Author:喜望大地 office

2005年の創業以来、2017年の1月で12年目。

「地獄に仏と感謝され ピンチをチャンスに変える! 悩める社長の救世主!」
株式会社喜望大地 代表取締役会長 喜多洲山 を先頭に、現在までに1,100社以上の会社の社長をお手伝いさせていただき、コンサルタント一丸となり再建へと導いてまいりました。

我々は大阪に本社、東京に本部を置き、全国対応しています。

〈地獄に仏〉とは大げさでも何でもなく、実際に倒産に向かう会社の社長様は地獄の中にいるようなものです。
「地獄の中から腕を引っ張り、社長様本人が立ち上がる助けをするんだ!」
会長の 喜多洲山 は、コンサルタント7人を含む社員11人を率い、企業の事業再生に取り組んでいます。
 

代表の 洲山 は「ほとんどの会社は救える」との信念で、解決にあたります。



事業再生40%、会社再建30%、M&A(企業合併・買収)と事業承継が各15%あります。

顧問契約を交わしている企業は常時150社ほどあり、その多くが1年ほどで経営の問題が解決し、立ち直って『再生』の出口から次のステップへと昇っています。

このブログでは、喜望大地の関わった案件で印象的なものをご紹介したり、
用語をわかりやすく解説したり、
少しでも悩む社長や、経営幹部の背中を押す
お手伝いができればとの思いから、始めました。

弊社開催のセミナーの案内や、喜望大地敏腕コンサルタントのブログなども紹介していきますので、どんどん、読者登録してください!!

今後ともよろしくお願いいたします。


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  • 21 Jul
    • 資金繰り 会社危機脱出『資金を個人で借りて会社に入れてる?』事業再生コンサルタント 喜望大地

      こんにちは、喜望大地officeです。 今日は中小・零細企業で非常によくある 「会社経営あるある」を取り上げようと思います。   『資金を個人で借りて       会社に入れてる?』 会社を経営していくうえで、 まず、起きる問題として、 『資金繰り』という大きなハードルが 出てきますよね。   そこで、よく喜望大地に SOS でご来社いただく 会社様はほぼ、この状態でやって来られます。   どのような状態かと言いますと、 銀行から借りれるだけ借りました。 銀行に返すために他の銀行から借りて、 それでも会社の運転資金に加え、返済原資もないから、 個人の資金(預貯金)を投入。   それでも改善しなくて、個人名義で 資金を借りて会社に投入している・・・という状態。   時には家族(妻・両親)従業員にまで カードローンで資金投入しているところも・・・ どうしても避けられない状況に陥ったとしても、 計画性なしで(つまり、お金がないから借りれるだけの限度額を借りて とにか現金を手元に・・)借りる状態ではとても危険です。   つまり、お金の流れが場当たり的で、 コントロールされていないのです。 そして訪れる『個人の自己破産』・・・ 2016年の個人の自己破産の申請件数が、 前年比から1.3%増加して65000件程。 13年ぶりに個人の自己破産件数は増加しているんです。 ◆総量規制と銀行のカードローン 2006年、消費者金融からの借入れを 返済できない個人の自己破産が 社会問題となって総量規制が導入されました。 利用者の年収の三分の一までしか 借りることができない限度を設け、 過剰融資が減少し自己破産は減少してきたのですが…。 総量規制の対象が「貸金業者」、つまり ノンバンクからの借入が対象で、 銀行のカードローンや個人向け融資については なんと 対象外! 喜ぶべきなのかは別として、 2000年代前半、最大で17兆円以上といわれた ノンバンクの融資残高が2015年には5兆を割りこんだ一方、 銀行のカードローン残高は5兆4000億円に到達 (5年間で1.6倍ほどの伸び)、ノンバンクの残高越えです! 銀行は、個人に対する小口融資は増やしているのです。 理由は、明言されていませんが、察するにですね、 ・小口だが、金利が法人向けよりも高いので収益化しやすい ・小口分散取引にすれば、全体のリスクはコントロールできる ・ノンバンクが総量規制で貸せない顧客でも、貸すことができる ・銀行側の管理コストは、個別対応する担当者が要らないだけに  手間がかからない といった感じがいたします。   ゆうちょ銀行の個人向け融資参入が 認可されたことで、 さらに、個人向け融資の競争激化 の予想は簡単です。 ですが、事業向けの資金調達として考えると、 金利が利益を食い潰すことが多く 「借りられればそれでいい」、のではなく 「借りた後の返済金額」をも視野に入れないと、 借りて損、さらに破産なんて、シャレにもなりません。 なにより、法人での借金を返すために個人で借りる、 というのはナンセンスなんです。 単純に経営者あるあるなんて言ってられない、 深刻な社会問題にまでなっています。   銀行カードはピッとして、ピィッでお金が出てきます。 審査もなしでです。預金残高がないと、 勝手にお金を融通してくれます。   よく考えれば、恐ろしいですよ、この仕組み。 金利もええ利率取ってはるしね。  

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  • 20 Jul
    • 資金繰り 会社危機脱出 『自己破産?!極大回収の恐怖 連帯保証人の債務』事業再生 喜望大地

      喜望大地officeです。 こんばんは、 梅雨も明け、夏がやってきました。   そして、夏休みがやってきます。 電車空くかな~   『自己破産?!極大回収の恐怖 連帯保証人の債務』   という題名でお話をします。 もちろん今までの実例も実話ですが、 今回のお話はつい先頃の案件で、 非常に生々しく、そして恐怖と憤りを 感じた案件でもありました。    信金からの借入金が、 債権回収会社(サービサー)に 売却されて、執拗な追い込みをかけられている M社長から、SOSの相談かありました。   経緯は次の通りです。    数年前、A債権回収の担当者が来社し、 「K信用金庫から債権を買い取りましたので 返済に関しては私どもとの交渉になります。」 と通告してきたそうです。   負債は8億円強。 いくらの返済で済ませてくれるのかという話になり、 M社長は「2億円でなんとか」と提案しましたが、 A債権回収は「3億円」を提示。   話し合いの結果、3億円を返済することで 合意しました。   A債権回収は担保に入っている 5物件を示し、 「これらを売却すれば3億円の返済は十分可能」 と説明したそうです。   「頑張って物件をうまく処理すれば、 自宅は残せるのではないか」 M社長としても希望が持てる内容でした。   しかし、A債権回収の態度はその後、 豹変したと言います。     ◆家族崩壊の危機 M社長が当初の約束通り、3億円を 不動産の任意売却と競売で 返済したにもかかわらず、 親族ら4人の保証額と1社の保証額の 全額を裁判で認定させ、 3人の財産の差押を強行したのです。   M社長は年金が振り込まれたばかりの 銀行口座を差し押さえられ、 奥さんの口座も差し押さえられた為に、 夫妻の生活費が無くなってしまったというのです。   M社長は心底困り果てていました。   また娘さんも、連帯保証人になっていたため、 A債権回収は「6,000万以上の保証人に対する 請求の権利を裁判で案決を勝ち取った」として 娘さんの給料も差し押さえてきたというのです。   M社長は言いました。 「私には経営責任があり、その責任に対しては それ相応のペナルティを受けるのは仕方ありません。   しかし連帯保証人については話し合いによる 解決ができないものでしょうか。   経営責任がなく障害のある妻や、 経営には全くタッチしていなかった 娘との和解交渉が 拒絶されるのは何故でしょう」   M社長によると、娘さんは母子家庭で 女手一つで苦労しながらご長男を 育てているそうです。   息子さんが志望校の大学に合格して喜んでいた ところへの、いきなりの給料差押え。 大変なショックを受けたとのこと。   「入学金や学費、住宅ローンを支払うのに 精一杯なのに、教員で給与差押えがしやすいからと 和解を拒否。差押を強行するというのは サービサー法の立法の精神から外れているのではないでしょうか」   極大回収を徹底、競売を繰り返し、 挙句の果てに生活保護を申請しなければ ならないほどの生活難に陥っている 老夫婦の年金も、年金振込日を狙ったように 差押えを強行する。   しかしA債権回収は 「法律に則っているので違法ではない!」という態度です。   M社長はここまで来たら・・・とつぎのように 漏らしました。 「私は高齢で希望の無い日々ですので 餓死しても、糖尿病の悪化やストレスで たとえ死んだとしても自分の招いたことですので 致し方ないと腹をくくっています。 ただ、ただ、娘に迷惑をかけるのが忍びない・・」   娘さんは10歳の時に交通事故で 右半身に麻痺が残ったそうですが 努力をして大学を卒業。 その後、産休を取った教員の代用教員をした 事から、その学校の校長先生に勧められて 教員免許を取得。   教員は借金の保証人になることを 禁じられているようですが、娘さんが M社長の会社の連帯保証人になったのは 教員になるずいぶん前の事で、   父親に請われるがまま、承諾書に押印したのです。 A債権回収はM社長の債務返済能力がないとして 連帯保証人である娘さんに保証額の全部の支払いを 裁判で要求。判決後すぐに給与を差し押さえてきました。   差押命令が届いたとき、娘さんんは校長先生に 「どうするんですか」と聞かれたそうです。   「自己破産を弁護士に勧められている」と話したところ 「法律的には教師を辞める必要はありません。 が、自己破産している先生に我が子を 見てもらいたくないという声が出たら、 貴女は耐えられますか」と問われたと言います。   喜望大地に相談が持ち込まれたときには、すでに 25%の給料が差し押さえられている状態で、 マンションのローンが滞り、銀行からは 「6か月間このような状態が続けば、 自宅を明け渡すよう」にと言われたと言います。   「私どもと共に、娘も絶望して自殺しないか 大変心配です。何とか娘の連帯保証債務を 解除してもらえませんか?」   ◆先手を打たれて詰めの状態から・・・   すぐに喜望大地は動きました。 日頃相談に乗ってもらっている 2人の弁護士に意見を求めました。   お二人とも「自己破産しか道はない」との回答・・・   連帯保証債務が5,000万円未満なら、 住宅特則の個人民事再生で、 自宅を残しながらさいむの80~90%を カットできるという道もありましたが、 5,000万円を超えると対象外となるからです。   今回のケースでは娘さんが自己破産しても 教員は続けられるから・・という意見です。   しかし娘さんは母子家庭で、マンションは 息子さんに残したいし、息子さんの学費を 捻出するためにもブラックリストに載るのは 回避したいとのこと。   そこで喜望大地は法律論では 詰め の状態であるが 同じ人間としての 情 に訴求する作戦を提案しました。   内容はこう。   娘さんが自己破産すれば教職を辞めなければならなくなる 自己破産しなくて、教職を辞めれば収入が無くなる。 A債権回収に判決通り返済できない。   またM社長夫妻は年金を差し押さえられ 今日食べるにも困るほど困窮している。 全ての財産も任売と競売で換価して 債務弁済に回している。   これ以上の追い込みは一家心中をしろ と、言っているようなもの・・・そう切々と訴えました。   その結果、かなりの低価格の返済で和解が成立しました。   M社長夫妻や、娘さんが受けた仕打ちは 日本国憲法が保障する「生存権」を 脅かすようなものでした。   法律の前に人の道があるのではないか! そんな思いを非常に強く抱いた相談事でした。     各法律の大原則として日本国憲法は存在しています。 本当に印象的な案件でした。  

