別にアメブロを忘れていたわけじゃないんです!

ログインできなかっただけなんです( ^ω^)・・・

 

超お久し振りです、零細社長です。生きてますよ!

 

昨年の5期に何とか赤字を減少させ、今期に黒字

転換を狙っておりますが、世の中の好景気に少し

鎌ヶ谷地区は遅れているようです。

 

市中に新築住宅が過剰供給気味でしょうかね・・・

 

さて、今年初めての書込みですから

 

明けましておめでとうございます!

本年もどうぞよろしくお願い致します!

 

から始めるべきだったですね。

 

2017年、皆さんにとってどんな年だったでしょうか?

また、2018年はどんな年にしたいですか?

 

当社は、まず!

 

人員を増やして、お客様からの要望によりお応えできる

ようにしたい!(他は割愛)

 

中期目標として、基盤をもう少し盤石にして安定化を

図りつつ、徐々にセールスマネージャー・プレーイング

マネージャーから脱却を図り、ビジネスの視野を広げ

つつ、地域活動をやっていきたいと考えております。

 

具体例として、建築部門の切り離し。(何故にと思われる

でしょうが、建築部門を特定の事業者とタイアップをして

許容量を増やしたいから)

 

営業部門の強化(これは人員を増やして、売り上げ増強

に努めたい)

 

管理部門の補正(ツールを始め、業務の効率化により

担当者の負担軽減と、許容量のUPを望みたい)

 

経理部門・経営部門の補正(資金調達を始め、大型事業

に取り組むのに必要になるので、補正を行いつつ経験値

を上げていきたい)

 

こんな感じで2018年は取り組んでいきたいと考えており

ます。

 

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