独立起業へ向けたキャリア形成（続編６）自分で自分をリストラ！？
こんにちは！
戦略企画ドットコム の三宅です。
今回も前回の記事の続きを書きたいと思います。
その前にちょっと「Planned Happenstance Theory」
の復習をしましょう。
◆予期せぬ出来事が個人のキャリアを左右する
◆予期せぬ出来事を避けるのではなく、起きたことを最大限に活用する
◆偶然を積極的につくりだし、キャリア形成の力にすることが重要
そのためには、
・好奇心：新しい学習機会の模索
・持続性：めげない努力
・楽観性：新しい機会を「実現可能」と捉える
・柔軟性：信念、概念、態度、行動を変える
・リスクテイキング：結果が不確実でも行動に移す
が大切。
前回は、アメリカの販売会社へ赴任し、最初の3年間に
関して苦労話を書きました。
今回は、後半の3年間に関して書きたいと思います。
2001年のITバブル崩壊と9.11の同時多発テロによって、
アメリカ経済は瀕死の状態でした。
そこで、私が事業再建の責任者として、
事業部を立て直すことになります。
事業部所属の社員は、再建前は18名いましたが、
最終的には7名まで縮小しました。
11名の人員削減です。
これで、本当に事業運営できるの？
と思われるかも知れませんが、必要に迫られると
出来てしまうんですね。
ちなみに、アメリカ人のマネージャークラスの人材は
ゼロになってしまったので、主要な業務
はすべて一人でこなしました。
お客さんのところには、自分一人で行ったり、
日本人の技術マネージャーと行ったり
していましたので、すべて自分が中心になって、
英語で商談をしていました。
赴任当初のことを考えると、かなりのレベルアップです。
その中でも印象深いのは、北米市場全域に
インターネットだけで商品販売していた会社との
ジョイントベンチャー商談をまとめたことでした。
これは、億単位のビジネスに成長しています。
それと、自分でゼロからECサイトを企画し、
インターネット経由でオーダーできる仕組みを構築
したことです。これも初年度に約50社の新規顧客
開拓と数千万円の新規売上、数百万円の内部
コスト削減に成功しています。
これ以外にもいろいろと手を打って、結果的に
事業再建を成功させ、安定軌道に戻すことが
できました。
そして、最後には自分で自分の後任者を探して、
業務を引き継ぎ、2005年2月に無事日本へ帰任したのです。
この事業再建成功実話に関しては、無料冊子として
まとめてありますので、ご興味があれば、
こちらからダウンロードして読んで下さいね。
現在は、100年に一度の大不況時代と言われています
ので、何らかのお役に立つと思います。
「事業再建マニュアル」
～アメリカで実践し、小さな成功から導き出した事業再建ノウハウとは～
⇒ http://strategy-plan.com/book.html
日本に帰国してからは、また、
「Planned Happenstance Theory」
を体験する出来事が起こります。
続きは、次回のブログで。
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