研究機関のシーズを基にした「事業化の基本ステップ」

科学技術コーディネータとして『事業化ステップ』を見直してみた。

少々基本的であるかもしれないが、自分自身の見直し・おさらいのためにも

内容をまとめてみました。


【事業化の基本ステップ】

ステップ１『“事業化の志”を固める』
　心構え・やる気はもちろんのこと、新事業開発の方針と目標を決める（その前に現状把握も必要ですね）
　　　　

ステップ２『新事業アイデアの抽出』
　事業アイデアを探す／顧客ニーズを収集する／技術の応用先を考える
　　　　　　　　　（↑まさしくここが我々科学技術コーディネータの一番の出番）
　　　　

ステップ３『新事業アイデアの練り上げ』
　狙い目を考える／他社との差別化・コンセプトを考える／市場性を確認する
　　　　

ステップ４『ビジネスプランの作成』
　儲ける仕組みを考える／勝てる参入戦略を策定する／事業化計画・開発計画を立案する／事業性を検証する
　　　　

ステップ５『事業立ち上げ』
　事業家に向けて準備する／顧客開拓に邁進する／製品開発に取り組む

いかがでしょうか？

技術の事業化は、技術エゴになりがちで市場調査に欠けているケースが多いので、
シーズを基にした「マーケティング」の要素に注意することが重要です。


【今日のまとめ】

『顧客は技術が欲しいのではない！技術の持つ機能や価値を必要としている』

妻の父親と

昨日、最近結婚したばかりの妻と妻の父親との食事会のため豊橋へ。



ランチを予約し、緊張をやわらげるべく、ビールを飲みつつ2時間半。




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お酒のおかげか話も弾み（笑）、楽しい時間をすごすことができました。










と思っていたら夜、妻にお父さんから電話が・・・・





なんだ！なんだ！と思っていたら








『しっかりしていて、いい男だから捨てられないようにしろよ！』


ってな、お言葉を改めていただいたそう(＝⌒▽⌒＝)




かなり嬉しい


妻も心なしかいつもより私に優しく、愛情が多くなった。



その言葉にさらに応えられる男にならなければ！！！！！

事業化を念頭においた技術開発

昨日、産総研主催の技術セミナーに行ってきた。

前にも書いたように産総研は『研究のための研究』をやっているのではなく、

『事業化を念頭においた研究』をやっている研究所である。


そのセミナーで“事業化”という視点で述べていたことを記載してみる。



①「低炭素時代におけるバイオマス由来プラスチックの戦略性」

・マテリアルのリサイクル性の確立、よりも収集・モノを貯蓄しておく、などの仕組み造りがリサイクルでは重要（マテリアルリサイクル自体は10年以上前から確立されていた・・・）

・代替品の値段高低を見ながら、先を見て・予測してリスクヘッジ

・（番外）人類の数の増大は、農業革命を起こした『ハーバーボッシュ（ノーベル賞受賞）によるアンモニア合成（あー懐かしい響き！）』により支えられている（一般的には石油・石炭による産業革命といわれているが）


②「非鉄金属リサイクルの状況と有機物評価のための分析技術」

・リサイクルできた！だけではだめ。標準化まで持っていかないと市場は受け入れてくれない



③「セルロースナノファイバー複合材料の特徴と評価技術」

・複合材を構成するナノファイバーは一度凝集すると分散させるのは難しい

・標準化を担保するものとして、複合材のＩＳＯ規格あり。

・複合材が普及していく上での課題：ファイバーが分散しているか

・強度高めるための課題：界面の接着性/ファイバーの分散性



（まとめ）

リサイクルによってできたモノ、は均一化されていないことが多い。よって、標準化が大事。


事業化を考える際、
『品質が求められる日本では、品質を保証できるようにする』ことが重要！