SD/TDとしての役割と振り返り
【SD/TDの役割】
SD/TDの役割は、チームを継続的に成長させること。その仕組み（システム・人・組織文化）をつくること。その上で、チームが結果を残す事。（この優先順序が大切）
【クラブが背負う責任】
浦和レッズがクラブとして背負う責任は、浦和を誇りに、常にアジアNo.1 を目指すこと。そして、浦和を背負って常に世界を舞台に戦い続けること。チームとしても、個としても、クラブとしても、あらゆる面でアジアのトップにいること、トップを目指すことが求められる。
【個人としての振り返り】
クラブの歴史とエンブレム（伝統）に対して敬意を保ちながら、個人としても、クラブとしても新たなことに挑戦しつづけてきたこと（革新）はポジティブ。
一方で、個人としての力不足をつねに感じ続けてきた。
去年（2023年）のACLファイナル（特にアウェイ）。そして、年末のFIFAクラブワールドカップでのManchester City との対戦。あのような舞台で戦い続けるチーム（クラブ）でありたいと強く思った。同時に、その現状とのギャップの埋め方がイメージ出来なかった。
まだまだ私個人としての実力、視座、Visionが足りないと強く思った。
クラブには、課題も多いが、それを克服し、成長していきたいという野心、アジアのリーディングクラブとして業界を引っ張っていかなければならないという責任がある。
一方で、短期的な結果を求められるクラブである以上、その期待にも応えなければならず、何重もの連立方程式を解く難しさに取り組み続けてきているし、それは今後も続く。
【今回の決断について】
重職につくことより、離れることのほうが難しい。
SD/TDの場合、役割のところで書いたように、成績がでているから○、成績がでていないから×ということではない。チームが成長しているプロセスのなかで、次への引継ぎができることがベストだと私は考えてきた。
堀之内氏は、次の浦和レッズのSDとしてふさわしい人物。年齢を考えても、就任が遅すぎるくらいかもしれない。私の下で経験を積むこともわるくはないが、トップとナンバー２の経験質量の違いは大きい。堀之内が日本、アジアを代表するSDになるためにも、早く、良い経験を積んでほしいし、試行錯誤もしなければならない。そういう視点でクラブやチームを応援するみんなにも彼をサポートして見守ってもらいたい。
これからのSD/TDは、チーム作りだけでなく、クラブ経営とも密に連携、相互理解して業務を進めていく必要がある。そのためには、ピッチ内外で起こっていることを言語化・可視化し、経営と共有し、主観×客観×経営的な視点でチームや人を評価し、意思決定を進めていく事が求められる。加えて、シーズン移行でプロサッカーの人材（選手・監督・チームスタッフ・SD/TD等）市場がグローバル市場に取り込まれることにより、人材獲得の競争が激化する。その波にＪリーグとクラブは飛び込んでいかなければならない。いまからどんな準備が出来るのかが5年、10年後のクラブを大きく左右する。
クラブの成長、個としての成長、業界の発展を俯瞰したときに、すべての面において、今が最善で最後のタイミングだと考え、クラブとも丁寧に会話し、決断し、行動に移すことにした。
自分の今後については、いずれの道に進んでも、いまよりもさらに茨の道であることは理解している。
今後の私のチャレンジが、次世代のSD/TDのキャリアにおける可能性を広げることになること、業界の発展に貢献することを願っている。
【最後のチームミーティングで伝えたこと（2024年6月末）】
まずは感謝。退任後、約3ヶ月、契約期間を全うすることを受け入れてもらえたことに心から感謝。濃密な貴重な時間になった。
伝えたいこと。掲げてきたコンセプトやサッカーの方向性、目指すモノは何一つ変わらない。それができる体制を整えてきたし、今シーズンも十分に可能性があると思っている。クラブとして目標に向かってぶれずに継続していくことが大切。必ず実現できる。
一つ、みんな（選手・スタッフ全員）に御願いしたいこと。リーグ優勝するために、チームが成長するために、すこしでも疑問や小さな？（クエスチョン）があれば、それを直接、その当事者と話しをしてほしい。監督にもＳＤにもチームスタッフ全員にその度量はある。飲み込まず、持ち帰らず、時間をおかずに直接、（ガチ）対話する。解決する、もしくは違いを認める。それが、クラブバリューの一つである【誠意】であり、マティアス監督が何度も繰り返して言うチームに対する【ロイヤルティ（忠誠）】であるとおもう。そうすることで、チームは一つ上のレベルへ到達する。
最後に、自分の今後。年内は世界の選手移籍市場、クラブマネジメント、チームマネジメントに関わって働き、学ぶ。2025年以降については、決まり次第、アナウンスさせてもらえればと思う。
英訳 / English translation
Task as SD/TD and my reflection
[Task of SD/TD].
