ブログ事業長になって丁度半年が経ちました。
あーーーーーーーーーーーっという間でした。
いろんなことがありました。
飛躍的に事業は伸びています。媒体力も伸びています。
さらに劇的に伸びる仕掛けを今年下期にリリース予定で
プロジェクトが動いています。
そんな中、今一度、この事業の将来のビジョン、
事業計画について考えようと思っています。
今年、あるポジショニングでの絶対的地位を確立すべく
動いているのですが、3年後・5年後の明確なビジョン、
明確な数字に落とし込んでの事業計画を今一度作り直そうと
思っています。
そしてここで陥りがちなミスが一つあります。
人は事業計画立案のプロセスで、
1年目でやること(施策)を盛り込みすぎるという傾向があります。
また、一方で、
3年間でやること(施策)が少なすぎる傾向もあります。
つまり、どの事業計画も
1年目は盛り込みすぎ、3年目までになるとスカスカという
のが非常に多いです。
その辺気をつけて事業計画書を作る必要があります。
1年目は勝手も分からないし、フローも確立されていないので
どうしても生産性が落ちると思います。
ある意味、手探りで事業の可能性を模索している期間でも
あります。
そんな中で余りにたくさんの施策を講じることは
出来ないのが当たり前です。
1年目で何でもかんでも盛り込んでいるような
事業計画書は破綻します。必ず。
1年目はコンサバに3年目まではアグレッシブに行きましょう！
■ダンケネディ丸ごと早分かり！
19800円が無料！マーケティングバイブルはこちら！！
ブログランキング参加しています。
なおしブログの順位はここをクリック！
↓↓↓↓↓
