睡眠の大切さ
こんにちは。
質のよい睡眠を心がけている税理士の石黒です。
睡眠は時間よりも質が重要だと本書は指摘します。
これから暑くなって寝苦しい日が多くなるかもしれません。
質のよい睡眠をとって、暑い夏を乗り越えたいものです。
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経営コンサルタントに会社が支払う報酬について
こんにちは。
コンサルタントになりたいと思っている税理士の石黒です。
さて、所得税で列挙されている報酬・料金を支払うのであれば、所得税を源泉徴収しなければなりません。
この場合の支払対象は、企業の求めに応じて企業の状況について調査及びシンダをしたり、企業経営の改善及び向上のための指導を行ったりします。
「経営士、経営コンサルタント、労務管理士等」と称されている人の業務に関する報酬・料金とされています。
つまり、中小企業診断士や税理士といった資格の有無を問わず、源泉徴収する必要があります。
ただし、コンサルタントに報酬・料金を支払うのが個人で、さらに給与を支払う人でないとき、または給与の支払者でもあっても、常時2人以下の家事使用人だけに対して給与を支払う人であるときは、原則的に源泉徴収の必要がありません。
源泉徴収の対象となる金額は、原則、消費税を含む金額です。
ただし、報酬・料金の金額と消費税の額とが明確に区分されていれば、消費税等の額を除いた金額だけをを源泉徴収の対象としても差し支えありません。
どうぞ参考にしてください。
電機業界も大きく変わってしまった
こんにちは。
業界の動向を調べている税理士の石黒です。
日立製作所…2007年PC部門撤退
東芝…2004年デジタルカメラ部門撤退 2012年スマートフォンおよび携帯電話部門撤退
三菱電機…2008年洗濯機部門撤退 1999年PC部門撤退 2008年スマートフォンおよび携帯電話部門撤退
富士通…2000年から2008年にかけて冷蔵庫、洗濯機、薄型テレビ、および液晶パネル部門から撤退
NEC…1998年にエアコン、冷蔵庫、洗濯機部門から撤退
こんな具合にここ10年ほどで各社とも不採算部門を子会社へ移行もしくは撤退しています。
業界の動向もこのようにして俯瞰してみると、本当に大きく変わっていることがわかります。
経営計画の全体像
こんにちは。
経営計画をどのように立てれば良いのかを調べている税理士の石黒です。
経営計画を立てる上でその全体像を書きます。
【1】現状把握
1. 「気になること」を抽出する。
2. 今年調子の良かった事業が半分になると仮定してみる。
3.「1.2.」をそのままにしておいたら、何が起こるか予想する。
【2】熟成
【3】方針を策定する
【4】方策を決定する
1.やるべきこと(方策)の整理
2.「必要条件」を洗い出す
3.方策を数値化する
4.「存在意義」との矛盾チェック
【5】行動計画を作る
【6】予測利益計算書を作る
【7】実行!
このような流れで経営計画を作っていくのです。