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  • 13 Jul
    • 資金繰り 会社危機脱出 『ざっと説明!担保不動産競売の流れ』事業再生コンサルタント 喜望大地

      ざっと説明! 担保不動産競売の流れ 喜望大地officeです。 京都の町はコンチキチン 祇園祭の前の祭りが7/1から 始まっています。   ◆担保不動産競売の流れ ずっと約束していました、不動産競売の流れを ここで記載させていただきます。   ①競売申立:債権者(金融機関等)が裁判所に申立てる    ↓ ②競売開始決定:通知が債務者に(経営者)に届く    ↓ ③登記の嘱託:差押えの登記がなされる    ↓ ④現況調査:裁判所から不動産の調査が入る  必ず事前に日時の連絡が入る、  日程が合わなければ変更してもらうことも可能    ↓ ⑤売却基準額の決定:売却する最低の価格が決まる  だいたい相場の七割-八割くらいの低い価格になる    ↓ ⑥物件明細書作成・備置き:不動産の詳細な資料が開示される    ↓ ⑦売却:要するに入札が行われる    ↓ ⑧売却決定:落札者が確定、誰が買うか決まる    ↓ ⑨代金納付:買主が納付期限までに資金を入金する    ↓ ⑩登記の嘱託:職権にて、所有権が買受人に移転する。    ↓ ⑪配当:売却金が債権者に配当される   競売が原因で家族が 離婚や夜逃げで家族が離散・・・なんてことはあってはいけません。   「金の切れ目が縁の切れ目」にならないよう、 家を競売から守る、『マイホーム安泰作戦』。 セミナーでもお話していますので、 是非ご参加いただき、ノウハウを吸収して帰ってください。 7月26日(水)大阪  7月28日(金)東京  セミナーに申し込む クリックしてください       先日、四条通で、久々に鉾立を見ました。   祇園祭の主役ともいえる、 [山]や[鉾]を組み立てます。 山鉾は、木造の部材の組み合わせと 縄で絞めることで出来ています、 釘を一本も打ち付けることはありません。 職人技です   今年は宵々山~宵山が週末にかかるため 大変な混雑が予想されています。 私はHk電車に乗るのですが、 大阪からの、浴衣の方たちを見ると やっぱりいいなぁと思います   しかし祇園祭で買う綿菓子が 1500円とか、いただけないな~ やはり、京都テレビin家鑑賞が涼しくて、 帰らなくてよくて、食事も並ばなくていいわ (あかんねん、こういう考え方は。現場主義でいかないと。 でも・・・あの人込みを見ると・・・あかんねん)

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  • 06 Jul
    • 資金繰り 会社危機脱出 『起死回生』実現の舞台裏!『弊社のクライアント様のご紹介!』喜望大地

      喜望大地officeです。 こんにちは。 昨日までの大雨がウソのように 暑い1日でした。   九州、中国地方の被害には 心痛です。     ◆弊社のクライアント様のご紹介!   本日は、喜望大地東京本部の常務執行役員で、  M&A対応スペシャリストの、坂本利秋が、  推奨図書 【周りが自然に助けてくれる人の仕事術】  サブタイトルが  【27歳で借金50億を抱え、5年でゼロにした私の「透明貯金」】  のバックグラウンドと読むポイントを熱く語ります。   バージョンアップした洲山セミナーのおしらせ 資金調達・事業再生・事業承継・M&Aの 実例中心に経営のヒントを語ります。 セミナー受講特典の無料面談も活用下さい。 ■日時:平成29年7月26日(水)15:00~17:00 場所:JR線『大阪駅』中央北口徒歩6分 大阪市北区芝田2-8-7 八木ビル3F 喜望大地本社会議室 ■日時:平成29年7月28日(金)15:00~17:00 場所:JR品川駅高輪口徒歩3分 東京都港区高輪3-25-22 高輪カネオビル8F 喜望大地東京本部会議室 お申し込み>> https://goo.gl/wCL3Q9     ◆見事な『起死回生』実現の舞台裏を 学び、勇気を貰える本です。     当社のお客様である 磯部塗装株式会社の 磯部武秀社長の本が 6月20日に合同フォレスト社 より出版されました。   タイトルは 【周りが自然に助けてくれる人の仕事術】、   副タイトルが 【27歳で借金50億を抱え、5年でゼロにした私の「透明貯金」】です。   私見ですが、この本には2つのテーマがあります。     一つは、あまりにも見事な事業再生物語です。 借金50億円、過大債務超過、 金融機関にも見放された実質破たん会社の社長に 27歳の若者が何故自ら進んで就任したのか。   毎月数億円の資金不足、 裁判での30億円の支払い判決、 業界内外での信用の失墜、 優秀社員の大量離脱、   倒産寸前でもはびこる 悪しき慣習を乗り越え、 いかに売上高30億円、 業界屈指の営業利益率を 計上するに至ったが語られています。 2015年秋に品川の当社東京本部で 開催した講演会に 参加頂いた方には、 より深い理解が得られると思います。   尚、本書にコンサルタントが 何回か登場するのですが、 前半の事業譲渡を主導して 結果裁判になったコンサルタントは 当社ではございませんよ。     後半の事業再生段階において 黒子として支援したのが喜望大地です。   もう一つは、ノウハウ、 啓発本としての側面です。   タイトル通りですが、 うまく周囲を巻き込みながら 再生を進めて実例、 方法がふんだんに 盛り込まれています。     とかく事業再生物語では、 社長の苦労と社長自身がどのように 行動し再生を成功させたかに 重きが置かれますが、本書は異なります。   自身が不得手なものは不得手と認め、 役職や立場に関係なく 問題解決してくれそうな方には 自らふところに飛び込んでいき 助けを求めた経験を 赤裸々に語っておられます。     もちろん助けてもらうばかりでなく、 逆の立場で助ける場合は 必死で恩返しをすることも忘れません。   本書は事業再生に苦しんでいる 経営者にこそ読んでいただきたい。     喜望大地のクライアント様でも 当初の磯部塗装さんほど 厳しい会社は非常に少ないはず。 ということは大半の会社が今からでも 事業再生できる可能性が充分にあります。 ぜひ、熟読して勇気をもらいましょう。   もう一つのおすすめの読者は、 2代目の若社長です。   事業再生ステージでなく 業績好調の企業でも、 古参社員が多く残る中での 社長就任は負担だと思います。     本書では大きな問題は 社長だけで抱えるのでなく、 自ら相談することで 全社事として解決を図ることを メッセージにしています。   こんなやり方もあるんだという 座学としても良いと思います。     あとがき 6月19日(土)に磯部塗装社の全店会議に約3年ぶりに 出席させて頂きました。 取締役と全店長が一同に会し、 各店の業績把握、全社改題抽出と 解決策を議論する場です。     まず会議の質がぐんっと 高まっていることに驚きました。   出席者の戦闘力アップと 組織力アップを実感、 やはり短期間で V字回復する会社さんは違いますね。     その磯部塗装さんですが、 6月20日で創業110年を迎えられます。 おめでとうございます!     契約頂いた2010年は 月末資金が数億円不足見込みの中 どうにかやりくりし切り抜けたこと、 2011年の震災時には 旧本社で社長と会議中でしたね。 これは会議どころではないと 中止し帰宅しようとすると 「坂本さん、家はどこでしたっけ? 俺の自転車使ってくださいよ」という 社員さんの言葉に感動したこと。 50億円もあった借入金を完済した日の事。   どれもこれも貴重な思い出です。 次は日本一を達成した上で120周年を迎えましょう。         私たち喜望大地のコンサルタントは、 いかなる逆境もあきらめず、不撓不屈の精神で頑張る社長を応援します。 お気軽に、フリーダイヤル0120-59-8686 へお電話ください。     私事で恐縮ですが、 今朝、息子が体調不良を訴え、 発熱38.0度、突然の吐き戻しで、 狼狽えてしまいました。 胃腸炎との診断でした。   皆様、暑かったり、 明け方の気温の下がり具合などで 胃腸が弱っている頃だそうです。 食中毒もですが、冷たい飲み物よりも 常温のもの、生野菜よりも温野菜を お取りください。   疲れているなぁと感じたら 消化のいいものを!   猛暑を乗り切りましょう!!

