今日から本格的に仕事が始まりました。
昨日の三木谷さんの念頭の挨拶にもありましたが
今年はたとえ100年に1度の大不況であっても
更なる成長をしていくのが楽天グループの大方針です。
昨日のお話の中で外部環境、外的要因について
楽観シナリオと悲観シナリオを考えておく
必要があるというお話しがありました。
そして常に悲観シナリオベースで戦略は立てるべきだと。
もし、結果的に楽観シナリオで物事が進めば途中から
そちらのシナリオにシフトして施策を実行していけば
いい訳です。
楽観シナリオベースで戦略を立てても悲観シナリオで
物事が進んだ場合、八方塞になってしまいます。
それを避けるために常に最悪の状況を想定した上で
戦略立案すべきということでした。
確かにそうです。その通りです。
例えば、今年の経済状況を考える時に、
■楽観シナリオ
・日経平均株価12000円～15000円
・為替1ドル＝105円
・政治安定
■悲観シナリオ
・日経平均株価5000円
・為替1ドル＝80円
・政局大乱
という感じでそれぞれのシナリオで戦略立案を
しておく必要があります。
今年はナショナルクライアントの広告出稿額は
確実に減少していくでしょう。
メディアとしてその中でどういった戦略を
立てるのかが重要です。
ブランディングの広告は確実に減少するでしょう。
一方で確実に売上に繋がる販促費の予算は
確保されるはずですからその部分の予算を
獲得するにはどうしたらいいかを考える必要が
あります。
どんな不況下でも自社製品が確実に売れる媒体には
広告出稿が集中するでしょう。
そういった媒体を作る必要があります。
我ら楽天ブログもそういった媒体になれる可能性が
あります。
楽天市場という強力な物が売れるプラットフォームを
持っている訳ですからその資源を有効活用する必要が
あります。
楽天ブログは「物が売れるブログサイト」として
ポジショニングを確立できると思います。
実は既に楽天ブログ経由での楽天市場の流通総額は
●億円単位です。
ものすごく物が売れています。すごい流通が起こっています。
ブロガー、クライアント、楽天ブログの三方が
WIN-WIN-WINの関係を築く仕組みを開発予定です。
楽しみにしていて下さい。
今年の楽天ブログは凄いことが起こると思います。
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↓↓↓↓↓
昨日の三木谷さんの念頭の挨拶にもありましたが
今年はたとえ100年に1度の大不況であっても
更なる成長をしていくのが楽天グループの大方針です。
昨日のお話の中で外部環境、外的要因について
楽観シナリオと悲観シナリオを考えておく
必要があるというお話しがありました。
そして常に悲観シナリオベースで戦略は立てるべきだと。
もし、結果的に楽観シナリオで物事が進めば途中から
そちらのシナリオにシフトして施策を実行していけば
いい訳です。
楽観シナリオベースで戦略を立てても悲観シナリオで
物事が進んだ場合、八方塞になってしまいます。
それを避けるために常に最悪の状況を想定した上で
戦略立案すべきということでした。
確かにそうです。その通りです。
例えば、今年の経済状況を考える時に、
■楽観シナリオ
・日経平均株価12000円～15000円
・為替1ドル＝105円
・政治安定
■悲観シナリオ
・日経平均株価5000円
・為替1ドル＝80円
・政局大乱
という感じでそれぞれのシナリオで戦略立案を
しておく必要があります。
今年はナショナルクライアントの広告出稿額は
確実に減少していくでしょう。
メディアとしてその中でどういった戦略を
立てるのかが重要です。
ブランディングの広告は確実に減少するでしょう。
一方で確実に売上に繋がる販促費の予算は
確保されるはずですからその部分の予算を
獲得するにはどうしたらいいかを考える必要が
あります。
どんな不況下でも自社製品が確実に売れる媒体には
広告出稿が集中するでしょう。
そういった媒体を作る必要があります。
我ら楽天ブログもそういった媒体になれる可能性が
あります。
楽天市場という強力な物が売れるプラットフォームを
持っている訳ですからその資源を有効活用する必要が
あります。
楽天ブログは「物が売れるブログサイト」として
ポジショニングを確立できると思います。
実は既に楽天ブログ経由での楽天市場の流通総額は
●億円単位です。
ものすごく物が売れています。すごい流通が起こっています。
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