大胆な行動を振る舞う経営者やリーダーは、
日々どのような視点で行動しているのでしょうか。
その1つが、
部下や後輩社員のやる気を出すために「報酬を約束する」ことです。
報酬そのものは、どんな物でも構いません。
大切なのは、チームで仕事をする場合には、
全員のやる気やモチベーションを
いかに上手く維持・コントロールするかということです。
目標を具体化する際、
それがどのような形で自分に還元されるのか
イメージしてみましょう。
その目標が好きな物事や、資格取得など
具体的なイメージと感情が結びつけば、
やる気は自然と起こるものです。
つまり、自分が立てた目標を、
自分が「嬉しい」「楽しい」と感じるレベルまで
具体化することが大切なのです。
ポジティブな人は、できなくても「やる」人が多いものです。
その決定の背景には、不安感というマイナス感情はないのです。
むしろ、成功した時の嬉しさや楽しさを想い描いてからやるのです。
できないと思い込む前に、このレポートを読んで
まずは何事もやってみましょう。
↓
ジェームススキナーの成功の９ステップ
日々どのような視点で行動しているのでしょうか。
その1つが、
部下や後輩社員のやる気を出すために「報酬を約束する」ことです。
報酬そのものは、どんな物でも構いません。
大切なのは、チームで仕事をする場合には、
全員のやる気やモチベーションを
いかに上手く維持・コントロールするかということです。
目標を具体化する際、
それがどのような形で自分に還元されるのか
イメージしてみましょう。
その目標が好きな物事や、資格取得など
具体的なイメージと感情が結びつけば、
やる気は自然と起こるものです。
つまり、自分が立てた目標を、
自分が「嬉しい」「楽しい」と感じるレベルまで
具体化することが大切なのです。
ポジティブな人は、できなくても「やる」人が多いものです。
その決定の背景には、不安感というマイナス感情はないのです。
むしろ、成功した時の嬉しさや楽しさを想い描いてからやるのです。
できないと思い込む前に、このレポートを読んで
まずは何事もやってみましょう。
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ジェームススキナーの成功の９ステップ