部下の育て方はまさに、「ローマは一日にしてならず」と同じです。
求めていることの8割達成すれば充分だ、ぐらいの感覚で接しないと部下は育たないようです。
また、平等にやらせるのはまずく、仕事をさせるときにその人に向いた仕事をさせる、その分評価してやりましょう。
部下の育て方はまさに、「ローマは一日にしてならず」と同じです。
求めていることの8割達成すれば充分だ、ぐらいの感覚で接しないと部下は育たないようです。
また、平等にやらせるのはまずく、仕事をさせるときにその人に向いた仕事をさせる、その分評価してやりましょう。