「迷ったときこそ、続けなさい!」  | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

部下を一人でも持っている方。
自ら考えて行動できる部下の育て方を学んでみませんか?
組織をつくる、人を育てるマネジメントの方法を、
企業向けにアドバイス、コンサルティングしている専門家のショートエッセンスをお届けします。

「迷ったときこそ、続けなさい」








2008年に引退するまでの60年間、


グラブ作りに携わった坪田氏の「続けることで得られる力」を


スポーツジャーナリストの根本氏が紹介しています。





全40項目で、仕事を極めるための心構えを述べており、


仕事に対する誠実さ、仕事を楽しむ姿勢などを


教えてくれる一冊です。





その中には、


「一流のプロはみな、ルーティンワークの達人」や、


「一日の終わりに日課を課す」など、


行動科学マネジメントにも通じる考え方も紹介されています。





坪田氏は、一日の初めではなく、


一日の終わりに次の日のスケジュールを決めているのだとか。




何が準備されているか、されていないか、


一日の終わりにチェックし、習慣化しているそう。







弊社代表の石田淳も 「 超!自分マネジメント整理術 」 の中でお勧めしていますが、


子どもだけではなく、大人も「時間割り」を作って


マネジメントすることが非常に有効なのです。




小学生の頃のように、前日の夜、明日の仕事にあわせてカバンの中身を入れ替える。




その過程で翌日の仕事の段取りが、頭の中でさらにクリアになりますし、


カバンの中が整理されていれば、翌日の仕事も効率的に進むことでしょう。





これはぜひ、今日から実践してみてください。




明日の朝から、スタートダッシュできますよ!










■行動科学マネジメント 石田淳のブログはこちら


「行動を変えれば、結果は変わる」行動科学マネジメント 松尾淳一ブログ