で燃費目標を緩和した。
マナス・ピンパルカレ＆アヤーン・カルティク
📍ニューデリー
今回の動きは、昨年9月に発表された前回の草案に示された厳しい目標設定に対し、業界から反発があったことを受けてのものだ。ロイター
インド政府は、昨年9月に発表された前回の草案に示された厳しい目標に対し業界から反発があったことを受け、木曜日に発表した最新の企業平均燃費（CAFE）III基準案において、自動車メーカーに対する燃費目標を緩和した。
21日間のパブリックコメント期間を経て公開されたこの新たな草案は、車両全体の燃費目標を7～10％緩和しており、燃費効率の低い大型モデルを製造しているメーカーにとって、比較的容易に規制を遵守できるようになる。
また、自動車メーカーが目標達成を支援するために政府からクレジットを購入できる制度を導入し、前回の草案で言及されていた小型車向けの優遇措置を削除する。
「CAFE 2027は、5年間の期間における明確な目標を年ごとに設定する。この方法論は、規制遵守期間全体を通して、継続的な技術導入と製品計画を促進する動機付けとなる。また、CAFE 2027は、ライフサイクルにおける炭素排出量削減に対する再生可能燃料の貢献をより強く認識させるものでもある」と草案には記されている。
変更点の中で最も重要なのは、クリーン車両に対する「スーパークレジット」方式のインセンティブ制度の微調整だった。
スーパークレジット（コンプライアンス目的で、より環境に優しい車両を複数台としてカウントできるようにする会計乗数）は、前回の草案の1.5からフレックス燃料車については1.1に引き下げられた。フレックス燃料車は、ガソリンとエタノールの任意の混合燃料で走行できる。強力ハイブリッド車のスーパークレジットも2から1.6に引き下げられた。
他の車種カテゴリーのスーパークレジットは変更されておらず、電気自動車は3クレジットとなっている。つまり、電気自動車1台は3台の車としてカウントされることになる。
同様の計算は、強力ハイブリッド車、プラグインハイブリッド車、航続距離延長型電気自動車、強力ハイブリッドフレックス燃料車、フレックス燃料車など、その他のクリーンな車両についても、政策で提案されているそれぞれのスーパークレジットに比例して実施される。
木曜日に発表された新たな草案では、世界初となるクレジット・デビット制度も導入された。これは、自動車メーカーが燃費目標を達成できなかった場合、連邦電力省傘下の規制機関であるエネルギー効率局（BEE）からクレジットを購入できるというものだ。BEEがインドの自動車メーカーに対し、このような制度を提案していることは、4月にMint紙が最初に報じていた。
これは銀行の通帳のようなシステムで、目標を達成した企業はクレジットを獲得し、目標を達成できなかった企業はデビットを蓄積してペナルティを課される。「CAFE 2027は、柔軟なコンプライアンスメカニズムを導入することで、ビジネスのしやすさを向上させる」と、新たな草案には記されている。
明確にしておくと、自動車メーカーは他国の燃費目標を達成するために、同業他社や競合他社から排出権を購入することは認められているが、規制当局自身から排出権を購入するという提案は前例のないものだ。
すべての自動車メーカーは、2028年から2032年までの各会計年度ごとに通帳を作成します。プラスの貸方残高は、その企業の年間平均燃費が上限値を下回っていることを示します。一方、プラスの借方残高は、その企業の年間平均燃費が設定された上限値を上回っていることを示します。
通帳は毎年更新されるが、罰金は3年間（2027-28年度から2029-30年度）と2年間（2030-31年度から2031-32年度）の2つの期間の終わりに課される。
各ブロック期間の終了時に、規制当局は各自動車メーカーの預金通帳の借方残高に基づいて罰金を算定します。自動車メーカーは、預金通帳の残高、および政府から購入した預金通帳の残高を使用して、これらの借方残高を相殺することができます。
インドはジェネリック医薬品からバイオ医薬品への飛躍に100億ルピーを投じる
この計画は、新規バイオ医薬品の開発パイプラインと、それらを試験するために必要なインフラを支援するものです。
プリヤンカ・シャルマ
✉ priyanka.sharma@livemint.com
📍ニューデリー
バイオ医薬品SHAKTI計画は、2026～2027年度の連邦予算案で提案された。ブルームバーグ
インドは、複雑な生物学的医薬品の発見、試験、量産化という、自国の製薬業界が依然として欠いている能力を構築するために、1000億ルピーを投じる準備を進めている。