The task of SD/TD is to continuously develop the team. To create the mechanisms (systems, people, organisational culture) for this. On top of that, the team must achieve results. (This order of priority is important)
[Responsibility borne by the club].
The responsibility that Urawa Reds bears as a club is to be proud of Urawa and always aim to be No.1 in Asia. And to always continue to fight on the world stage with PRIDE OF URAWA. As a team, as individuals and as a club, we must be at the top of Asia in every aspect and always aim to be at the top.
[Reflection as an individual].
It is positive that we have continued to try new things as individuals and as a club (innovation) while maintaining respect for the club's history and emblem (tradition).
On the other hand, I have always felt myself inadequate as a director.
Last year's (2023) ACL final, especially away. And the FIFA Club World Cup at the end of the year against Manchester City. I strongly desired to make a team (club) that could continue to fight on that kind of world stage. At the same time, I could not imagine how to fill the gap with the current situation.
I strongly felt that I still lacked some personal competence, perspective and Vision.
The club has many challenges, but it has the ambition to overcome them and grow, and the responsibility to lead the industry as a leading club in Asia.
On the other hand, as a club that needs short-term results, we have to meet those expectations, and we have and will continue to tackle the difficulty of solving multiple simultaneous equations.
About my decision.
Leaving is more difficult than getting a high position job.
In the case of SD/TDs, as noted in the section on roles, it is not a case of 'good enough' because they have some good results and 'not good enough' because they do not have good results. I have always believed that it is best if the team is in the process of growing and can hand over to the next person.
Mr. Horinouchi is the right person for the next Urawa Reds SD. Considering his age, I can say that it is probably too late for him to take over. It is not a bad idea to gain experience under me, but there is a big difference in the amount of experience between the top and number two positions. I want Mr. Horinouchi to gain good experience quickly so that he can become a representative SD in Japan and Asia, and he must also go through trials and errors. I want everyone who supports the club and the team to support him and watch over him from that perspective.
SD/TDs of the future need to work not only with team building, but also in close cooperation and mutual understanding with club management. To do this, they need to verbalise and visualise what is happening on and off the pitch, share it with management, evaluate teams and people from a subjective, objective, managerial perspective, and have better decision-makings. In addition, competition for talent will intensify as the market for professional football human resources (players, coaches, team staff, SD/TDs, etc.) is incorporated into the global market through the seasonal transitions planned in 2026 Summer. The J-League and its clubs will have to jump into this global competition. What preparations can be made now will greatly affect the clubs in five or ten years' time.
When I looked over the growth of the club, my growth as individual and the development of the industry, I decided that now is the best and last time to do so in all aspects, and I had a careful conversation with the club, made a decision and decided to act on it.
As for my future, I understand that whatever path I take, it will be even thornier than now.
I hope that my future challenges will expand the possibilities in the next generation of SD/TD careers and contribute to the development of the industry.
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My speech at the last team meeting (28 June 2024)
First of all, thanks. I am sincerely grateful that they accepted me to fulfil the full term of my contract for about three months after announcement of stepping down from the director. It has been an intense and valuable time.
What I want to say. Nothing has changed in terms of the concept we have set out, the direction of football and the things we are aiming for. We have put in place a structure that allows us to do this and I think still we have plenty of potential and possibility this season. It is important that we continue to work towards our goals as a club without wavering. I am so sure we can still achieve it.
One thing I would like to ask everyone (all players and staff). If you have any doubts or small questions, I would like you to talk directly with the person concerned. The manager, the SD and all the team staff have the capacity to do so. Don't swallow it, don't take it home, don't take time out to have a direct (gut) dialogue. Resolve or acknowledge differences. I think this is one of the club values [sincerity], and loyalty to the team, which Matthias says over and over again. By doing so, the team can reach a higher level.
Finally, my future. In this year I will work and learn about the global player transfer market, club management and team management, and I hope to make an announcement about 2025 and beyond as soon as I have decided.
