前任者から引き継ぎを受けて、
「この仕事めんどうくさいなぁ」と思う事があります。
めんどうくさいと感じる自分に、後ろめたさを覚える人もいます。
でもこの感覚こそが、業務改善には絶対必要な事です。
また、この感覚こそが自分の成長の証でもあります。
一従業員の視点から経営者の目線になった、
以前の職場・部署で処理していた方法の方が効率的に思えた。
成長前の自分と今の自分、
過去と現在の自分に違いがあるからこそ気づく事があります。
この感覚を業務改善につなげてもらおうというのが、
会社が人事ローテーションを行う目的の一つであると言えます。
最初は面倒だと思う作業も、慣れてくると作業時間が短くなり、
やり方を改善しようと思わなくなってしまいます。
「初心（初感？）忘れるべからず」
「めんどうくさい」「こんなことやってられるか」
そんな感覚も、会社にとっては有益なものとなるのです。
（※無論、前向きに業務改善へ繋げてくれればの話ですが。）