会社に評価はつきものだが、実際はうまくできているか。
そのやり方の答えは１つではなく、
「する側」にとっても「される側」にとっても、
完璧なものはないのが評価だと思う。
とことん行動を分析し、実践や検討を重ねることが大事。
また、通常は評価制度といえば
人事部か経営者層による
マネジメントだけで決めることが多いと思う。
しかし上手な会社では、
範囲を広げて部下を交えて話し合うことで、
今まで見えていなかった部下の魅力や
差別化要因を発見できるだけでなく、自主性を生み出す。
この自社に対して向き合う機会が、
個々人の視野を広げることになり、
大きなレベルアップへとつながる。
よく感じるのは、「評価」という言葉は上司が主体。
本来使う言葉は「やりがい」であるべき。
上司からのみの視点ではなく、
部下自身のやりがいと今いる会社の成長を結びつける。
その具体性をしっかり示すことができれば、
人は自ら育ち、他人を育てることもできるようになる。