今回はPR(広報)の外部コミュニケーションの一部であるメディアについてみていきたい。
宣伝活動におけるメディアの威力は強い。だからこそお金をだして宣伝してもらう「広告」というサービス業が成り立つわけだが、弱小ボランティアでこれをやるお金はないし、JHKの主催者としてはそんな所にお金をかけるならその分義援金に回したいという気もあった。
ビジネスモデル的には、もっとリターン(この場合「義援金」)を大きくするのであれば、本来であればある程度投資と割り切ってお金を使って宣伝するというやり方もあっただろう。もしかしたらやり方次第で今より義援金の桁が増えていたかもしれないが、JHK立ち上げ時は投資する人もお金もなかったこともあり、「広告」は選択肢になかった。ではどうしたか?
これまでにも述べた通り、震災直後はニュースで毎日地震や津波の映像が流れていた。つまりこのニュースにのって、JHKの活動をメディアに取り上げてもらえるようにすればよかった。と言うは易く行うは難し、でなかなか大変ではあった。
大抵の場合、ジャーナリストはジャーナリストで自分たちのネットワークで知り合いを探し出して取材をする。そうでない場合は、やはり食いついてもらえるだけのニュースバリューがないと難しい。
よって、まずはジャーナリストに取材してもらえるようにアンテナを張った。つまり、彼らがニュースソースをサーチするであろうと思われる所に露出する必要があった。その為にありとあらゆるコネを使わせてもらった。例えば、JHKではオランダ日本大使館、オランダ日本商工会議所、蘭日貿易連盟の告知欄を使わせてもらった。またFacebookつながりでメディアの連絡先情報が集まるようになった。さらに、Twitterを駆使して地元ソーシャルネットワーククラブ経由、ジャーナリストや、広告代理店などを紹介してもらったのは大きかった。
広告代理店にはボランティアベースで、JHK主催のイベントのプレスリリースを作ってもらって、関係各所に送ってもらった。一度このようにメディアコンタクトができれば、都度イベントのアップデートをするなど細かい作業の繰り返しである。また、JHK内部でも誰かが取材を受けたら、別イベントの宣伝はもちろん、メディア連絡先をメンバーでシェアしてお互いにサポートしあうこともした。
このように日本関係のイベントを幅広くサポートすることで当然JHKの露出は増えた。それに伴い新聞、ラジオ、テレビと機会は増えていった。そうすれば当然JHKにサポートしてもらいたいというイベント主催者も増えてくる。そしてそのサポートをしてまた露出が増える、という好循環がうまれることになり、オランダ国内でのJHKの認知度はあがっていった。
またニュースバリューを作り出すという意味では、有名人や著名人に参加してもらうことを念頭に置いた。JHKで主催したイベントには何度か日本大使に足を運んで頂けた。そうすることで、在蘭日系企業のおかげで潤っている地元市長(日本で言うと都知事レベル?)や、オランダ赤十字社のトップも巻き込むことができた。また個別にオランダの有名人にアプローチをして協力が得ることができたのも大きかったと思う。こうやってある意味ニュースを主催者側で作っていくことも重要と思われる。
宣伝活動におけるメディアの威力は強い。だからこそお金をだして宣伝してもらう「広告」というサービス業が成り立つわけだが、弱小ボランティアでこれをやるお金はないし、JHKの主催者としてはそんな所にお金をかけるならその分義援金に回したいという気もあった。
ビジネスモデル的には、もっとリターン(この場合「義援金」)を大きくするのであれば、本来であればある程度投資と割り切ってお金を使って宣伝するというやり方もあっただろう。もしかしたらやり方次第で今より義援金の桁が増えていたかもしれないが、JHK立ち上げ時は投資する人もお金もなかったこともあり、「広告」は選択肢になかった。ではどうしたか?
これまでにも述べた通り、震災直後はニュースで毎日地震や津波の映像が流れていた。つまりこのニュースにのって、JHKの活動をメディアに取り上げてもらえるようにすればよかった。と言うは易く行うは難し、でなかなか大変ではあった。
大抵の場合、ジャーナリストはジャーナリストで自分たちのネットワークで知り合いを探し出して取材をする。そうでない場合は、やはり食いついてもらえるだけのニュースバリューがないと難しい。
よって、まずはジャーナリストに取材してもらえるようにアンテナを張った。つまり、彼らがニュースソースをサーチするであろうと思われる所に露出する必要があった。その為にありとあらゆるコネを使わせてもらった。例えば、JHKではオランダ日本大使館、オランダ日本商工会議所、蘭日貿易連盟の告知欄を使わせてもらった。またFacebookつながりでメディアの連絡先情報が集まるようになった。さらに、Twitterを駆使して地元ソーシャルネットワーククラブ経由、ジャーナリストや、広告代理店などを紹介してもらったのは大きかった。
広告代理店にはボランティアベースで、JHK主催のイベントのプレスリリースを作ってもらって、関係各所に送ってもらった。一度このようにメディアコンタクトができれば、都度イベントのアップデートをするなど細かい作業の繰り返しである。また、JHK内部でも誰かが取材を受けたら、別イベントの宣伝はもちろん、メディア連絡先をメンバーでシェアしてお互いにサポートしあうこともした。
このように日本関係のイベントを幅広くサポートすることで当然JHKの露出は増えた。それに伴い新聞、ラジオ、テレビと機会は増えていった。そうすれば当然JHKにサポートしてもらいたいというイベント主催者も増えてくる。そしてそのサポートをしてまた露出が増える、という好循環がうまれることになり、オランダ国内でのJHKの認知度はあがっていった。
またニュースバリューを作り出すという意味では、有名人や著名人に参加してもらうことを念頭に置いた。JHKで主催したイベントには何度か日本大使に足を運んで頂けた。そうすることで、在蘭日系企業のおかげで潤っている地元市長(日本で言うと都知事レベル?)や、オランダ赤十字社のトップも巻き込むことができた。また個別にオランダの有名人にアプローチをして協力が得ることができたのも大きかったと思う。こうやってある意味ニュースを主催者側で作っていくことも重要と思われる。