組織が問題に直面すると、
中長期的な問題解決の視点と、
短期的な問題解決の視点とが解決策として考えられます。
季節商品の販売による売り上げの確保や、
突発的なＯＪＴは、短期的な仕組みとしては正解かも知れませんが、
本当に社内、組織内で重要な打ち手なのか？ということは熟考する必要があるでしょう。
短期的な打ち手のみを繰り返している組織は、
ＡＢＣモデル（行動継続の法則）によると、
負のスパイラルに陥っていると言えるでしょう。
あらゆる企業において、
全ての仕組みを形成するものは間違いなく「ヒト」。
この「ヒト」を育てる中長期的な仕組みが、
安定的な収益と継続した発展を企業に確実にもたらすのです。
ですが、研修などで、いろんな人に会ってみると、
「ヒト」は勝手に育つと思っているリーダーが少なくないということも事実。
「ヒト」こそ、確実な教育プログラムを与えることが重要なのです。
”賢人は才能の産物ではない。周囲の環境が賢人をうみだすのである”