■ビジネス上信頼できない人の条件とは？ (2009年5月7日)

ゴールデンウィークもなんとなく空けて今日から
通常の会社生活が始まりました。

まだ、連休ボケが抜けきらない人もたくさんいますが
本日連休明けに少々いらっとしたのでその事を書いておこうと
思います。

僕の中でビジネスパーソンとしてやってはいけないと
思っていることがあります。

たいしたことではありません。

当たり前のことだと思っています。

ただ、それを実行できない輩は結構います。

厳しい言い方ですが
僕の中でそれ実行できない人は正直信用できません。

一緒に仕事をする仲間かもしれませんが
同志ではないといった感覚でしょうか。

以下、記載しておきます。

１．休み明けに体調不良で休む(遅刻も含む)

２．会社の飲み会の次の日に体調不良で休む(遅刻も含む)

３．顧客に同業他社の悪口を言う

４．ウソをつく(しかもばれるうそ)


全くたいしたことではありませんがこの辺は
ビジネスパーソンとしての初動なので敢えて
書いてみました。

新卒の研修で話すレベルだと思います。

これを守れていない人間の多いこと。。。
特に人材育成面でサポートの薄い中途入社組に
多い傾向があります。

そういった意味では新卒を大量採用し、
徹底的に育成していく楽天のやり方は
会社のDNAを浸透させていく上では
正しいやり方だと思います。


話を戻して、初動レベルの行動がとれていないのは
本人の自覚も足りないですがマネージメントチームの責任でもあります。

まだまだこちらの想いが伝わっていない結果だと思います。

コミュニケーションの中身は受け手が決めるので
伝わっていなければそれは発信者側の責任です。


楽天DNAは、

１．細かいことをきっちりやる
　　(徹底的な因数分解による施策立案)

２．強烈な目標達成意欲
　　(達成するのは当たり前、達成後の上積みが評価対象)

３．価値創造
　　(新しい発想・新しい枠組み)

だと思っています。

まだまだまだまだ全てにおいて足りないです。

修行が足りないです。

※今日はいらっとしているので少々乱暴な文章になっています。
あとで修正するかもしれません。あしからず。



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