組織を回していくのに大切なこと。

それは角度を変えて仮説を立てることである。

 

 

仮説を立てるには、

組織の幹部が先ずはしっかりと

仮説を立てれる勉強をすることが必要。

でないと永久に失敗をし続けるだろう。

 

組織をずっと維持し続けるには、

幹部自身の修養が最も大切なんだけど。

色んな出来ない理由を見つけ出して、

専門家に丸投げしようとする。

だからいつまで経っても失敗を繰り返し、

失敗を専門家の側に押しつけて、

やっぱり、上手く行かないのである。

 

 

組織にとって大切なことはたくさんあるけど、

やっぱり「人」なんだよね。

十人十色の組織に居る人をどのように回していくのか?

売上を上げる勉強は必死になって取り組むのに、

組織で問題が起こるのは根本的に

何かが足らないから。

 

 

何かを置いてけぼりにして、

突っ走ってしまって、

最終的に大問題が勃発してしまう。

 

早く気づけばいいのにね。

 

 

END