段階を追って徐々に | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

部下を一人でも持っている方。
自ら考えて行動できる部下の育て方を学んでみませんか?
組織をつくる、人を育てるマネジメントの方法を、
企業向けにアドバイス、コンサルティングしている専門家のショートエッセンスをお届けします。

上司やリーダーは口ぐせのように

「失敗を怖れるな!」と言うかもしれない。


研修でも、講師が安易に使う場合もある。


その時はわかった気になるが、

現場に戻ると、なかなか勝負できない。


大半はやっぱり上司の目を気にし、無難に処理しよう、となる。


日本中の組織で、この現象が日常的に起きている。


ここで一度、半生を振り返ってほしい。


たとえば3歳や5歳の頃は、

人生の99%がやったことのない挑戦だったはず。


小学校の時でも9割は、中高生の時代でも7割くらいは

「よくわからなかったけど、やってみて」学んだはず。


人は失敗して学習するもの、やらないと先に進歩はない。


とはいえ、人間の行動は

不安感や恐怖感に邪魔されやすい面も持っている。


そんな背中を押すためにも、

おすすめしたいのは徐々に慣らしていく方法。


心理学の分野で確立されている治療法でもある。


その部下の能力や適性に合わせ、段階を踏ませ、

少しずつ刺激に慣れさせることで、

失敗を伴うかもしれない行動が平気になっていく。