3月最終日
一人の後輩であり、部下が卒業していった。
送別会では、みんなを代表してメッセージを送りました。
「頑張れ！」
明日からは、新体制
自分が中心にならなければいけない
あらためて肝に命じました。
高橋 歩
『いつも大切なものに気づくのは
PCの前ではなく、青空の下だった_』
マジできました・・・
ヘビーな日常生活の中、
忘れかけていた何かを思い出したような気がした。
都会に暮らしていると
空を見上げることを忘れてしまう
どこまでも続く青い空
どんな悩みもちっぽけなものに思えてくる
Create Value
今半期の所属Divisionの目標を決めました。
やることは解っている。だが今のままやっては明らかな成長、達成感は得られない。
どこを目指すのか？強い組織にするためには？そのためには何を伝えればよいか？
日々皆で本気で考えた。本当に悩んだ。。
“Create Value”＝かちつく
今半期のテーマ “価値の創造”
『よりクオリティの高い仕事、そして市場の変化にも負けないスピード』
このクオリティ＆スピードが価値を生み出し、強いチームへと導く
日々の膨大な業務に追われ、このクオリティとスピードのバランスが崩れると
その価値は失われていく
一つ一つのアクションを大事にしていきたい
～自分へのテーマ～
“ワンアクション”
肝に銘じていきます
Vision設定
うちの社の10月は新年度のスタート。
今は部署のVisionの設定時期
いかにメッセージとしてメンバーに伝えられるか。それが重要である。
そして、
1、Visionを実現するためのゴールイメージを示すこと
2、そのプロセスにおける課題を明確にすること
3、具体的なアクションプランに落すこと
自分に求められるのは、強い方向性を示し、ゴールへ導くこと。
そのためには『求心力』が欠かせない
求心力あってこそ『人を動かす』ことができる。
また、自分には重要なMissionがある。
それは、メンバーの『成長』 と リーダー候補の『育成』
非常に急務な問題
新たな取り組みとして、各チームの一人にリーダーの役割をまかせて
各リーダーを集め毎週MTGを行う。
まずはリーダーという意識改革から始めてみることにした。
今日は半期に一度の表彰式
いつも一緒に頑張ってきたNクン 本当におめでとう！！
振り返り
サービスin当初まったく続けられなかったblog。
自己を振り返る意味でも、これから日々考えながら行動する意味でも再度始めてみることにした。
今まで、約2年4ヶ月の間、ただ我武者羅にやってきた気がする。
広告業界6年目、広告が好きだった。
ずっと現場の仕事にふれていたい。でなければこの業界でやっている意味がないと思っている。
自分が活きるのも“そこ”でこそだと思っていた。
そこにいたからそれなりに輝けていたのだと・・・
これからは、マネジメントも行わなければならない。
最高のプレイングマネージャーを目指して。
マネジメントとは、『人を動かす力』がもっとも求められる。
今までメンバーと一緒になって進んできた。
これからはそのメンバーを『動かす』必要がある。
どう思われているのだろう・・・
でもやらねばならない。
最高のメンバーと最強のチームにしなければ
それから、優秀な同期のメンバーの一人が新たなSTARTをきった。
他部署に異動だが頑張って欲しい。
そしてもう一人も自分と同じくマネジメントを行うポジションへ。
自分にとって、とても刺激になる。
また同期で呑みに行こう！