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  • 27 Jun
    • 資金繰り 会社危機脱出 『経営改善計画書を出したのに、なぜかリスケ交渉がまとまらない…』喜望大地

      こんにちは 喜望大地officeです。   さて、今回は、喜望大地大阪本社の 常務執行役員で、 銀行対応スペシャリストの、 宮内正一コンサルタントが、   「経営改善計画書を出したのに、      なぜかリスケ交渉がまとまらない…                 初心者先生?そらあかんで~!」 を熱く語ります。     浪速の体育会系ターンアラウンドマネージャー、 宮内です。   去る休日、初めて息子とバイクでプチツーリング! 超初心者のへっぴりライダーですから、 こっちはリードに気ぃ使う、気ぃ使う…   そんなヘタレの分際で、 「おやじの夢一つかなえさせたったな」 などと偉そうにほざいておりました(笑)     ところでこのメルマガ執筆中、 ちょい嬉しい出来事が… Googleで「不渡り」を検索すると、 過去私の書いたメルマガがWikiの次に出てくるやん!   ようけ見てくれる人おるんやから、 ちゃんと書かなあきまへんなー、と思った次第<m(__)m> で、今回のネタは   「経営改善計画書を出したのに、 なぜかリスケ交渉がまとまらない… 初心者先生?そらあかんで~」 でございます。     弊社では大阪と東京を中心に、 随時セミナーを開催しています。 セミナー参加者には、 何と、コンルタントとの 無料面談特典付きでございます。   そんなセミナー後の無料面談の一コマ。 「税理士の先生に作っていただいた、 経営改善計画を銀行に出したのに、 リスケが全然通らないんです」との事でした。 事業内容はいたって普通の中小企業です。 社長が本業をおろそかにしたのが、 業績悪化の原因と見受けられますので、   リスケを取引銀行に理解してもらい、 時間をかけて社長が本業回帰すれば、 十分業績回復できそうです。   「ちゃんとした税理士先生の経営改善計画書があって、 何でリスケがでけへんねやろ?」、と不審に思い、 早速その計画書を見せていただきました。     資料を手に取り… 「そら、あかんわ」と しばし絶句する私でございます。     決して手抜きの計画書でありません     逆に先生は、一生懸命 クライアントの為に作られた事は重々わかります。 ではなぜ?????  Why?     Answer ⇒計画書の目的が、思いっきりズレてるやん!   「これからええ会社にしようぜ、 社員みんなで売上どうするか、 原価どうコントールするか 前向きに考えよーぜ!」 …つまり平時、 経営者と社員が共有する 事業計画書そのものでした。   これでは金融機関にリスケを依頼する、経営改善計画書にはなりません。   1.なぜリスケをお願いする事態に至ったのか 2.自助努力はどこまで、何をしたのか 3.リスケの内容の明確化…元金返済を1年間ゼロにする、等 4.その間の具体的経営改善策は、  売上は、原価は、経費は、当然役員報酬は削減 5.全取引金融機関に対し、公平に依頼しているか   通常の事業計画に1~5は含まれません…4はあるかな…。   しかし、金融機関にリスケを依頼する以上、 1~5が抜けている経営改善計画書は、何の意味もありません。   つまりこの先生、税務・会計のプロとして、 事業計画書は立派なものを 作るスキルが十分あるのですが、 事業再生やリスケについては、 知識だけでほとんど経験が無い? …申し訳ないですがその方面では、 初心者先生と思われます。   業界ではメジャーな経営計画ソフトを駆使し、 5年間にわたる 貸借対照表、 損益計算書、 キャッシュフロー計算書、 が網羅されたカラーの計画書ですから、 見た目はばっちりです。     しかしこの計画書を受け取った銀行員は、 大変困惑したでしょう…   「これじゃ、リスケの稟議書書かれへんがな!」   「ちゃんとリスケを依頼する計画書にしてくれよ!」   士業は俗に「先生」と称されます。 しかし、「先生」には「先生」の専門分野があり、 専門以外は初心者という事を理解しましょう。   税務・会計は税理士先生へ。 事業再生は喜望大地へ。  

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  • 23 Jun
    • 資金繰り 会社危機脱出 『社長!気づいていますか?銀行のせいばかりではないかもしれませんよ』

      『社長!気づいていますか? 銀行のせいばかりではないかもしれませんよ』 こんにちは 喜望大地officeです。 今日私事で病院に行きました、 会計システムがダウンしてしまい 会計のフロアに人が溢れかえっていました。   たったこれだけの病院のコミュニティなのに 混乱甚だしく、おとなしく待ってたら損した気分に・・・   今の社会、全てがコンピューターシステムで動いています。 全てコンピューターが導いてくれるので 今の私たちは自分で考えて自分にとって、 周囲にとって最善の方法を見出す力が 退化しているような気がします。   『社長!気づいていますか? 銀行のせいばかりではないかもしれませんよ』 と題して今日は少し考えることをしましょう。   ◆資金さえあれば売上はいつでも上げられるんや!という考え 社長、今、心の中で、いや、 近しい人の前でこんなこと言うてませんか? 「銀行が今、これだけのお金を貸してくれたら、 会社はやっていけるんや!」 「売上が上がらへんのは仕入資金が あらへんからや! 借入の返済にばっかり払ろてるからなぁ。」 という銀行への不満を漏らしてしまっていませんか? まぁ、まったく違うことはない。 その通りのこともあります。 銀行側が御社の状況を掴み切れていない、 事もあります。 でもそれ以外、 つまり、仮に借入ができて、 売上が上がっても、会社の資金繰りは好転しない 会社があります。 しかもわりと多いです。 社長が、それに気づいていないのです。 ◆売上が上がる≠利益が増える、ではないんです 資金的に苦境にある会社は特に、 売掛の回収を先に行いたい、 受けられる受注は、 片っ端から取りたい。 ⇒適正価格で受注を取りに行けなくなってくる 受注が多いので忙しい感覚に取りつかれ、 儲かっているようにさえ感じてくるが、 適正価格で取引できないまま 利益管理が出来なくなって、 納期管理におわれ・・   行きつくところは 取引自体が赤字化。 しかも、社長自身が 赤字化していることに気づいておらず、 この方法で現場は どんどん仕事を取ってくるとどうなるか・・ 社長はつぶさに現場とのコミュニケーションを 取り続けないと、そもそも、その事実を 自ら知ることは困難です。   はっきり言いますが、 無意識に、都合が悪い事実を自ら知ることはしない、 これくらいの利益が出ているはずだ・・・ で済ませてしまっていませんかね? しかし、こうなると売上が増えたところで利益は悪化していきます。 利益が損失になっていって・・・ もちろん、資金繰りも長期的には悪化してしまい、 気付いた時にはもう資金も尽きてきて 再度赤字・・・ 利益の出ない売上が増える=会社の作業量が増えるだけ なんです。 売上=会社の作業量。 と捉えてください。作業量が増えても、残るお金が減っていく・・・ 愚の骨頂ではないでしょうか? 例えば、 建設業でいえば、 見積もり時は利益は十分に見積もってるのに 工事が終わってみるとその通りになっていない。 むしろ持ち出しの方が多いやん!ということが多いです。 その通りになるか!とのお声もいただきそうですが、 その差を最小限度にできている会社もあります。   中小企業であるからこそ、 社長自らが 「適切な売上」と 「それに見合った適切な利益」 のでる経営ができるし、 していかねばなりませんよ!       私も小2の息子がおります。 身につまされ、辛い・・。   海老蔵さんの奥様、麻央さんが 旅立たれました。 小さな子供たちを残して・・ 涙が出ます。 ご冥福をお祈りいたします。

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  • 22 Jun
    • 資金繰り 会社危機脱出 『自殺!一家離散?競売の恐怖』事業再生コンサルタント 喜望大地

      資金繰り 会社危機脱出         『自殺!一家離散?競売の恐怖』 喜望大地officeです。 昨日の嵐がウソのよう!! 今日は暑いですね。 夏野菜カレーがおいしいです! 我が家はベランダでキュウリを育てております。 豊作です。 ◆資金繰り 会社危機脱出 『自殺!一家離散?競売の恐怖』 これからお話するのは「競売の恐怖」にまつわる怖いお話です。 経営破綻した企業に対して 銀行が真っ先に講じる手が、 「担保不動産の売却による債権回収」。 「任意売却」であれば余計な費用や トラブルも少なく事が運び、市価での売却も期待できる。 しかし、所有主兼居住者の社長家族が 任売に応じない場合は、「競売」という 強行手段がとられる。 競売だと申立の費用が50万~100万程度必要 (物件の大きさにより異なる) で、これは執行官と不動産鑑定士への調査費用だ。 競売物件は世間の相場よりも3割程度の値段で 取引され、競売にかけてから、引き渡しまで とても時間がかかる。 申し立て⇒調査⇒入札⇒落札⇒物件引き渡し ⇒落札者からの銀行への配当まで、約1年かかる という事例も少なくない。 しかも途中で所有主が死亡し、相続人が全て 相続放棄するとなった場合、裁判所に相続財産管理人 を選任してもらってからの話になるにで、 2年以上かかる事例もある。 その間も遅延損害金は積もってゆく。 ◆実際にあった話 不動産競売と任売について 実際にあった話を紹介しよう。 登場人物はA氏とその妻B子、引っ越したCさん。 B 「近所のCさんとこ、この前、引っ越したんやて」     (このCさんはB子のママ友) A 「えっ!どないしたん?エライ急やな」 B 「詳しくは知らんけどな、事業に失敗して 住宅ローンが払えんようになったかららしいねん」 A 「そんなんやったら、俺に相談してくれたら 良かったのに…」 その後、元C家は空き家になったわけだが、 次の住人が入居するまでに1年以上かかった。 ココから話することは、社長だけでなく、 一般サラリーマンの方もぜひ覚えておいていただきたい。 普通住宅ローンで自宅を購入されていると思うが、 仮に住宅ローンが払えなくなった場合 「すぐに自宅を手放さなあかん!」と思われる 大変潔い人!前述したママ友一家のような パターンは結構多い。 それにしても変な話である。 ママ友一家はローンを払えなかった(と思われる) ので、潔く自宅を諦めて引っ越した、にもかかわらず! 次の住人が住み始めるまでに1年もかかっている。 そんな事情を含め、 喜望大地のコンサルタントが 相談を受けていれば、きっと次のような アドバイスをしていただろう。 ◆一家離散・自殺を回避するための方策 ①ローンが払えなくても、銀行が競売を完了させるには1年はかかる (最近ではもう少し迅速になている場合もあるようだ) 銀行が競売を完了させる間に 有効な手立てを考えればいい。 競売は気の長い手続きだからだ。 ②競売までの間に、自宅を時価で買ってくれる人を探す。 これが任意売却、略して任売。 ③債権額=ローン残高で買ってもらう必要は全くない ④銀行は時価での売買なら納得する その心は‥競売価格より 高い値段であることが多いからである。 ⑤買ってもらうのは知人、友人、近い親戚等 売買後、家賃を払えば済み続けることに 理解を示してもらえる人を選ぶ。 現在銀行の預金金利はゼロに近いので、 売買金額の5%の利回りでの家賃ならOK という方がかなりおられる。 ⑥残った債務は収入の範囲で少しづつ返してゆく 例えば・・ ・自宅を買ったのは4,000万円、当初のローンも4,000千万円 ・ローンが払えなくなった時の残債は3,500万円 ・時価の1,500万円で友人に売却 ・友人には1,500万円の年利5%の家賃、月62,500円を 支払っていく。  ⇒ほとんどの場合今までの銀行ローンより大幅減額になる。 ・残った2,000万円は超長期で返済していく。 なんと!自宅に住み続けながら、 返済やりくりできるじゃないですか! しかも自宅は他人のものだから、銀行が改めて 競売をかけるようなこともない! 喜望大地は事業再生の専門家です。 事業再生専門家は事業の再生だけでなく、 経営者の生活の再生にも目を配っています。 経営者の生活が破たんするようであれば、 事業の再生はあり得ないからだ! 今年はイチゴも栽培しました。 網をかけて手塩にかけて 育ててるのですが、 いい具合になると、 取られている 鳥って賢いなぁと思っていたら、 頭の黒いねずみが・・・ 現行犯逮捕して過去の犯行も自供させました。 小学2年の息子、送検。  

