毎日猛暑が続き、外仕事のユウマペイントは熱さと戦っております。
毎日を追いかけ続け気づくと、一年が、、、、、、。
本当に時間のスピードが早く感じられます。
株式会社ユウマペイントは7/7をもちまして第三期目となりました。
二期目予算、目標、私の個人目標を総括を行い、一日の終日全体会議、研修を行いました。（休日）皆ごめん。
弊社スタッフも3年半前のスタート時3名から、
現在18名となりました。
総務部2名 工事管理部2名 営業部3名 工事部10名
本当に一年間皆お疲れ様でした。
そしてユウマペイントを応援してくださるお客様、
本当にありがとうございます。
ユウマの経営理念
難しい言葉でなくとも、志すところがどれだけ噛み砕き行動に移れたのか、
そして感じて頂けることができたのか？
お客様アンケートを読みながら、また叱責受けたことを思い返しながら、
この会を開きました。
目標の振り返り、ここがすごく大切なところと感じます。
立てた目標への道のり、どれだけ真剣に戦えたのか、（行動対策）
結果、どうであったのか？
こんな事を掘りながら振り返りました。
二期目の反省
二期目重点課題
営業力の強化
工事管理の徹底
結果、課題は成長方向にすすんだが。
手一杯になることで、本質（行いたいこと）が追いつかない状況が生まれた。
対策、人員を増やした。
違う、違うと思いながら、個人、組織スキルを上げるための動き形を行えなかった。
たくさんのうちのひとつを抜粋です。
そもそもの課題が大切ではあるが、すこしずれていた事に私自身、この日あらためて気付かされました。
全体の反省はずばり、組織力、総合力？会社のしくみ？足りないものの方が多いユウマですが、
足りないものがやはり多すぎる。
原因
経営者の経営力が未熟。
細かく分解すると山ほどあるけど、やっぱり私の未熟から来るところの多さが目立つことが、
大きな反省。
長くなりすぎるので、やめます。
明るく、三期目重点課題
前期の反省踏まえ、組織の枠作りが前期
今期は組織の内容作り。
品質の向上、統一（職長ベースでの均一なユウマの品質）。ユウマの必殺、雨の日技術講習 実践中
社員共育（私が教えるのでなく共に育つ共育） 外部講師、内部問わず、良いものを貪欲に取り入れる。
服装身だしなみの決まりを作る。 社会人ルールを当たり前に実践する
等など、、、、、。
全体目標後に部署目標
昼食中
午前中でほぼ体力使い果たしたのは、わたしだけでしょうか？
午後は
お待ちかねの表賞式。
社長賞、 最多稼働賞、 技術賞、 チャレンジ賞
管理部真田 工事部森口 工事部前田 工事部から移籍で営業部吉田
皆本当にお疲れ様そして今期もやったりましょう。
長くなりすぎるので本日はここまでとします。
三期目の目標は
品位
経営者の品位
組織
技術
人間
今期も一つずつ確実に成長していきます。
ゆうまを応援していただいているお客様
これからお会いするお客様
これからのユウマペイントに、私たちにご期待ください。
←リンク先HP
☆☆☆ずっと暮らせる住まいへ☆☆☆
株式会社ユウマペイント
千葉県柏市南増尾8-1-62
0120-721-602
e-mali info@yu-ma.jp
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経営理念
「塗・創」をフレーズにお客様にとっての新しい価値とライフスタイルを創造し、地域の人たちに笑顔を提供する。
塗装、防水の専門技術者として高い技術を提供します。
いつも笑顔を忘れず、将来の夢に向かって前進し続けます。
私たちにかかわるすべての人たちに幸せを提供できる企業を目指します。
