こんにちは、

 

保育・育児アドバイザーの松原美里です。

 

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保育コミュニケーション研修・講座はウメハナリレーションズ

 

保育法人Pさんにて、今年の主任向けコーチング研修をしてきました。主任ではあるものの、役割が曖昧な中でスーパーリーダーとして園長先生に物申してぶつかってしまう、板ばさみの葛藤があったり。なかなか指導が伝わらない後輩に脱力したり…。

事前アンケートで上がってきた事例を元に、


Case1.

遅刻が多い後輩。

生活習慣が確立されておらず、
飲み会の翌日は寝坊をすることも。

夜中にゲームをしていて起きられなかった、
ということもある。


Case2.

会議の時に意見を求められることがあるが、
なかなか言いにくいと感じている。

意見がないわけではない。

今回は、〇〇式に向けてのアイディアを尋ねられている。

並び方や進行など、

「こうしたほうがいいのでは」と思っているが、

余計なことを言ってたたかれるのも嫌なので。


Case3.〇〇行事の担当を任されている。

やることがいっぱいあるのは分かっているが、

何から手を付けていいのかわからず、

時間が流れてしまう・・・。

そんな中、できていないことを先輩に尋ねられ、落ち込んでいる。


~という3つのケースについて、部下役・主任役としてロールプレイをしながら

コーチングをしていただく中で、

 

「後輩の話を聞いているつもりが、

途中でコーチ役とクライアント役が逆転してしまった!」

 

「大変そうで、つい後輩の仕事を

肩代わりして自分が大変になってしまった!」

など、事件もありましたが、

 

お互いからの学びが糧になったようで

最後のみなさんの表情が、輝いてました。

 

みなさんのさらなるご活躍、心より応援しております!
<当日のご感想を一部、こちらにてご紹介いたします>

 

 

 

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