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  • 21 Jun
    • 資金繰り 会社危機脱出 『「競売」と「競売の流れ」を知る』事業再生コンサルタント 喜望大地

      資金繰り 会社危機脱出         『競売』と『競売の流れ』を知る。 喜望大地officeです。 久しぶりのまとまった雨ですね。 しかしもう6月も終盤です。 梅雨明けも近いのでしょうか・・・ 今年は「梅雨だなぁ・・ジメジメするなぁ・・」 という感じが薄くないですか?私だけ?? カエルが車に轢かれてるのを見ると 夏が近づいて来たぜ・・・と思います。 同時に梅雨や夏場に気をつけたいのが、食中毒ですね。 ◆資金繰り 会社危機脱出 『競売』と『競売の流れ』 これからお話するのは「競売」と「競売の流れ」。   私が『競売』という意味を知ったのは、高校の時。 友達皆で集まって、「いただきストリート」というゲームを やっていたんです。 そのゲームは土地を買ったり、事業を起こしたりして お金を稼ぐゲームで、いわゆる億万長者が勝ち!という 分かり易いゲームです。 そのゲームの中で、色々ドラマがあり、 土地を銀行に競売にかけられるんです。 当時の高校生の私の『競売』のイメージは 手持ちのお金がなく、支払いができないときや、 企業活動が停止してしまった時に保有する土地建物を 銀行が現金を作る為に、「誰か買いませんか~」というイメージ。 う~ん、間違いではないが、少し足らない部分がありますね。 ◆競売とは何ぞや まず、事の始まりはやはり、借入。 金融機関などから不動産などの担保を入れて 借入をする。、その返済が契約通りにできなく なってしまった場合に、その金融機関が 担保として取っていた土地や建物などの 不動産を裁判所に売却の申し立てをします。     その申し立てに対し、裁判所が「売却許可」を下します。 そして、その不動産を不特定多数の購入希望者達が 最低売却価格以上の最高値で落札する方法を 「競売」といいます。   ◆競売で売られてしまうと借金も残るし・・・   競売不動産の価格設定はどないして決まるのか? 競売物件の価格は裁判所に委嘱された 不動産鑑定士がその価格を決めます。 これがいわゆる最低売却価格です。  この価格、かなり低く設定されます。  市場価格の5~8割といってもいいでしょう。 そして落札価格は相場価格の7~8割前後で 落札される事が多いようです。   競売後も借金返済は続きます。 競売で自分のマイホームが取られて、 その家を追い出された後も、 競売で返済仕切れなかった 住宅ローンの残りの返済が 残ってしまいます。   ◆競売は家庭を壊しかねない上に 近所もヒソヒソと・・・郵便受けも満杯に! ①競売という事実は隠しようが無い  ⇒ 裁判所に競売の情報が公開されるや否や、    電話はかかって来るし、みるからに競売という顔をした   パンチパーマがピンポンピンポンってチャイムを鳴らします。   土曜日・日曜日には家になんか居られません   ②ご近所さんの目線が痛い!  ⇒ 家族はもう、住んでられません。針のむしろですから。   とにかく不動産業者と金融業者からのチラシの数が凄いんです!   たったの一日で郵便受けが満杯になってしまうのです。   ③夫婦関係を維持したいのなら家族を疎開させるべし!  ⇒ ノイローゼになり、夫婦関係が悪化する前に、    家族を守りたいなら、必ず実行すべし!   ◆競売を取り下げてもらう為には 競売にまで行ってしまうと、 なかなか競売を取り下げては もらえないのが現状です。 そして・・ お金を融資します! 競売にかかると、急に金融屋さんの チラシが増え出します。   ローンが払えなくなって 競売にかけられているところに "お金を融資します!" という内容の チラシがポストに投函されたり、 郵便で届くようになります。    中には速達で郵送して来るご丁寧な業者も。 そこには条件が当然あって、数十万円の融資に まぁ保証人を2人付けろとかの条件などがあります。  当然、金利は高い。  はい!経営者の皆さん、保証人を求められたときは? どうするんでしたっけ? はい、断ってくださいね。   遅かれ早かれ、返済仕切れなくなる事をわかって、 本人が払えなくなると、新しいカモ(保証人)が 2人増えることになるだけですよ。   競売を取り下げてもらう方法は、任意売却します!   しかし、競売・任意売却それぞれに メリットデメリットもありますので、 少し参考になればと書いておきます。   ◆競売・任意売却 競売のメリット(任意売却と比較して)は 親子間売買ならば競売に歩が有ります! 売る側と買う側が親子で同姓の場合、 任意売却ですと9割方、売買は無理だと考えられます。    しかし、競売ですと、どちらかが 連帯債務者になっていなければ 入札/落札は可能です。  親子間での不動産売買という 観点では競売のほうが有利です。   競売のデメリットは先ほども述べましたように、 ・ご近所さんにバレバレになる ・下手をすると1年以上かかる。   その間にも遅延損害金が加算され続ける。 ・引越代の交渉は自分で行う。 ・競売後の借金の返済額が結構大きい。 ・身内が落札したいと願っても   確実に落札出来るとは限らない。     競売と比べての任意売却のメリット ・住宅ローン・購入資金に問題が無いのなら、  近い身内に確実に売れる。 ・銀行との交渉は業者さんが行ってくれる。 ・立退料の交渉も業者さんが行ってくれる。 ・任意売却後の借金の返済額の交渉も行ってもらえる。 ・数年後でも相談にのってくれる無料で業者も居る。   任意売却のデメリット ・同姓の親子間売買ではまとまらない事の方が多い。 ・業者選びを間違えると後々困ることに遭遇する。     任意売却で自宅を守りたい方!喜望大地にご相談ください!                     ↑↑クリックしてください↑↑ 百戦錬磨のコンサルタントが、あなたをご支援いたします! 次回はその競売の実務例をお送りします。 ちゃお!(一回言いたかった・・・すみません)  

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  • 20 Jun
    • 資金繰り 会社危機脱出 『連帯保証の実話 B氏』事業再生コンサルタント 喜望大地

      資金繰り 会社危機脱出           『連帯保証の実話 B氏の巻』 喜望大地officeです。 梅雨の中休み? 長い休みやなぁ。 うらやましいわ。 日中の暑い事といったら・・・ 先日誕生日を迎え 歳を迎えました。 たいしてめでたくもない 年齢になりましたが、 この世に生を受け、 こうして、仲間に囲まれ、 お仕事でき、家族がいて、 友人がいて、皆様に 出会えたことに感謝する日にしました。   プレゼントを家族に貰いました 何を貰ったかは・・最後に。 暑いので、今日は恐怖の怪談?話です。 ◆資金繰り 会社危機脱出 『連帯保証の実話 B氏の巻き』 これからお話するのは「連帯保証人」にまつわる怖いお話です。 ◆連帯保証人制度のヤミ 喜望大地のコンサルタントは 中小零細企業の事業再生、 つまり、資金繰りを改善し、 会社の危機を救い、脱出する 出口まで、支援、並走でき、 途中幾多の困難も、 今までの経験で叩き上げられた 実力と手数の多さ、 知識に裏付けられた交渉術で、 実体験に基づくコンサルには定評があります。 しかし、もちろん困難な事案もあります。 その典型が「法律的な処理」です。 抜本的な解決より、交渉相手からいかに クライアントに有利な条件を引き出し、 手打ちをさせるか、というハードランディングを 迫られるからです。 そのような経験の中で、 明らかにおかしいやろ! という法律の代表格が 『保証人制度』です。 ◆B氏の事例 世界でもまれな悪法と言われる 「連帯保証制度」。 これがどれだけ恐ろしいものか、 喜望大地のコンサルタントが 担当したクライアント、B氏の 事例で説明したい。 B氏は大阪で父の代から続く 小さな町工場を経営していた。 社員(というより職人さん)が多い時は 10名ほど在籍していた。 それなりに良い時期もあったが、突然 取引先の倒産で4,000万円の 不渡り事故が発生した。 町工場にとって、取引先の急な倒産は 事業存続の一大事! 幸い当時のメインバンクから、支援の 申し出があり、事なきを得た・・・と思ったが、 銀行から提示された条件はとても酷い 物だったんです! 条件とは、当時二十歳の大学生の子供を 保証人に入れることでした。 B氏「ちょっと悪いけど、銀行の書類にハンコ押してくれや。 お前がこの工場の跡取りなんやからな」 息子は学生の身分で、連帯保証人や、返済条件の確認など 理解しているはずもなく・・・ ここで、B氏の妻から、待ったがかかりました。 妻「連帯保証人て!借りたあんたと同じ責任があるんやで!」 結局、妻の猛反対に遭い、連帯保証人の判は押さなかった。 そしてこの時は何とか、資金調達には成功し、窮地を脱しました。 しかしその数年後、再度大きな 不渡りをつかまされたB氏。 事業を縮小の上、数年後には 事業閉鎖に追い込まれてしまいました。 つまりB氏は債務を全額返済しきれなかったんです。 仮に息子が連帯保証人に判を突いていたら、 どうなっていたことか・・ 経営に関与したこともない20代の学生が、 過大な保証債務を負うことになっていた ことは、言うまでもありません。 しかし金融機関も、息子や妻、娘に連帯保証 させて、何のメリットがあるのだろうか。 連帯保証人にならせたところで、 回収金が増える見込みなんて、ほぼほぼ無いし・・ ですが、未だに連帯保証人に妻や子供たち、 老いた両親などを入れるよう要求してくることが あると言います。 喜望大地のコンサルタントはクライアントの経営者に 対し、原則、「絶対拒否」するようアドバイスをしています。 (連帯保証とは) 日本弁護士連合会(日弁連2011年)調査によれば、 個人破産の原因の約25%が「他人の借金」の負担。 個人破産は約10万件で、毎年2万5000人の人が 他人の借金のために破産しています。   金融庁ホームページ http://www.fsa.go.jp/news/23/ginkou/20110714-2.html 風潮としては連帯保証を見直すことに、追い風が吹きつつありますが、 今のところ、この悪法の撤廃は実現されていません。 少なくとも、金融機関から、第三者追加保証人を 求められても、金融庁のマニュアルを武器に、 堂々拒否する交渉をすべきでしょう。 また、経営者リテラシーでもあるので、 しっかり読了していただきたいところです。     経営者がリスクを取らねばならないのは、 当然としても(経営責任ありますからね)、 その家族にまで累が及ぶことがあってはならない。ことに、連帯保証がらみでの自殺程、 胸が締め付けられ、憤りを感じるものはありません。 :-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:- プレゼントを家族に貰いました 何を貰ったか・・・・   息子が、 「おかぁさん、くーすけだよ、お誕生日おめでとう」 と言って大きな抱き枕の犬のぬいぐるみをくれました。 「かわぇぇぇぇぇx~ありがとう!」と思う白い私と 「既に、名前がついとるヤン・・・おかしい・・」と思う黒い私。 ハイ、ご明察通り、ヤツは 自分の欲しいぬいぐるみを 母にあげるといい、父に買わせたようだ。 こ、小賢しい・・・。

