事業を任される者(上に立つ者)が絶対必要とする
大きな物(スキル・能力)は2つあると僕は思う。
一つはリーダーシップ。
そしてもう一つがマネージメントだ。
今日はそのリーダーシップについて思う事を書く。
リーダーシップとは未来の地図を描き、そこに向かって
メンバーのベクトルを合わせ、加速化させる力だと思う。
未来の地図=ビジョンである。
つまり言い換えるとビジョンを掲げ、部下のモチベーションを上げ、
目標達成に向けて連帯感を醸成させ進む力、それが
リーダーシップだ。
ではまずはビジョンってどうやって掲げたらいいのだろう?
ここにポイントをいくつか上げる。
立てたビジョンが以下の項目をクリアしているか?
1:わくわく感がある(楽しく感じられるか?)
2:IMPRESSIVEである(強烈に印象に残るか?)
3:やる意義がある(社会貢献、正義はあるか?)
4:共感できる(やる気になれるか?)
この辺をクリアしたストーリーを描けないと
そもそもリーダーとしての素質がないと思う。
リーダーはビジョンを掲げ、そしてそれを実行するために
周りを巻き込み、達成してかなければならないのだから。。。
そのためのFRICTIONを恐れてはいけない。
それを突破してこそマネージャーだと思う。
大きな物(スキル・能力)は2つあると僕は思う。
一つはリーダーシップ。
そしてもう一つがマネージメントだ。
今日はそのリーダーシップについて思う事を書く。
リーダーシップとは未来の地図を描き、そこに向かって
メンバーのベクトルを合わせ、加速化させる力だと思う。
未来の地図=ビジョンである。
つまり言い換えるとビジョンを掲げ、部下のモチベーションを上げ、
目標達成に向けて連帯感を醸成させ進む力、それが
リーダーシップだ。
ではまずはビジョンってどうやって掲げたらいいのだろう?
ここにポイントをいくつか上げる。
立てたビジョンが以下の項目をクリアしているか?
1:わくわく感がある(楽しく感じられるか?)
2:IMPRESSIVEである(強烈に印象に残るか?)
3:やる意義がある(社会貢献、正義はあるか?)
4:共感できる(やる気になれるか?)
この辺をクリアしたストーリーを描けないと
そもそもリーダーとしての素質がないと思う。
リーダーはビジョンを掲げ、そしてそれを実行するために
周りを巻き込み、達成してかなければならないのだから。。。
そのためのFRICTIONを恐れてはいけない。
それを突破してこそマネージャーだと思う。