中央政府は間もなくバイオ医薬品SHAKTI計画を承認し、ジェネリック医薬品における国の強みを維持しつつ、業界をイノベーション主導のバイオ医薬品へと推進していく、と医薬品省長官のマノジ・ジョシ氏はミント紙 に語った。
同計画の運用ガイドラインは最終段階にあり、連邦内閣を含む必要な承認を得た後、医薬品省から公表される予定だ。その後、産業界や産学連携からの提案を募る予定だと、ジョシ氏はインタビューで述べた。
この変化は、ニューデリーの医薬品分野における野心的な目標にギャップがあることを反映している。従来型の化学合成は今後も重要であり続けるだろうが、非感染性疾患の増加に伴い、免疫療法、高度ながん治療、減量といった分野における高付加価値治療薬への需要が高まっている。
インドは、生物学的医薬品候補の発見から試験、そして量産化に至るまでの国内能力が不足している
2026～2027年度の連邦予算案で提案されたこの計画は、5年間で100億ルピーの予算を計上し、新規バイオ医薬品の開発パイプラインと、それらを試験するために必要なインフラを支援するものである。
生物製剤は、生物から作られる複雑な医薬品であり、バイオシミラーは、承認済みの生物製剤と非常に類似した医薬品である。政府は、世界のバイオ医薬品市場における5％のシェア獲得を目指している。
この取り組みは、モノクローナル抗体やCAR-Tなどの先進的な細胞療法を含む生物製剤およびバイオシミラーに重点を置く。また、インドの臨床試験ネットワークを拡大し、電子カルテの普及を促進する。
インド・ブランド・エクイティ財団によると、
挑戦者たちが大手4社の市場シェアを狙う
小規模なアドバイザリー会社は、大手4社の支配力を少しずつ削り取るために、巧妙な戦略を用いている。
デヴィナ・セングプタ
✉ devina.sengupta@livemint.com
📍ムンバイ
ブティック型コンサルティングファームは、この業界での競争激化に伴い、ビッグ4からパートナーやディレクターを採用している。
小規模なコンサルティングファームは、巧みな戦略を用いて、収益性の高い税務、監査、コンサルティング市場の一角を奪い取り、ビッグ4の支配力を徐々に切り崩している。競争が激化するにつれ、これらのファームはビッグ4（PwC、KPMG、EY、デロイトを指す造語）からパートナーやディレクターを引き抜く動きも見せている。
Uniqus Consultechは3年半前に設立され、会計・報告、ガバナンス・リスク・コンプライアンス、テクノロジー、企業評価などのコンサルティングサービスを提供しています。現在、ムンバイに拠点を置くUniqusには100名のパートナーとディレクターがおり、その70%以上がビッグ4出身です。
「私たちは市場で差別化を図るため、専門分野に注力したいと考えていました。その一つがIPO準備市場です。私たちは上場を目指す企業を支援しています」と、Uniqusの共同創業者兼CEOであるジャミル・カトリ氏は述べています。「大手企業が同じ分野で事業を展開している中で、私たちは異なる戦略で勝負する必要があるとUniqusは認識していました。」
このアドバイザリー会社が他と異なる点は、オペレーティング・パートナー・フォーラムと呼ばれるネットワーキング・フォーラムを創設したことだ。このフォーラムでは、プライベート・エクイティ（PE）企業とベンチャーキャピタル（VC）企業が四半期ごとに集まり、トレンドや新たな機会について議論する。PE企業とVC企業は、投資先のスタートアップ企業や企業が新規株式公開（IPO）を行う際に、保有株式の全部または一部を売却できる出口戦略を利用できる。
「これは、プライベートエクイティやベンチャーキャピタルのエコシステムにおける当社のブランドと信頼性の構築に役立ちました」とカトリ氏は述べた。
小規模なコンサルティングファームのパートナーが数百人程度であるのに対し、ビッグ4は通常、合計で3,000人から3,500人程度のパートナーを抱えている。
コンサルティング業界の用語で言えば、KPMG、PwC、デロイト、EYは主に監査、税務、コンサルティング業務を専門としており、経営コンサルタントにはベイン・アンド・カンパニー、カーニー、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループなどが含まれる。
こうした競争は、大手4大会計事務所でさえ顧客基盤を拡大し、ジャイプール、コインバトール、マイソール、ブバネシュワール、ジャムシェドプル、コーチ、チャンディーガルといった地方都市に進出している中で起こっている。これらの地域での業務需要には、税務、専門的な経営を望む家族経営企業の事業承継計画、M&A、ERPソリューションなどが含まれる。