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  • 02 Jun
    • 資金繰り 会社危機脱出 『会社を売却!「プロ経営者」へ』ー事業再生コンサルタント 喜望大地

      こんにちは 喜望大地officeです。 本日は 会社を売却!「プロ経営者」への道 と題して、赤字でも会社を売却できるまで 事業再生に取り組み、 再生が終了し、 その後、いかなる道を歩んでいる 経営者(社長)がいるのか、 喜望大地の支援で今はどうしてるのか を書きたいと思います。   ●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━●━     中小企業、零細企業の経営者は 皆さん、口をそろえてこうおっしゃいます。 「うちは赤字会社だから・・・ 会社売却なんて関係ないでしょ?」 「うちみたいな小さな会社・・・」 実は中小零細企業が持っているノウハウ、 質の高い職人さん、欲しい企業は 割とあったりするのです。   赤字でヒーヒー言っている会社を 好き好んで買ってくれる奇特な人など そうそういるわけがないですよね。   もちろん、赤字であってもその会社に 何か飛び抜けて魅力的な技術だとか ノウハウだとかがあれば、 買手は現れるでしょう。   しかし一般的には難しいのが現実です。   当社はクライアント企業の売却を 多数支援した実績がありますが、 実はその多くが、赤字企業でした。   その赤字会社を、社長・従業員・喜望大地コンサルタント が一体となって再生し、 その結果、会社売却に至る!! というケースが少なくないのです!   ◆全ては事業再生からスタート 最初にSOSの相談を持ち込まれたときには 資金繰りに窮して、二進も三進も行かない 状況である会社が大半です。   そこでまずは緊急の 金融機関対応、 風評被害対策に奔走します。   反発して妨害行為に走る 問題社員がいれば対応し、 経費削減、販路拡大、新商品開発 新たな人事制度の構築、社員の育成 経営管理の導入・・・・と再生に必要なことは すべて実行に移します。   思い起こせば、明け方になっても 資金繰りがつかず、もう他に 手段がないのかと唖然と 立ち尽くした事もあります。   バンクミーティングで、50人もの 各行担当者から、3時間にわたって 集中砲火を浴び続けたこともあります。   苦渋の決断でやめていただくことになった 社員から涙の抗議を受けたことも度々です。   それでも取引停止を通告してきた 顧客のもとに日参し、やっと取引再開に 応じてもらう事ができたり、   悪戦苦闘の末に開発にこぎつけた 新商品が当たって皆で乾杯するという・・   どれもこれも事業再生で 苦労した思い出です。   このような大変な思いを経て、 ようやく会社が黒字化し、 財務状況も安定するようになるのです。   ◆事業再生後の選択肢 「当初はどうなることかと思いましたが、 どうにか再生段階は終わりましたね。 社長と社員の頑張りがやっと報われました。   それでは社長、次はどこへ向かいましょうか? このまま売り上げを伸ばし、管理体制を強化して、 3年後の上場を目指しますか?   それとも会社の売却を検討しますか?」 再生が一段落すると、私たちコンサルタントは 共に再生してきた社長にこう問いかけます。   再生段階が終了した時こそが、 会社売却の支援のスタートなのです。 そう、赤字会社だって売却可能になりました!   通常、M&A支援会社は黒字企業も会社だけを 支援の対象とし、赤字企業はアウトオブ眼中です。   一方、喜望大地のような事業再生から M&Aまで一貫して手掛けるコンサルタントは 赤字段階から経営支援をしているので、 社外の誰よりも、社長の会社に対する 熱い思い、会社の強みと弱み、そして 会社の本当の価値を理解しています。   「会社売却も悪くないが、引退するには 早すぎる。かといって今から起業する気はないし・・」 喜望大地が再生支援をした会社のオーナー社長に、 最初に会社売却をおすすめしたときに よく、返ってくるのがこういった反応です。   赤字から脱却して再生した会社を売却し、 売却益を得たらスパッとリタイアして、 悠々自適に海外旅行・ゴル三昧という道もあるでしょう。   そうした生活を楽しめる方は、「おめでとうございます!」 ハッピーリタイアメントを楽しんでください。     しかし喜望大地コンサルたちの経験上、 このように割り切って引退する経営者は 半数以下です。 特に40代の経営者ともなれば、 ほとんどが早期リタイアを選択しません。 ◆華麗なる転身 実は、当社が売却支援したオーナー社長の 中には、オーナー権を手放したうえで、 会社の経営を続け、さらには売却先の 新たな経営陣として大活躍している方が 複数いらっしゃいます。 重い連帯保証から解放され、 十分な売却益を得た上で、 オーナー社長から「プロ経営者」へと 華麗なる転身というわけです。   通常、売却先(買った方の会社)の方が 規模が大きいので、これまでは予算上の 制約があって、それが会社の成長阻害要因 になっていたものが、規模が大きく 財務基盤のしっかりした会社の 参加に入ることで、予算上の制約がなくなり、 成長を加速させることができるのです。 なんて魅力的なんでしょう! この華麗なる転身を遂げたオーナー社長達も 当初は赤字会社の再生からスタートしているわけです。   社長ご自身にもセミナーで何度かお話していただいています。   会社売却というと、最終ゴール!と いうイメージがあろうかと思います。 実際、ハッピーリタイアメントで 悠々自適の生活を楽しんでらっしゃる 方もいらっしゃいます。   一方で、プロ経営者として活躍する という道もあるのです。   破綻の危機にあった会社を 事業再生によって魅力ある会社に変える、 バリューアップするという得難い経験。   その経験を活かしつつ 連帯保証人としてのプレッシャーから解放され、 プロ経営者として思う存分活躍する。 これからの時代の新たな選択肢として 世の中に広まると確信しています。   事業再生からM&Aまで≪一気通貫≫ のコンサルティングで、 会社売却後のオーナーの生きがい までご支援できてこそ、ゴールだと、 喜望大地はかんがえています!     昨夜の雷雨、恐ろしかったですね。   地震でも目を覚まさない 息子がびっくりして 飛び起きてきました。   不謹慎ですがお許しください。   もちろん私はワクワクしながら 窓から空を眺めていました。   落ちた時は、「ドキドキドキドキ」 寝る時なのにアドレナリンが・・ 目がギンギンギンギン ハイ、自業自得です  

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  • 01 Jun
    • 資金繰り 会社危機脱出 『貸し剥がしに遭いました!』 事業再生コンサルタントー喜望大地

      貸し剥がしにあって、苦慮しています。 資金繰りが突然窮迫して どうすればいいですか? とのお電話相談がございました。   喜望大地officeです。 緊急相談のお電話のキーワード 「貸し剥がし」について お話したいと思います。   貸し剥がしとは、銀行などの 金融機関が既に融資している 資金を積極的に返済期間前に 回収することをいいます。   これは、金融機関が自己の 経営安定を最優先し、 返済の滞ったことのない 企業等に対して、 融資を減額したり 取りやめたり、   あるいは返済期限の 到来前に返済を迫ったりするなど、 相手先の事情を考えずに 資金を強引に回収することを指します。 今回のご相談は、貸し剥がしで 返済を迫られ、返済してしまった後の お電話でした。   一般に貸し剥がしは、 融資に消極的になる 「貸し渋り」と共に、 不景気の時(景気減速の局面)に 顕著となり、不良債権のリスクを回避したい 金融機関が所定の自己資本比率を確保するため、   自己防衛として行うものです。 通常、その対象先は、業績が低迷する 大企業や資本力のない中小企業などであり、 時として経営に大きな問題がないのに、 倒産に追い込まれることもあります。   新たな金融庁のガイドラインで、 地域の中小零細企業を応援してくれる 体質に、地域金融機関は 変貌を遂げてくれる事を願います。   昨日は京都に着いたとたん 夕立のように 雨がザーと。 家に着いたとたん、 ピタッと止んだ。   私、雷神?!

