経営コンサルタントの日常

仕事ができる男!で通っている(はずの)
夫の日常を観察する妻ブログです。
時々本人も登場?


テーマ:
あるお客様企業で不正な経理をしていた方や
出入りの業者さんからの謝礼を懐に入れていた方など、
立て続けに不正や犯罪に近いものが発覚しました。
 
悪質のため、結果的には数名が退職となりました。
 
経営陣や管理部門の責任者は、
罰則を強化して再発防止を進めようとされています。
 
しかし、罰則を強化しても巧妙に隠そうとするだけです。
 
根本的な解決のためには、
コンプライアンスはもちろん、崇高な経営理念や道徳などの
徹底的な浸透と日々の指導が必要です。
考え方やモラルを毎日のように経営幹部や上司が
言い続けなければなりません。
小さな子供に言い聞かせるように・・・。
 
その上で、仕組みとして、家庭ですと
親がテーブルの上に財布を出しっぱなしにしない、
などと魔がさすような状況を作らないことです。
 
例えば、稟議規程や決裁基準、ダブルチェックの仕組み化、
承認ルートやルールの制定などの対策を講じることです。
 
そして、最後に罰則を強化する。
 
この優先順位を間違えてはいけません。
会社が社員を信用していないことが伝わってしまいます。
 
何よりも不正が起こったことは社長はじめ、
経営陣自身の問題だと捉えることが変革する第一歩ですね。
 
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