バーベキュー

うちの会社は、全社的なイベントが多い。
全社イベントというと無理やり参加するイベンのようなイメージがあったけれど
うちの会社では、皆が皆積極的に楽しんで参加しているので心踊る。

そんなこんなで今日は、新卒主宰で、バーベキューがある。
これは毎年新卒が運営をまかされるんですが、結構大変な仕事。
去年は随分と骨が折れた気がする。
今回はどんな感じになるのか楽しみ。

あ、お腹が減ってきた。もうお昼だ。

って事で今から二子玉川に向かうぞー�

みちしるべ

当然どのコミュニティにも
そのコミュニティらしさがあり、雰囲気がある。
そのらしさが次の代、次の代へと継承されることで
カルチャーは形成されていく。

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最近、うちの会社では色々と動きがある。

先日10周年を迎えたということで
ビジョンを変えたり、体制変更があったり。

その動きの中で、自分が大きく意識したのがビジョンだった。
会社が目指していく方向性として存在してはいるものの、
果たして自分はどれだけビジョンを意識しているのか、と
問いかける良い機会だったと思う。

結論からいくと、自分は今奮い立っている。

一つ話を戻すと、
正直今まであまりビジョンというものを意識していなかった。

自己実現欲の強い自分は、
自己成長という名のわがままを突き通し
会社が目指しているベクトルとずれていた事も多々あったと思う。

ビジョンとは、会社の道しるべであり
目指していくべき方向である。

様々な市場環境の変化の中で、
全社員が同じぶれない価値観、判断軸をもつことで
大いなる変化を乗り切る力に変わる。

そんな中で、各々が別々のゴールイメージを持って
突き進んでいくことが、以下に脆弱な組織を作っていくかは
創造に難くない。

10周年という節目を迎えて
改めてこの会社が好きだと感じ、
より会社に貢献していきたいという思いが強くなった。

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今改めて会社のビジョンをかみ締めながら
会社のDNAを感じながら、突き進んでいこうと思う。
ビジョンについて突き詰めていったところ、
結局自分がこの会社を選んだ理由が、社風と自分の価値観が
マッチしていたからだった事を思い出した。
いつからか、目の前の事しかみえていない自分がいて、
価値観もだいぶぶれていたんじゃないかなと。

このDNAを周囲や、次の世代にも引き継ぐことで
また大きな会社のカルチャー形成につながっていくかな。
という事は、もっと主体的に、積極的にカルチャー形成に携わらないとだね。

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酔った勢いでばーっと書いてしまった。
眠いし寝る。

関係構築

今某P社との接待が終わり、帰路をたどっている。
社長とは友達のように仲が良く、接待と呼ぶのはおこがましい気がする。
気付いたことは、何人にも不可侵な関係を構築する事こそ、何よりの差別化になること。
数字に固執するあまり、アフターフォローがおざなりになりがちな新規開拓。
友好な関係を築くことで、圧倒的な信頼を得ていきたい。
なんやかんやで家着いたので、寝る！