非金銭的報酬で報いる | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

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最低賃金の引き上げが検討されていますが、


所得格差が急速に広がっているのは、日本だけではないようです。




イタリアでは1000ユーロ世代と、


文字通り月収1000ユーロ(約16万円)前後の収入ながら、


フルタイムで働く人々が、急増しているそう。




また、韓国では1997年の経済危機をきっかけに非正規化が一気に進み、


非正規社員率は55パーセントにも上っているといいます。





各国で、非正社員の増加を規制する法案や、


職業訓練を受けさせ、就職できるまで見守る取り組みなどが行われているようですが、


今後も二極化は広がっていくのではないでしょうか。





今までのように、簡単には給料を上げていけないという企業もあることでしょう。





金銭で報いることができなくても、


お金以外の非金銭的報酬「トータル・リワード」を高めていくことが


大切ではないかと思います。




社員は 「 お金以外の快適さ 」 や 「 お金以外の報酬 」 も会社に求めています。





社員や部下が本当に欲しいと思っているものは何なのか。






これからは「トータル・リワード」を真剣に考え、


一人ひとりに最高の報酬を上げられる企業こそが、


勝ち残っていけるのではないでしょうか。