若手社員の特権 | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

部下を一人でも持っている方。
自ら考えて行動できる部下の育て方を学んでみませんか?
組織をつくる、人を育てるマネジメントの方法を、
企業向けにアドバイス、コンサルティングしている専門家のショートエッセンスをお届けします。

若手は最初、できなくて当然。

率直に頼んでみてはどうか。


「今日だけ営業同行させてください」

「仕事ぶりを勉強させてください」


よほど気難しい人でない限り断らないはず。

もし断られたら、別のモデルを探す。


できる人になるには、できる人の行動分析が大事。