事業の多角化

一部業務について協力関係にある大手酒販店さんが担当者交代の挨拶にわざわざお見えになってしばし閑談。当社よりはるかに大手でいらっしゃるが、この時世、生き残りを目指して事業の多角化を進めているというお話。

本業が苦しいときに雇用確保の手段として新規事業を立ち上げようとするところは同じでも、なにをやるかという事については会社によって考え方が違うものだと感心した。リサイクル関連の業務で、まだまだ試行錯誤の段階のようだが、楽しそうに話す姿を見て、これはモノにするな、と思った。

当社も一昨年、去年と新規を立ち上げたはいいが、まだまだ安定的に利益を出すまでには至っていないが、うまくいくという確信だけはしっかりある。新規事業の成長がその担当者の成長と足並みを揃えてくれたら理想的だと思っている。成長の場を社員に提供できることは経営者にとっての重要な役割だと思う。

そんな格好いいこと言っておきながら、その成長スピードが思いのほか遅い！時には度量のなさがむくむく顔を出してしまって｢なにをやってんの｣と文句を言ってしまう。

任せるに当たって大切なのは、自ら現場を経験することだと思っている。現場を知らないという引け目があると、言わないといけないことをしっかり言うのを躊躇ってしまうときが出てきてしまう。つらいと思うと、僕らはともすると｢もうだめだ｣と自らの可能性にふたを閉める愚行を犯してしまう。そういう部下を奮い立たせ、事業の目的と意義を明確に伝えていかなければならないのに、遠慮をしてしまう時がある。これでは経営者失格。逃げたらいかん、常に前向きにやろー！