部下が生き生き活躍するマネージメントスタイルとは？

現在の自分の部署をみて１年経つ。

いろいろあった。新しい人をガンガン採用したおかげもあり
23名の大所帯となっている。
事業本部内の部署で最大級となっている。
そういった意味ではマネージメントも大変だ。

僕のマネージメントスタイルは部下がやりたいことをやれるように
最大限サポートしてあげるというのがポリシーだ。

ところがこれには一つ重要なポイント(落とし穴)がある。

つまり自由にやっていい＝何もやらないでもいい、という選択肢
も含まれていしまうということだ。

モチベーションが高く優秀なスタッフばかりの場合、
放置していても勝手に仕事をしていいアウトプットを出すが
アベレージレベルのスタッフの場合、自由にやっていいと
言ってもやらないというケースが起こり、アウトプット０と
いう事態を招く。

そこで自由にやらせるときに重要なのは規律を厳しくする
ということだ。

自由にやらせてあげるのだからそこには厳格なルールの下
明確なアウトプットを求められることをメンバーに
コミットするのだ。

そうすると不思議と部署はやる気と連帯感が生まれ
活性化していく。

自由＋規律＝最高のパフォーマンス！である。