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  • 31 May
    • 事業再生の再生とは ーリスケ 借金 返済 会社再建 事業再生 倒産回避 リスケ 債務カット 清算

      「事業再生」の種類 といいますか、 本日は、大雑把に「再生」の 紹介をしてみたいと思います。   喜望大地officeです。 こんばんは。 昨日の、息子の連絡帳。 「生活」の授業の欄に『ヤゴ』の2文字   続きは最後で・・・   :-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:- ◆事業再生には2つある ①「会社の再生」 リスケ(支払条件の変更)や債務カットなどを行うことによって 会社そのものを再生させます。   ②「事業の再生」 事業譲渡などを行い、会社は清算して、 従業員と事業を再生させる方法です。   ①、②が叶わないとき、 いわゆる破産や清算などにより、 会社を潰さないといけない 場合が出てきます。   ザクッとですが再生には 上記の種類があります。   社長様のご希望や意志を最優先で ヒアリングし、現時点でどのようなスキームが 最も会社を救えるか、喜望大地は会社を存続させること、 事業を存続させることをモットーに再生に取り組みます。 ▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲   「ヤゴ」。 ご存知の通り、トンボの赤ちゃん。 そして持ち物欄に 「ヤゴ取りグッズ」と記され 海パンだの、汚れてもいい服だの・・・ 虫取り網! 出た!対昆虫武器(原始人の石ヤリ的な)   帰還した息子との会話 「何処で取ったん?」 「プール。ぎょうさんとれたで」 「」 「飼うねん。クラスで育てんねん」 「」   ぬるっとした、1年間使ってなかった あの大みずため場・・・無理! トンボ大量発生・・・   妄想のみで撃沈した私。   そういえば、どこかの 小学校のプールで 山椒魚の稚魚がわんさか取れたとか・・・    

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  • 30 May
    • 事業再生の専門家とはーリスケ 借金 返済 会社再建 事業再生 倒産回避 リスケ 債務カット 清算

      事業再生とは・・・ よく、「喜望大地さんは何をしてくれるんですか?」と聞かれます。   喜望大地officeです。 こんばんは。 今日は暑かったですね。 夏がやってきます。 最近シャングリアに凝ってます。 お酒は飲んだら飲まれます、私。   ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ ステークホルダーという言葉を ご存知ですか? 利害関係者という意味ですが、 企業が事業を行うということは、 多数の関係者との関係を 作り出すということになります。   事業がピンチに瀕する、会社が倒産するなどすれば、 代表者の家族はもとより、従業員とその家族 売掛金が回収できなくなった取引先の 代表者や従業員までも路頭に迷う 可能性が出てきます。   この人たちもステークホルダーの一部です。   プロセスには幾度か、 「その時!」があります。   事業を再生するその時々での状況下で ベストな方法があるにもかかわらず、 それを知らず、後々悲惨な結果になることも 多々あります。   一方、再生可能性があるうちに 対処すればよかったのですが、 もう再生の可能性さえも無くなってしまったのに ずるずると事業を続け、会社を整理することも ままならなくなって、甚大な被害を関係者に 与えてしまい、本人は責任取らない (取れなくなったんです)・・なんてことも。     事業再生は、金融機関、債権者(売掛金の)、税務署 従業員、その他多数のステークホルダーの利害を 調整しながら、行うものであり、専門家でないと、 計画がとん挫したり、知らないことがあって、 抜かりがあったなどがあれば、たちまち窮地に陥ります。   喜望大地はそのような利害調整も 債権者との話し合いも 計画書作りも 手がけた幾多の案件より導き出した ノウハウによって、順を追って、 粛々と捌いていく 事業再生専門家集団です。   そして、事業・会社を健康になるまで しっかりと支援し、独り立ちできるまでに 回復させ、会社・事業が 社会に貢献していくことを 目指しています!     喜望大地は何をしてくれる会社なの? ピンチの会社や事業を 専門家ならではのスピードで 解決に導きます!ハイ!    

  • 26 May
    • 連帯保証人の恐怖 事業再生は病院と同じです! ーリスケ 借金 返済 会社再建 事業再生 倒産回避

      連帯保証人の恐怖 いや、予告しておいて、 本当に面目ないです。   記事が遅れてしまって、 「なんやねん!」って 思わないでください。   喜望大地officeです。 風邪をひきました。 副鼻腔が痛みます。   早めの耳鼻科へ行きます。   ◆保証人と連帯保証人に違いはあるの? 金融機関やノンバンクからお金を借りるときに、 保証人と連帯保証人に ご家族を・・とか友人を・・とかに 署名捺印してもらったけど・・。   まずは同じ点から申し上げます。 主債務者(お金を借りた張本人!)が 返済できなくなった場合、 自分は借りてないし、 使ってもいないお金を 代わりに返済する義務を負う という点は同じ。     次に異なる点はというと3つあります。 ①貸金業者がいきなり(連帯)保証人に対して 請求をしてきた場合には、  保証人であれば 「まずは主債務者に請求してください」と主張できます。 (「催告の抗弁」)    連帯保証人は借りた人と同等の地位と言いますか 同じレベルで債務者から請求されます。 ということは主債務者か連帯保証人どちらにでも いきなり請求してもいから いきなり返済要求されるわけです。     ②主債務者(実際にお金を借りた人んで、使ってる人) が返済できる資力があるにもかかわらず 返済を拒否した場合、  保証人であれば主債務者に資力があることを理由に 貸金業者に対して主債務者の財産に強制執行をするよう 主張することができます。(検索の抗弁)    連帯保証人はこのような主張をすることができません。 主債務者に資力があっても 貸金業者に対して返済しなければなりません     ③(連帯)保証人が複数いる場合、  保証人はその頭数で割った金額のみを 返済すればよい。のに対して    連帯保証人はすべての人が 全額を返済する義務を全員が負います。 (本来返済すべき額を超えて 返済する必要はありませんけど)     保証人に比べて連帯保証人には より重い責任が課せられています。 そのため最近では連帯保証人がほとんどです。   中小企業の代表者が 会社の借入の際、連帯保証をすることは 避けられないのが現実です。   しかしそれ以上の連帯保証はお勧めできません。 言い訳は一切しません。 はい。忙しさにかまけて、 失念しておりました。 申し訳ございません。

    • 2017年5月の「富士山経営戦略」セミナー無事終了いたしました!-リスケ 不渡り 経営再建

      2017年5月の「富士山経営戦略」セミナー    大阪・東京開催、無事終了いたしました ご参加いただきました皆様、お忙しい中ありがとうございました。   セミナー内容・無料相談の内容がご参加されました、 社長様のお役に立てば、こんなに嬉しいことはございませぬ   7月26日(水) 大阪:喜望大地大阪本社会議室 7月28日(金) 東京:喜望大地東京本部セミナールーム いずれも15:00~17:00(14:40受付)にて 開催予定です。   是非ともご参加お待ちしております。

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  • 19 May
    • 中小零細企業の銀行取引防衛術 ーリスケ 会社再建 事業再生 倒産回避解決方法 改善借金

      喜望大地officeです。 こんばんは。 今日はまず先に   【富士山経営戦略】セミナーのお知らせ をさせてください!   大阪は残席2 東京は残席4です。 喜望大地会長、 喜多洲山の セミナーの申し込み↓↓↓こちらをクリック http://gmmi.jp/seminar_form/   ■日時:平成29年5月26日(金)15:00~17:00 場所:JR品川駅高輪口徒歩3分 東京都港区高輪3-25-22 高輪カネオビル8F 喜望大地東京本部会議室   ■日時:平成29年5月23日(火)15:00~17:00 場所:JR線『大阪駅』中央北口徒歩6分 大阪市北区芝田2-8-7 八木ビル3F 喜望大地本社会議室 ↓↓↓セミナーに申し込む↓↓↓クリックしてください http://gmmi.jp/seminar_form/   ▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲▽▲   さて、本日は久しぶりの ナニワのアニキ! 喜望大地・大阪本社所属の常務執行役員で、 元地域金融機関部長職の宮内正一が、 ◆『フィデューシャリー・デューティー』 なんじゃそりゃ? を熱く語ります。      浪速の体育会系ターンアラウンドマネージャー宮内です。    GWを 読書やバイクとで過ごした宮内です。  で、読書ですが、まずはワンピース85巻…  いよいよビッグマムとの全面戦争か(笑)、    続いて「捨てられる銀行2 非産運用」 なる ベストセラーを読了しました。  第一弾の「捨てられる銀行」も 読みごたえありましたが、  第二弾もそれなりに読み応えがありましたね …   ちょっとしぶとい記述が続きますが…  要は日本の銀行は、  真に顧客の求める 金融商品を販売していない。    銀行が儲かる手数料の 高い金融商品をばかり販売している。  「フィデューシャリー・デューティー」 = 「真に顧客本位の業務運営をする義務」 を果たさない銀行は、  早々に淘汰されるよう 金融庁が環境整備するぞ!  というような内容です。    この本によれば、 「1995年の家計金融資産を1とすると、 米国は3倍強、英国は2.8倍に膨らんでいるが、  日本は1.47倍止まっている」のは銀行のせいだ!  と警鐘をならしている訳です。    読み終えての雑感として、以下3つほど。    その1…「当局の情報操作が進歩しとるのー」   当局は世論作り及び当該業種を指導する為、  多くは新聞を中心に情報をリークします。  全新聞へ同時に行う正式な プレスリリースだけでなく、  各新聞が「独自にスクープを抜く」事に 協力する手法です。    スクープにする事で  「当局がプレスリリース出してたけど、 本意はここにあるのか!」 と 関係者をひびらせるためです。    今回の本は経済記者が書いていますが、  私の想像では金融庁のしかるべき筋からの 依頼・意図をうけ、 世論と金融関係者に 直接訴える目的で 出版されたものと類推します。    その2…「金融資産の構築って言うけど、  国は第3の予算にしたいだけちゃうん」    経済を循環させるのはお金です。  代表的なものは政府予算・公共投資、  続いて民間投資、更に家計部門が 重要になります。    現在日本の家計は、  莫大な金融資産を銀行預金中心に運用  …金利無いけどね…しているが、    これを経済成長資金に振り向けたい、  というのが当局の意図だろうと思います。      日本政府の財政は火の車ですから、  民間のカネを実業にどんどこ回したい、  そうすりゃ政府予算も楽になる!    最近は第二の予算の財政投融資も 監視が厳しいから、 第3のカネが欲しい!    そこで情報操作で世論を作り、  政府の意図する方向に 第3の予算として 民間のカネを誘導したい…   でもさ、それさ、 リスクは国民がしょう事になるだよねー。    その3…「結局儲けるのは庶民じゃねえよ」    とやや斜交いに見てしまう宮内です。  かつて宮内はファンドビジネスの端くれ だった事があります。 その時に知った驚愕の事実!    …結局絶対儲かるのはファンドマネージャーと  販売する金融機関、リスクは全て投資家持ち、  という当たり前の現実です。    ファンドマネージャーと販売する金融機関は、  絶対額に対してパーセンデージで手数料が入ります。    より大きなファンド、 より何度も回転売買させれば  儲かってしゃーない仕組みです。    確かに投資家にはリターンが期待されますが、  仮にファンドマネージャーと  販売金融機関が3%の手数料を獲得するとしたら …   そうです、利回り3%の金融商品は儲け無しです。    今の時代、3%5%10%という投資先は転がっていません。  てな事で、宮内はあんまり銀行が勧める金融商品には  まーったく興味がありません。    これから興味が持てるように願うのみでしょうか。  尚、否定的見解を列記しましたが、  税務的にはメリットを享受できる事もありますので、  本稿はあくまで某コンサル屋さんの雑感という事で <m(__)m>   共謀罪可決されました・・・・ どうなってゆくのでしょう・・・

