次に目標を達成できなかった場合は、
どこに原因があるのかを検証していきます。
達成できなかった原因は大きく分けて
次の５つの枠組みに分類できると考えています。
（機会）具体的な行動を実行する様なシチュエーションが無かった
（自分）具体的な行動が自分に向いていなかった、合わなかった
（周囲や環境）具体的な行動が現実的に難しかった
（ステップの細分化）行動の具体度が低かった
（設定）目標が高すぎた
製造現場と違って決まった作業がある訳ではないので
QCの手法を生活の中で活用する時は、なかなか思った様な
流れにならない事も多く、計画を実行してみて初めて
課題が見えてくることがあります。
＃１８７に出てきた上の図で見た場合、
（機会）という枠組みでみると、1番目や2番目の内容は
そういった機会に遭遇しなかったら実施できないですし、
（自分）という枠組みでみると、2番目の対立している人同士と
接する事自体がストレスになってしまい、自分に向いていなかったり
（周囲や環境）という枠組みでみると、3番目では母と同居していて
環境的にも難しく、母の過干渉の度合いからも難しいという事が
あるかもしれません。
この様に理想を明確にしながらも、
現実問題として計画を進める事が難しい事も多いので
それらを加味した上で、次の段階である計画の見直しで
軌道修正をする必要があります。
達成できなかった原因については、
上記の５つの枠組みの中で当てはまるものが複数ある場合は
それら全てをピックアップします。
その上で、それぞれの枠組みごとに
詳しい原因を上の図の評価の欄の右側に記入していきます。
スペースが無い場合は、別の紙にまとめて記入して下さい。
次に「計画倒れ」の検証について
見ていきたいと思います。