多角化

多角化とは、既存の事業とは
基本的に関わることのない、

新たな事業分野に進出することで、
事業拡大を図る経営戦略のことです。

コングロマリット化ともいいます。

例えば、ダスキンが食品事業や
介護事業で成功しております。

逆にユニクロが食品事業を出して
撤退するといった、失敗例もあります。

スケールが大き過ぎますが、
全く違うことをするとなると、

経営理念から完全に分断して、
先見の目を持って挑まなければ
なりませんね。

系列、関連のものであれば、
「新事業」で良いかと思われます。

しかも、

「多角化の名を借りて
分社化することで
体質を弱体化させた」

となると、本末転倒です。

そもそも、多角化する必要性が
ないのではないかとなります。

新規事業を起こす
⬇
代表を立て分社化する
⬇
体質が弱体化する
⬇
赤字が出始める
⬇
撤退する
⬇
一つにまとめる

この様な図式になると、成長していく
企業とはいえません。

一つの事業をやるのでも大変なのに、
二つも三つもということになれば、

幾何級数的に難しさが増します。

一旦多角化に踏み出したら、
もう遊んでいる暇はなく、

「誰にも負けない努力」
「凄まじいばかりの集中力」

が要求されます。

そんな内容が書かれてます。

謙虚な気持ちになれます。


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