戸惑う立場の変化 | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

部下を一人でも持っている方。
自ら考えて行動できる部下の育て方を学んでみませんか?
組織をつくる、人を育てるマネジメントの方法を、
企業向けにアドバイス、コンサルティングしている専門家のショートエッセンスをお届けします。

この時期、新人以外にも

悩みを抱える社員に気づいているか。


例えば会社3年目、

特に初めて部下を持った時には、

多くの人が悩むはず。


社会人1年目は、

自分自身がリーダーからハッパをかけられる

側だったが、立場は変わった。


社員の言動を注意深く確認すべき。