こんにちは おかげさまで！
1983年に発売された「ファミリーコンピュータ」
全世界で約6,000万台を売り上げ
子どもの遊び方を変えた存在と言われています
そんな“ファミコン”の復刻版となる
「ニンテンドークラシックミニ ファミリーコンピュータ」
昨年11月に発売されたのはご存知とおもいます
瞬く間に品薄となってプレミア価格での転売が相次
いわゆる「品薄商法」との批判が続出しましたが
任天堂は今年4月に生産の一時終了を発表
「品薄商法」ではないことを明確な形で否定しました
ではどうして任天堂は“ファミコン”を復刻したのでしょう？
ヒントはゲーム業界の動向にあるのでは
昨年は「VR元年」と言われ
「PlayStation VR」などの注目商品が続々登場
しかし任天堂はこの大事な時期に
新たなゲーム機を発売できなかったのです
そこで．．．ハードもソフトも開発不要で
ブランドへのロイヤリティを高められる切り札を投入したのです
コアなファミコン世代（30代から50代）の関心を集めるのに有効で
子どもと一緒にプレーすることも予測できるため
次世代へのバトンとしても機能する
これは“ファミコン”が怪物クラスのブランドだからこそ可能な戦略
競合他社との勝負の時期に
新商品を投入できなかったことを逆手にとり
マーケティングの時期と割り切って最強の経営資源を投入する
この判断の鋭さはどんな事業でも参考になるではないしょうか！
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今回のキーワード：ファミコン世代
1983年に発売された「ファミリーコンピュータ」や
その後継として1990年に発売された
「スーパーファミコン」で遊んだ世代で
現在の年齢は30代から50代
いわゆる「団塊ジュニア世代」とも重なり
人口ボリュームが多いのも特徴
「子どもの娯楽」がマーケティングの対象として
無視できなくなった端緒の世代とも言われる
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山内新人でした
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