幸せのものさし | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

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最近「幸福度指数」という言葉を


新聞やニュースで聞くようになりました。



これは政府が昨年発表した「新成長戦略」の中で、


幸福度を表す新たな指標を開発し、向上に向けた取り組みを行うことを宣言したことからで、


4月末には、国民が実感している幸福感・満足感の現状調査が公表されました。



日本人の幸福度指数は、10点満点中平均で6.5点。




欧州諸国で行なわれた同様の調査平均点6.9点との比較から、


「日本の幸福感は欧州を下回るものだった」という報道もされていました。





先日、BSジャパンでの


勝間和代氏とひろゆき氏の対談の中にもあった


「幸福度」というキーワード。




http://d.hatena.ne.jp/wt5/20100503



「日本人は、OECD諸国の平均と比べても不幸だと思っている人が多い」


「幸せを感じるには「昨日より今日、今日より明日が良くなること」などのファクターがある」


と話す勝間氏に対し、



「十分なレベルの水と安全が担保されているから、日本人は十分幸せ」


「べつに今日より明日が良くなる必要はない」と話すひろゆき氏。




両者の価値観の違いが非常に興味深かったです。





たとえ収入が高くても、残業ばかりで「不幸だ」と感じている人もいれば


収入が少なくても、自分の時間が好きなことに使うことができて「幸せ」と思う人もいるはず。






幸福感のものさしは人によって違うもの。





自分にとっての幸せの基準、


そして家族や部下など自分の周りの人の幸せの基準について


考えてみるのも良いのかもしれませんね。