あいまい評価を排除 | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

部下を一人でも持っている方。
自ら考えて行動できる部下の育て方を学んでみませんか?
組織をつくる、人を育てるマネジメントの方法を、
企業向けにアドバイス、コンサルティングしている専門家のショートエッセンスをお届けします。

できる社員か、否か。


能力を最初に判断するのは、

直属の上司やリーダーである。


言い換えれば部下にとって、

自分の上司に有能な社員だと評価されることが、

社内評価の第一関門ということになる。


その際、上司次第の

あいまい評価ではなく、基準は明確にすべき。