平均的な人⁈

久しぶりの投稿です。

ある40代の、お子さんが2人いる女性の話。

彼女は、所属している会社に不満がありましたが、

40代・子持ちの女性は、転職しても正社員で採用されないと決めつけて、

不満を言いつづけて、20年…

会社の状況も悪くなり、いよいよどうしようかと悩んでたところ、

お取引先様から、一緒に働きませんかと声が掛かったようです。

20年の中で築き上げた信頼があったからこそだと思います。

平均的な人材など、どこにも居ない。

日々の業務の継続が今であり、

どれだけ経験・実績・信頼を勝ち得たかが

大切なのではないでしょうか？

部下がついてくリーダーになるために必要な『２つの覚悟』

DIAMOND ONLINE 小宮 一慶氏の記事。

本当にその通りと感じます。

日本の会社組織は、上司が部下を管理するという概念が強い。

役職や立場で発言する『ティーチャー』タイプの上司は、部下を率いる『リーダー』とは違うものと書かれてます。

一つ目の覚悟に、『指揮官先頭』を実践する覚悟とあります。

先頭に立って行動する覚悟もなしに、立場で威張る上司ばかり…

現場で優秀な成績の方が、出世するのが日本の会社組織ですが、

優秀な方 ≠ リーダー とうことが、なかなか理解されてない気がします。

２つ目は、『責任を取る覚悟』

私が思うに、結局辞める以外に責任はとれません。

では、どうやって責任をとるのか？

自分に責任があると考え、正しい反省をすると記事にあります。

正しい反省をするには、『正しい生き方』を学ぶ必要があるとも書いてあります。

マネージメントのポストに就く方は、

『正しい生き方』を学ぶ、謙虚さが大切なのではないでしょうか⁈

意見のでない会議

『誰も意見が無いのか‼︎』と怒鳴り気味な上司。

何故意見がでないのか？

意見を言っても無意味な事を、

メンバーが悟っているからです。

意見がでない会議になっている場合、

メンバーを怒鳴る前に、

意見が活発にでる空気になっているか？

事前の議題の共有・準備も含めて

進行側の意識を変えないと、

会議は無駄な時間でしかありません。