おかげさまで ありがとうございます
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こんにちは、
「0期」支援コンサルタント・税理士の
山内新人です。
2度の心停止からの奇跡の復活・8％の男、
2度の心停止を経験したからこそ、
伝えられることがある！
あなたの創業に貢献し寄り添い、
創業を成功させ企業の永続に
全力を尽くします。
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今日は、創業から企業を長く続けさせるために、
マネジメント系出身の社長が陥りやすい具体的
失敗例と、それをどう克服するか
についてお話しします。
□■━━━━企業生存率の現実━━━━■□
まず、厳しい現実に目を向けましょう。
創業から5年後の企業生存率はわずか
15.0％、10年後には6.3％、そして20年後には
0.3％にまで減少します。これだけ見ると、
企業を長く続けることがどれほど
難しいかが分かりますね。
□■━━━━━財務系出身の社長が
陥りやすい失敗例━━━━━■□
財務系出身の社長が特に注意すべき点が
あります。それは「数字に強すぎるがゆえの
失敗」です。具体的な例を挙げてみましょう。
1. 過度なコストカットに陥るリスク
事例:A社は、財務系出身の社長が指揮を
執る製造業の企業です。社長は経営効率を
追求し、人件費削減を最優先にしました。
その結果、経験豊富な技術者が離職し、
品質管理に問題が発生。結果として
クレームが急増し、顧客離れが加速
しました。短期的にはコストを削減できた
ものの、長期的には売上が大幅に減少し、
会社の存続が危ぶまれる事態となりました。
2. 短期的な利益に固執する
事例:B社は、流通業を営む企業で、
財務系出身の社長が在任しています。
この社長は、四半期ごとの利益を
最大化するために、売れ筋商品の
大量仕入れと在庫管理を厳しく
コントロールしました。しかし、
これにより新商品の導入が遅れ、
競合他社が市場を先行する結果に。
短期的には在庫管理が改善された
ものの、長期的には競争力を失い、
業界シェアを大幅に落としました。
3. リスク管理の過度な慎重さ
事例:C社は、ITサービスを提供する
企業で、財務系の社長がリーダー
シップを発揮しています。この社長は、
新しいビジネスモデルへの投資を
リスクとみなし、現状維持を優先しました。
しかし、競合他社は積極的に新しい
技術を導入し、顧客ニーズに応える
製品を提供することでシェアを
拡大しました。結果として、C社は
市場から取り残され、成長機会を
失いました。
□■━━━━━成功への道〜成長を
続けるためのカギ〜━━━━━■□
では、財務系出身の社長が成功する
ためには、どのようなポイントに注意
すべきでしょうか？
1. バランスを取ったコスト管理
事例:D社は、サービス業を営む企業で、
財務系の社長が在籍しています。
この社長は、コスト管理を徹底する一方で、
人材育成にも積極的に投資しました。
例えば、社員のスキルアップ研修や
リーダーシッププログラムを導入し、
社員のモチベーションを高めました。
その結果、社員の離職率が低下し、
サービスの質が向上。顧客満足度が
上がり、リピート顧客が増加しました。
コストカットと投資のバランスが成功の
カギとなった例です。
2. 長期的なビジョンを持つ
事例:E社は、製造業の企業で、
財務系の社長が経営を行っています。
この社長は、短期的な利益に
とらわれず、長期的な成長を見据えた
投資を行いました。例えば、製品の
デジタル化と新しい市場への
進出を目指し、研究開発部門を
強化しました。最初の数年間は
利益が伸び悩みましたが、5年後には
新製品が市場で大ヒットし、
業界リーダーの地位を確立しました。
3. リスクを恐れずに挑戦する姿勢
事例:F社は、ベンチャー企業で、
財務系の社長がリーダーシップを
取っています。この社長は、リスクを
取ることを恐れず、新しい市場への
参入を決断しました。特に、
海外市場での事業展開を積極的に
推進し、現地のパートナー企業との
協力体制を構築しました。リスクは
ありましたが、結果として
市場シェアを拡大し、
企業の成長を加速させました。
□■━━━━まとめ〜企業が未来へ
羽ばたくために〜━━━━■□
企業の生存率がこれほど低いのは
事実ですが、それは決して不可能な
挑戦ではありません。財務系出身の
社長であっても、バランスの取れた
経営と長期的なビジョン、そして
挑戦する姿勢を持つことで、確かな
成長を遂げることができます。企業が
20年、30年と続く未来を見据え、
今からしっかりとした基盤を築いて
いきましょう！
未来は、あなたの手の中にあります。
このように具体例を通じて、
財務系出身の強みを活かしつつも、
バランスの取れた経営を
心がけることで、厳しい環境の中でも
成功を掴むことができます。
頑張ってください！
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