本業において、根本的にはモチベーションが低い状態である。
それを見透かされているのか、それなりの業務しか任されていない感がある。
そんな中、先日新たな取り組みを1件任された。
実情としては、人員不足ゆえ仕方なくということの方が大きい感はある。
内容的にもあまり筋が良いものでもないのだが、単純に任されるということはマインドがプラスに働く。
根底ではセカンドステージ構築がメインであり、本質的には自分にとってプラスになる要素ではない。
ただ、短期的・直接的には、やはりプラスに働くは事実だ。
これは、育成で応用・活用が効果的なのではないか、と感じた。
優秀な社員には、当然ながら任せることを常にしているので問題ない。
一方、アウトプットが低い社員に対しては、指導として細かく指示をせざるを得ないと考えてしまっている。
しかし、それでは言われた方は「細かくうるさいな。。。」と感じているだけかもしれない。
こちらから「任せるよ」というスタンスを示すことで、相手のモチベーションは上がるのではないか。
当然、満足のいくアウトプットが出てこない可能性が高いのだが、その時は都度根気強く改善の方向に導いてあげれば良い。
それが大変なのではあるが。。。