  • 17 May
    • 事業再生は病院と同じです! ーリスケ 借金 返済 会社再建 事業再生 倒産回避 解決方法 

      事業再生は病院と同じです! こんばんは、喜望大地officeです。 全然関係なくて恐縮ですが、 話題のうんちドリル、立ち読みしてやりました。 くだらなさすぎて、笑っちゃいます、ホント。 そこまでせんと、勉強せ―へんか!小学生! が正直な感想。 与えられすぎて、自分で工夫して、 自分に合う勉強法を小学生諸君は、この先、 はたして見つけることができるんでしょうか。   私は、うんち文に気を取られて、漢字を ド忘れしてしまう始末・・・ 恐るべしうんちドリル   ◆事業再生とはそもそもどういうことなのか さて、皆さんは会社の経営者です。 皆さんはどの時点で、会社の 経営の良し悪しを判断されますか?   例えば、体調がおかしいなぁと 思った時、大方は、熱を測り、 その熱を判断基準に病院に行くか 行かないか決めるのではないでしょうか。   会社の体調はどこで判断されますか? ①金融機関のみからの借入だけでは資金繰りがしんどいなぁ・・ ②金融機関への返済を優先して、租税公課を滞納し始めた。 ③保証協会付き・家族(成人)皆が保証人で借り入れをしている。 ④手形が不渡りになった! ⑤自分の判断でノンバンク数社から借入をしている。 ⑥手元資金が尽きた。 ⑦内容証明郵便や・差押予告通知・競売通知などが届いた。       ・        ・       ・    お分かりかと思いますが、 ⑥はもういわゆる、倒産寸前ですよね ⑦は・・・死に体です、 ⑥⑦はかなりの命を懸けた大手術を 受ける必要があります。   ではどごが、入院かどうかの境目なのでしょうか。 えぇえぇ?!!ここでもう危ないの? と思われますでしょうか?   そうだよな・・と思われるでしょうか?   境目は②と③との間です。 ③の『保証人』がいけません。 落ち着いて考えればすぐにわかることですが、 家族を保証人にして、そのお金を手に入れて 正直、会社は立ち直るのでしょうか。   残酷ですが、答えは「No」 そりゃ立ち直れる会社も多くはないですが、 あるでしょう。しかし、ほとんどの会社は、 目の前の支払い・風評被害を気にして、 借入を実行してしまいます。   そのお金でその場は回避できても、 根本的な解決、改善はしていませんから、 経営はそのままか、悪くなります。   そして、ズルズルと④から先へ、坂を 転がり始めます。   はい!正しい判断はできましたか?   ①~⑥の間にも、⑥から先も事象はあります。   事業再生は病院の治療やけがの手当てと同じで、 それぞれの問題(病気)に各、解決策(治療法)が 存在します。   そして、その問題(病気)のレベルに合わせて、 スピードや、集中治療や、思い切っての大手術も 必要なことがあります。 その問題(病気)を間違えたり、見当違いの治療を しても、改善しませんよね。   さて、判断の境目の理由わかりましたか? 保証人の地位はずっと追っかけてきます。 子どもや孫にまで・・・   「保証人」 大事な大事な家族を そんなもんにしてはいけません。   かけがえのない友人を 巻き込んではいけません。   そうですね、保証人の怖さは、 明日、お話しましょう。   「保証人」には、ハンコを突かない。 ハンコを突かせない!   これ本当に大事ですから!!     そして、経営者の方の重要な判断が もう一つ。   経営者が「何を守るか」を 明確にしておくことです。 守りたいのが会社そのものなのか、 事業や商品なのか、 自分の地位や名誉なのか、 それとも社員の雇用なのか。 その優先順位を心に決めておかなければなりません。

  • 16 May
    • 破産危機から再生、78歳の経営者ーリスケ 借金 返済 会社再建 事業再生 倒産回避 解決方法 

      久々の事例紹介です! 破産危機から再生、78歳の経営者   こんばんは 喜望大地officeです 最近、昼の陽気と 夜の気温差のせいで、 身体が「うんにゃ~ん」としています。   これではいかん!と また走り始めました。 「スロージョギング」ですが、 なかなかいい汗をかきますので、 気持ちがいいです。   破産危機から再生、78歳の経営者の執念! 本日も颯爽と 喜望大地の過去の案件の 成功事例の一つ 「組織再編から 事業継続成功・ 後継者候補もあらわれた!」 神風を呼んだ執念と そのスキームを紹介します。   ◆経営悪化で破綻の危機が! 日本を代表する超大手企業を 得意先にして、78歳の現在も 元気に活躍している経営者がいます。   B社の、C会長とします。   C会長には、長年連れ添ってこられた 奥様がおられ、おしどり夫婦で頑張ってきました。   奥様はC社長の右腕として、経理・総務全般を担当、 B社の社長を務めています。   本来ならC会長、とっくに引退している年齢ですが、 B社は特殊な技術を持ち、 全国からオファーが絶えないため、 生涯現役をモットーに元気ハツラツと 頑張っておられます。     ◆経営悪化!! ご夫妻はもともと、前述の超大手企業の 下請として、A社を経営していました。   ところが、景気の悪化で 仕事が大幅に減少、 201〇年3月期には、 売上高が前年よりも2,390万円減少 (約37%減)4,054万円となり、 1,257万円の営業赤字・1,307万円の 経常赤字に陥りました。   年商の3割を超える大赤字です。 そのため一気に資金繰りに窮してしまいました。   銀行からの借入金は 政府系金融機関:1,811万円       地銀①:1,374万円       地銀②:515万円 合計で     約7,462万円にのぼっていました。 年商の2倍近い金額です。   さらに細かい事ですが、 税務署10万円、市民税11万円 社会保険26万円、の合わせて47万円の 租税債務も抱えていました。     ◆何とか事業を継続したい・・ 事業を継続するか、 それとも清算するか・・の選択を 迫られたご夫妻はが出された結論は   「何とか事業を継続したい」でした。 そこで、スキームは「組織再編」。 会社をGooDとBad分け、 GooDを生かす形での 事業再生を目指しました。   このスキームの最大の ポイントは、得意先である 超大手企業との取引口座を継続できるかどうか!?です。   また、Badの会社A社の過剰債務を GooDのB社が引き継がないことも、 絶対条件でした。   幸い、このスキームは 「包括承継」により、超大手企業の 取引口座をスムーズに引き継げた ことでうまく機能しました。   奥様が新会社 B社の社長になって、 事業も引き継ぐことができたのです。   A社の過剰債務は、B社が引き継がない免責 の登記によって、遮断することができました。   A社は事業停止。   金融機関借入のうち、保証協会の保証分は 代位弁済していただき、プロパー融資は サービサーに売却してもらいました。   サービサーへとも和解が実現し、 債務整理が進みました。   ご夫妻はアパート暮らしで、 預金もなく、さしたる資産もありません。 年金を頼りに、当面の生活を維持していく ことになりました。   通常、年金は差押禁止ですが、 租税債権者は、年金事務所を通じて 差押えることができるため、 市民税11万円分が差し押えされてしまいました。 それでも、何とか生活をしていきました。   ◆神風!が吹いた!後継者も決まった! しばらくは爪に火を灯すような 窮乏生活が続きましたが、 得意先の超大手企業が、業界2番手企業と 合併する業界再編が起こり、それにより、 B社とご夫妻に神風が吹いたのです!   仕事が飛躍的に増加して 業績が一気によくなったのです。   新会社のB社は、当然銀行借り入れができないので 自己資金の範囲内で繰り回すしかありません。   結果としてB社は、無借金経営を201〇年より 継続しているのです。   そして、後継者も決まりました。 超大手企業の退職予定者から 引き継ぎたいとのオファーがあったのです!   その方が、定年退職して引き継いでもらえるまで、 ご夫婦で楽しく、生きがいを感じながら 働くつもりだそうです。   通常なら、民事再生するのが難しいケースで、 破産で一件落着にすべき事業規模でした。   しかし、ご夫婦で力を合わせ、 執念を持って取り組まれた結果、 事業を継続することができ、 後継者候補も現れました。   得意先の超大手企業様からは 「頼りになる下請け企業」として 大変感謝されているとのことです。   金融機関には大変な迷惑をかけたことに なりますが、、破産せずに事業を続けることで、 ご夫妻は社会に貢献しています。   生活保護を受けずに自力で生活し、 税金も納めています。 引退するその日まで、頑張っていただきたいです!!      