ここ数年、監査法人やコンサルティング会社は、税務アドバイスなどのサービスを提供するAIプラットフォームを構築してきた。顧客は、コンサルタントチームを自社オフィスに常駐させる場合に比べてはるかに少ない費用で、これらのプラットフォームを利用できる。
パンデミックの最中に、コンサルティング会社が台頭し始めた。その後、業種や規模を問わず多くの企業がデジタル化を進め、特に世界的な戦争によってサプライチェーンが混乱し、今後の見通しが不透明になったことで、戦略の見直しを余儀なくされた。
監査、税務、コンサルティング、リスク管理、デジタル、テクノロジー分野で事業を展開するグラント・ソーントン・バラットLLPは、過去3年間で従業員数8,000人（パートナー200人を含む）から14,000人以上（パートナー300人を含む）へと規模を拡大した。
民間空港が料金提案に反発
Aeraは、インフラ整備の完了に合わせて乗客料金の値上げを計画している。
アビシェク・ロー
✉ abhishek.law@livemint.com
📍ニューデリー
空港幹部らは、提案されている枠組みは料金改定サイクル後半で料金の大幅な値上げを引き起こし、投資家の信頼を損なう可能性があると主張している。ブルームバーグ
インド最大の民間空港運営会社は、新ターミナルや滑走路の利用料徴収開始時期を遅らせる規制案に反発しており、この変更によって資金繰りが悪化し、数十億ルピー規模の拡張計画の資金調達が複雑化する可能性があると警告している。
Mintが入手した7月6日の利害関係者会議の議事録によると、GMR Airports、Adani Airport Holdings、Fairfaxが出資するBangalore International Airport Ltd (BIAL)などが、インド空港経済規制庁（Aera）が旅客料金の値上げをインフラプロジェクトの実際の完了と連動させる計画に反対している。この計画では、料金が承認された後にコスト回収を認めるのではなく、インフラプロジェクトが実際に完了したことを条件としている 。
ベンガルール空港の料金改定の際に初めて浮上したこの紛争は、ハイデラバード空港が2031会計年度（FY31）までの5年間の独自の料金決定手続きを進めている中で激化しており、ハイデラバードとベンガルールだけで合計3200億ルピーを超える設備投資を計画している。
空港幹部らは、段階的な総収入要件の枠組みは善意に基づくものだが、料金サイクル後半で料金の大幅な値上げを引き起こし、投資家の信頼を損ない、債務融資を複雑にする可能性があると主張している。ICICI銀行などの貸し手も同様の懸念を表明しているが、乗客擁護団体は規制当局の利用者負担原則を支持している。「GMR空港は提案されている利用者負担の根本的な論理を尊重しているが、既存の規制体制でのその実施には実際的な課題がいくつかある」と、GMRグループ副マネージングディレクターのナラヤナ・ラオ・カダ氏は7月6日に開催された協議会で述べた。
この問題は、135億4800万ルピーの拡張計画を提案しているGMRが運営するハイデラバード国際空港（GHIAL）にとって特に重要である。
投資額の約80％は、5年間の関税サイクル後半、すなわち2027年度から2031年度にかけて実施される予定である。
時代を何年も先取りしていたAIスタートアップ
ビジョン、野心、困難な選択、そしてスタートアップ後の人生を描いた物語。
パンカジ・ミシュラ
✉ feedback@livemint.com
アシュウィニ・アソカン氏（左）とアナンド・チャンドラセカラン氏は、生成型AIが流行語になるずっと前から、インドで最初の本格的なAI企業の1つを築き上げた。
アシュウィニ・アソカンとアナンド・チャンドラセカランは、ベンガルールにある親戚の家で休暇を過ごしていた時に、再交渉の話が持ち上がった。せっかくの休暇が台無しになった。二人は誰とも話さずに座っていたが、アソカンが二枚の紙切れを取り出した。
数時間前の2023年12月、彼らは5000万ドルのシリーズD資金調達ラウンドに署名する準備を整えていた。この資金調達によって、チェンナイを拠点とする人工知能スタートアップ企業、Mad Street Denはようやく息を吹き返すことができると期待していたのだ。しかし、署名当日、投資会社は新たな条件を提示してきた。初期投資家に対する二次取引や株式売却の禁止、忠実な支持者を罰するような株式希薄化、そして事実上会社の独立性を奪うような取締役会支配条項などだ。
