さて、まだまだ、見習わないといけない所が盛りだくさんです。

さて、まだまだ、見習わないといけない所が

盛りだくさんです。

売り上げた分の利益のみから、チャージを取る事にすれば
加盟店がロスが多くても本部の負担は0円です。
万引きなどがあってもなくなれば原価分は加盟店負担なので
本部は万引きされても、何の損害もありませんので、0円です。
よく考えてみるとこのビジネスモデルは、どうも本部が負担

しないところに、成功の秘訣があるように思えますね。
要するに、自分が負担しないビジネスモデルを徹底した

ものなのではないでしょうか？最近では、広告費まで負担

させることがありましたね。

公共料金のミスも加盟店に保険料を払ってもらえば、本部
の負担は今まで通り0円です。
さて、徹底的な経費削減？で利益を確保、商品開発や
事業の立ち上げにも予算を使えますし、企業が一段と
力を持つ事が出来ます。無駄な経費を使わないのが

ポイントなので、お金がどのように使われているかを考え

ると、仕組みが想像できます。昨年行われた１５％負担は

本部にとっては予想外の痛手だったのではないでしょ

うか？

（廃棄の１５％を本部が負担する）このビジネスモデルから

すると、本部のやり方とは違うのではないでしょうか？

本部のやり方を支持する方は１５％分を返却すると喜ばれ
ると思います。その後、社員のボーナスが１５％カットに
なっています。社員も加盟店も同じ弱い立場だと痛感しました。
地域適用金については、2階を造らない分、店のローンが
減りますので、地主さんとの交渉で家賃を安くしてもらって
その分、加盟店に回せますね。オープンアカウントを研究

すると、このビジネスモデルも見えてきますね。
要するに、理想的な無借金経営なのですね。フムフム、、。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

アメミヤ（′∀｀）