「地域№１サロン」「カテゴリー№１サロン」請負人の清水ヨシカです。

仕事をしていく中で、

リーダーシップ

をテーマにして、ずーっと想いを巡らせています。

おそらくこの先も...だと思います。

最近、良く表現するのですが、僕はリーダーシップには、

“短期のリーダーシップ”

“長期のリーダーシップ”

が必要なんだ...と思うようになりました。

営業をやっていると、良く

“あたりの強さが不可欠”

といったことを耳にします。

ここは、僕も同意する部分が大いにあります。

初めてお会いした方に対して、

短い時間や接触の中で、関係性を近くし、親しみを覚えていただき、

「またこの人に会いたい！」

「この方についていきたい！」

と思っていただけるかどうか...って、とても大切なことではあります。

でもこれって、

未来の担保（保証のない担保のようなもの）

であって、そうなるかどうか、そこへたどり着けるかどうか判らないわけです。

短期のリーダーシップって、こういうことです。

相手に対し、期待値を上げていますので、

そのインパクトが強いために、

そうならなかった（あるいは、そのための努力が見えない）場合に、

裏切られた感が大きくなります。

そこで必要となるのが、

“長期のリーダーシップ”。

人付き合いは、

継続していくものですし、

実際には、お付き合いがスタートしてから以後の方が大事なので、

やはり、

長期のリーダーシップが重要になります。

最初のインパクトが強すぎると、

その後が、伴っていなかった場合、残念な感じが大きくなります。

最初のインパクトが弱いと、

人は振り向いてくれなかったりします。

やはり、両方必要...。

なのですが、

これを、一人でこなしている人は稀有なのだと思います。

やはり、チームとしての役どころ（分担）が必要なのだと。

それぞれの個性を活かし、

それぞれが補い合うこと

…で、人は輝き合えるのかな...と思う次第です。

短期のリーダーシップも、

長期のリーダーシップも、

一人で出来ないのであれば、パートナーと、あるいはチームで発揮できるようにしていけばいい...と思うわけです。

終わりに...、

僕は考えます。

自分の未熟さは、いつも周りの人に助けていただき、補っていただいています。

僕の“未熟”は、

周りの人が輝いて下さるために、

もしかしたら（多少は）、役にたっているのかもしれません。

周りの人の不得意な部分は、

僕が（補えるのであれば）、お手伝いさせていただけるので、

僕にとっての遣り甲斐となり、それは感謝の気持ちに繋がるのだと...。

どちらであっても、

“感謝”

の気持ちしか、持ちようがない...

ということになります。

覚悟を持って、日々“積み重ね”て参ります。

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“リーダーシップ”には２つある。