「私たちやチームにとっては悪いことではなかった」とアソカンは語った。「しかし、最初から私たちを支えてくれた人たちにとっては最悪だった。私たちは彼らを裏切るつもりはなかった。」
ほとんどの創業者にとって、これは黙って飲み込む毒薬のようなものだ。しかし、アソカンとチャンドラセカランは、3人目の共同創業者であるコスタ・コルバートと話した後、それぞれ紙切れを取り、同じ質問を書き留めた。
アソカン、彼女の流麗な筆致で：「私に残された学びは何だろう？」 チャンドラセカラン、ブロック体で：「私に残された学びは何だろう？」
二人とも答えは分かっていた。取引から手を引いて、最終的には会社自体からも去るべきだ。
二人の人間、一つの本能
チャンドラセカラン氏は、インド工科大学マドラス校で電気工学の学位を取得後、テキサス州のベイラー医科大学で神経科学の博士号を取得しました。その後、スタンフォード大学に進み、タブレット端末の消費電力とほぼ同じ3ワットで100万個のニューロンをリアルタイムでシミュレートする16チップボード「ニューログライド」の開発に取り組みました。アソカン氏は、チェンナイのビジュアルコミュニケーションコースを修了後、カーネギーメロン大学でインタラクションデザインの修士号を取得し、その後インテルに入社しました。
書類上は二人とも人工知能の分野で働いていた。しかし実際は正反対だった。チャンドラセカランは開発者で、ホワイトボードに向かうのが一番幸せだった。一方、アソカンは通訳者で、懐疑的な人たちのいる部屋に入っても、その場を和ませることができた。彼はシステムが大規模に運用できるかどうかを心配し、彼女は誰もそれを信頼して試してくれるかどうかを心配していた。
彼らが初めて完全に決別したのは、2013年の元旦、カリフォルニアでのことだった。アソカンは目を覚まし、チャンドラセカランの方を向いて言った。「家をクレイグスリストに載せよう」。48時間以内に家具は片付き、車も売れた。そして彼らはインド行きの航空券を予約した。
彼らはシリコンバレーがまさに彼らに報い始めた矢先にそこを去った。チャンドラセカランはスタンフォード近郊のスタートアップ企業で、米国防総省の研究機関である国防高等研究計画局（DARPA）の資金提供を受けたプロジェクトに取り組み始めていた。アソカンはインテルで次々と昇進を重ねていた。しかし、彼らは理由を説明する前に、それが正しいと感じたからこそ去ったのだ。
チャンドラセカランは、物事をはっきりと見抜いていた。彼らはまだ具体的に何を建設するのか分かっていなかったが、それをじっくり考えるにはインドが最も費用のかからない場所だった。この考え方は、その後の彼の行動すべてに共通するものとなった。チェンナイでマッド・ストリート・デンを立ち上げ、10年後に閉店することになったのも、同じ理由からだった。
AIの元祖
マッド・ストリート・デン（MSD）は、生成AIが流行語になるずっと前から、インドで最初に本格的なAI企業の一つとして活動していた。後にアソカン氏が初期の投資家たちに、自身と最高経営責任者（CEO）のチャンドラセカラン氏が会社を清算することを伝えたところ、多くの投資家から同じような返答があった。MSDとその社内プラットフォームであるVue.aiは、この地域におけるAIの先駆者であり、時代を10年も先取りしすぎていた、という内容だった。
2015年、チャンドラセカラン氏は、定期的なパイロットテストの実施中に、わずか2週間ほどでベクター検索エンジンをハッキングした。これは、基本的な問題を解決するものだった。つまり、機械が正確なキーワードではなく、画像、テキスト、取引情報に埋め込まれた類似パターンに基づいて検索できるようにするにはどうすればよいか、という問題だ。データベースには「赤いシャツ」と記載されているかもしれないが、顧客が重視する色（深紅か緋色か、太いチェックか細いチェックか）は、画像そのものの中に存在するのだ。
その2週間のハックが、MSDのアーキテクチャの基盤となった。数年後、世界はこのパターンを「検索拡張生成」（RAG）と呼ぶようになる。「2015年にRAGと非常によく似たものを作りました」とチャンドラセカラン氏は語る。「それが重要かどうかは分かりませんでしたが、結果的にスタックの基盤レイヤーとなり、顧客のユースケースを支えるようになりました。」
彼らが出荷したのはアプリやチャットボットではなく、インフラストラクチャだった。それは、最下層にデータパイプライン、その上にベクトル検索エンジン、そしてアプリケーションが呼び出すことができるコンテキストレイヤーという3層構造のスタックだった。
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