本屋さんで立ち読みしていて、たまたま見つけた本です。
大学院でもロジカルシンキング、Ｗｈｙツリー、Ｈｏｗツリーなどいろいろ学びましたが、いまいちうまく使いこなせない。そこでこの５Ｗ１Ｈを組み合わせることで、より問題が絞り込みやすくなるのではと思い読み始めました。
【目次】
はじめに
プロローグ シンプル最強の思考ツール「５Ｗ１Ｈ」を使いこなそう
フレームワーク疲れのあなたへ
成果を出す人は、「５Ｗ１Ｈ思考」が標準搭載されている
５Ｗ１Ｈだけで、こんなことができる、ここまでできる
１．問題提起 Ｂｉｇ－Ｗｈｙで「真の目的」にさかのぼる
１－１ 真の目的“Ｂｉｇ－Ｗｈｙ”へさかのぼる
１－２ 「どこまでさかのぼれるか」が成否の分かれめ
１－３ Ｂｉｇ－Ｗｈｙを日々の実践に落とし込む
１－４ マーケティングにも必須の「さかのぼり思考」
１－５ Ｂｉｇ－Ｗｈｙで事業の行き詰まりから脱却する
１－６ よりよいＢｉｇ－Ｗｈｙにたどり着くための「３つの視点」
２．アイデア発想 ５Ｗ１Ｈで「思考キャンパス」を広げる
２－１ モレなくヌケなく思考するために
２－２ 発想を広げるテコとしての５Ｗ１Ｈ
２－３ ビジネスの成功事例を５Ｗ１Ｈで斬る
２－４ Ｗｈａｔ以外の４Ｗが面白い発想のカギになる
２－５ システマティックに大量のアイデアを出す
３．コミュニケーション Ｗｈｙ－Ｈｏｗで「説得力あるロジック」を作る
３－１ ＂説明”上手は「Ｗｈｙ－Ｗｈａｔ－Ｈｏｗの3点セット」を使う
３－２ “説得”上手は「Ｗｈｙ－Ｈｏｗのピラミッド」を描く
３－３ 相手の「行動へのボトルネック」を洗い出す
３－４ 「行動・変革促進」の説得ロジックを使う
３－５ 新規事業の「戦略プラン」を練る①３Ｃ＋４Ｐ
３－６ 新規事業の「戦略プラン」を練る②５Ｗ１Ｈ
４．問題解決 ３Ｗ１Ｈで「筋のよい打ち手」に絞り込む
４－１ ３Ｗ１Ｈのステップで「決め打ち」「むだ打ち」をなくす
４－２ 上流の２つ。「Ｗｈａｔ」「Ｗｈｅｒｅ」が筋の良し悪しを決める
４－３ ３Ｗ１Ｈの「Ｗｈａｔ」何を解決するのか？
４－４ ３Ｗ１Ｈの「Ｗｈｅｒｅ」どこに問題があるのか？
４－５ ３Ｗ１Ｈの「Ｗｈｙ」なぜそれが起こるのか？
４－６ ３Ｗ１Ｈの「Ｈｏｗ」どうすればよいのか？
おわりに シンプルに考え、シンプルにやり抜く
【感想】
大学院でＭＢＡの勉強をしている私にとって・・・
最初の方はなるほどなるほど、分かってる分かってるという感じで読み進みましたが途中からだんだん、「確かにシンプルで良い！」と思うようになってきました。
ＳＷＯＴ、成長ベクトル、３Ｃ、４Ｐ、ＢＭＧ、マトリックス・・・いろいろなフレームワークがありますが、ふあーと広がってしまう感じがあって、何か物足りなさを感じていました。
その時に、この本と出会いました。
５Ｗ１Ｈですが「Ｂｉｇ－Ｗｈｙ」という視点があり上位目的にさかのぼれるようになっています。
また、よく言われる「なぜ」を５回繰り返し、真因にたどり着くという考え方に対しても大雑把な問題に対して「なぜ」を繰り返してもポイントがズレてしまうと指摘してくれています。
確かにその通りで、うまく真因にたどり着けず、「なぜ」と考えていたところでしたので大変参考になりました。