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  • 01 May
    • 現在も跋扈!「M資金詐欺」ーM資金 会社再建 キャッシュ 投資 倒産回避 事業承継 成長

      こんにちは 喜望大地officeです。   M資金詐欺ってご存知ですか?   先日、喜望大地に 1本の電話がかかってきました。 「かくかくしかじか・・ M資金融資が決まりそうで、 銀行より多く融資してくれそうなんで、 資金繰りをそっちに組み替えて云々・・・」   つまり、M資金が銀行より 多額の融資を約束してくれたから、 資金繰りをそっちに乗せ換えたら、 返済先やらをどのように 整理していったらいいか? との問い合わせでしたが・・・   それを聞いていた、 喜望大地コンサルタントが 「!!!!!」 電話相談を切ったのち、 「まだやってんねんな~。 昔流行ったやん。M資金詐欺・・・」   ◆M資金詐欺とは?   簡単に説明すると、 M資金の 「M」 とは・・ 太平洋戦争後の GHQ経済科学局の局長を 務めた、マッカート少将の 頭文字と言われています。   彼が管理していた 旧日本軍由来の莫大な 秘密資金(天文学的桁らしい)が 存在し、   「貴方は特別に選ばれました!」と 特別に選ばれた人に、低金利で 貸し出すという単純で、いかにも怪しい ストーリーなのですが、   嘘と笑い飛ばすには 桁外れな大きさのせいか、 一目置かれる経営者でも のめり込んでしまう 魅力があるようです。     ◆なぜ?信じてしまうのか なぜ、こんなにも単純で、 すぐに「おかしい!」と思えることなのに、 被害が続き、 いまだ、跋扈しているのか・・・   以下、VERDAD5月号より抜粋する。 その仕掛はこうだ。   「M資金詐欺というものは 手数料名目のカネを 巻き上げるばかりが 仕事ではない。   一流企業の経営者を相手に 仕掛ける場合は自筆で 誓約書や確約書を書かせた段階で、 詐欺グループの目的の第一段階は 達成する。   というのも、その相手から直接 何かしらのカネを引っ張れなくても 直筆の紙(例えばやり取りした物など) を持っていれば、   例えば中小企業の経営者たちに 効果絶大の小道具となり、 別の局面で仕事がぐっと良くなるから」 だそうだ。   つまり、ネームバリューを 利用して、中小企業経営者に 話を持ち掛け、手数料を 騙し取るって寸法で。     確かに過去に1960年以降から 全日空・丸善石油・大日本インキ 78年には俳優の田宮二郎氏 (白い巨塔!!ですな)   94年には、日産・・・ そして先日はローソンの 会長を退任することとなった、 T氏までも・・・     確かに日本の大企業の 経営者や幹部の直筆サインなどをみたら 信じてしまいますね。     しかし、「M資金」なんて まぼろし~ですよ。   徳川埋蔵金も 見つからんじゃないですか!     苦しい時ほど、 足元をすくわれないように 地に足を付けて 確実に前に進まねばなりません。   そうそう神風は吹きませんから。   神風と言えば・・   ご近所さんたちと 29日にBBQをしました。 お昼過ぎ、ご機嫌にお肉を焼こうとしたら、 突然の 突風と 雨に 雷・・・   あぁ・・神様・・(桑原和夫風)   言うてるまに エライことになりましたよ。ええ。   気象の変化には くれぐれも早い判断と 避難ですよ!   ・・肉・・ですか?     次の日美味しくいただきました、私が。      

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    • 喜望大地開催セミナー情報 ーリスケ 会社再建 事業再生 倒産回避 解決方法 改善 借金

      ①事業再生・事業承継セミナー情報 喜望大地セミナー個別相談会      東京・大阪・名古屋   永遠に存続成長する永遠【富士山戦略】セミナー ↑↑↑お申し込みはこちらをクリックしてください   ★相談会はセミナー終了後17:00~18:00にて行います。   個別対応・秘密厳守⇒当日の相談は先着順となります、ご了承くださいませ。  後日の相談にも対応いたしますので、お申し出ください。     地獄に仏と感謝され、ピンチをチャンスに変える!悩める社長の救世主 洲山が語る! 経営を改善したい経営者に教えたい、 喜望大地成功事例から見る 会社再建と経営改善のSOSに応えるあの手この手を教えます!     永遠に存続成長する永遠【富士山戦略】セミナー ↑↑↑お申し込みはこちらをクリックしてください   大阪開催 個別セミナー相談会 永遠に存続成長する        【富士山経営戦略】セミナー 1,100社の実績が物語る社長の悩み解決ー明日へ繋げる「事業再生」 場所:大阪市北区芝田2-8-7八木ビル3F 喜望大地大阪本社にて (JR大阪駅徒歩5分 阪急梅田駅茶屋町口徒歩4分) 日程 平成29年1月26日(木) 15:00~17:00(14:40開場) 終了 平成29年3月29日(水) 15:00~17:00(14:40開場) 終了 平成29年5月23日(火) 15:00~17:00(14:40開場) 終了 平成29年7月26日(水) 15:00~17:00(14:40開場)受付中 東京開催 セミナー個別相談会 永遠に存続成長する        【富士山経営戦略】セミナー 場所:東京都港区高輪3-25-22 高輪カネオビル8F 喜望大地東京本部にて (JR品川駅高輪口徒歩2分) 1,100社の実績が物語る!!社長の悩み解決ー明日へ繋げる「事業再生」 日程 平成29年1月24日(火) 15:00~17:00(14:40開場) 終了 平成29年3月28日(火) 15:00~17:00(14:40開場) 終了 平成29年5月26日(金) 15:00~17:00(14:40開場) 終了 平成29年7月28日(金) 15:00~17:00(14:40開場)受付中   名古屋開催 セミナー個別相談会 永遠に存続成長する        【富士山経営戦略】セミナー 場所:名古屋市名古屋市中村区名駅4丁目4-38  愛知県産業労働センター   ウインクあいち 1310室  (各線名古屋駅 桜通口からミッドナイトスクエア方面へ徒歩5分) 1,100社の実績が物語る!!社長の悩み解決ー明日へ繋げる「事業再生」 日程 平成29年4月13日(木) 14:00~16:00(13:40開場) 終了 平成29年10月12日(木) 14:00~16:00(13:40開場) 相談会は16:00~17:00になります、当日は先着2社様にて承ります。 ②M&Aセミナー:中小企業のための ”買ってほしい”けど”損したくない” 賢い会社売却テクニックとは?! 場所:東京都港区高輪3-25-22 高輪カネオビル8F 喜望大地東京本部にて (JR品川駅高輪口徒歩2分) 講師:坂本利秋(喜望大地東京本部) 日程 次回開催決定次第 お知らせします!! 平成29年2月22日(水) 15:00~16:30(14:40開場)終了! 平成29年3月24日(金) 15:00~16:30(14:40開場)終了!  会社の売却時にどうしても弱い立場になる ”売り手”、中小企業の立場に立った M&Aを成功させるために 必要なノウハウを社長様に伝授します!     ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇   洲山からメッセージ 私の前身は、会社経営者で、年間1億の家内業から、ピーク年商50億まで会社を大きくした成功体験と、急成長が仇となり負債30億円を背負い、そのドン底からの再生体験を身をもって知る体験型コンサルタントです。今の社長様と同じく ある時点でこんな悩みを抱えており、どのような苦悩に苛まれているか、本当に身に染みてよくわかります。   創業より12年間で延べ1,100社の中小企業様の事業再生、経営改善、事業の承継、M&Aのお手伝いをさせていただきました。今のあなたと同じ境遇の多くの社長がこのセミナーを通して洲山と出会い、洲山自身の成功・失敗・復活体験の孤独を理解し寄り添う情と事業再生士として経験・業で再生の糸口をつかみ、たゆまず邁進し、今では順調に業績を伸ばせるまでに再生しています。 どうか一人で悩まず、 洲山に逢いに来てください もう解決していますか? 会社の資金繰りが苦しくなってきた時、 何を取捨選択すべきなのか? 感情が先に立って、冷静に判断できず、 実務的にわからないことがたくさん出てきます。   例えば次のようなことでお困りではありませんか?   ・税理士は税のプロ、 会計士は会計のプロ。 事業の建て直しは、事業の建て直しのプロに頼むべし! って誰に頼めばいいの?   ・資金繰りが厳しいのに 平常時と同じ支払順位では 会社が潰れてしまうって本当? まず何からどうすればいいの?   ・社保・各税金を滞納していますがマズイ?   ・金融機関から計画書の提出を求められているが、 相手を納得させられるものを 作れないので困っている。手伝ってもらえるの?   ・売上UPさせる以外に方法はないの?   ・机上論ではなく実務を教えてほしい   ・リスケをしているが今からでも頼めるのか?   ・従業員と事業を守れる方法はあるのか?   ・借金がある会社を後継者に継がせるのって やっぱり止めとくべき?継いで欲しいなぁ…     プログラム 1.借金30億を招いた要因と洲山誕生秘話 2.事業が再生できるか否かの基準とは? 3.富士山経営戦略とは何か?明日からマネするべし 4.再生成功事例 事例をいくつか紹介しながら、我々がどのように解決を模索していくかのイメージをつかんでいただけると思います 5.実例から学ぶ事業承継に必要なポイント 6. 喜望大地は事業再生のプロ!その特色 7.洲山の幸福論 ※相談会はセミナー後17:00~行います。 個別に対応いたしますのでご安心ください。 (先着順、ご了承ください) ○3000円 (1社につき)経営幹部・士業の先生・親子・ご夫婦での参加歓迎   参加特典  ①当社コンサルタントとの無料面談(先着順)  ②講師著書2冊プレゼント!  ③マンガで見る成功事例をプレゼント(非売品)   ↓↓↓↓参加申し込みは下記をクリックしてください↓↓↓↓ 個別セミナー相談会【富士山経営戦略】に参加する

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プロフィール

日本の中小企業を存続・継続させる再生コンサルタント喜望大地

性別:
日本の中小企業を存続・継続させる燃える男たち
誕生日:
2005年1月1日創業
血液型:
何が何でもあきらめない
お住まいの地域:
大阪府
自己紹介:
2005年の創業以来、2017年の1月で12年目。 「社長に笑顔と勇気を与え続ける!」を理念に11...

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