アパホテル千葉駅前オープン…元谷代表のビジョンに感銘
敬愛する元谷外志雄代表の、アパホテルグループが、我々の拠点である千葉駅前に、ホテルをオープンされました。
開業記念の式典、記者会見に、ご招待を頂きましたので、参列してきました。
今朝の産経新聞にも全面広告がありましたね。
過分にも、オープニングのテープカットや、お祝いのスピーチもさせて頂きました。
以前の浪人時代に、代表の西麻布の御宅に呼ばれ、ワイン会座談会に櫻田代議士とともにお招きいただいて以来、私はご縁を頂いてきました。
勝兵塾で、国連訪問のことなども、講演させて頂きました。
また、ビジネスインパクトとしても、250室を超える機能的なホテルが、千葉駅徒歩2分という至近距離で、整備されたことは、千葉県経済活性化のためにも大きな意義があると思います。
千葉駅北口地区はまだまだホテルは極めて少ないですし、千葉駅から10分の我が町四街道には、こういったシティホテルは全くありません。
周辺地区にとっても大変有難い開業です。
保守のリーダーである側面のみならず、経営者としても元谷代表は傑出しているなと感動したのは、今日の記者会見での話でした。
特にコロナウイルスへの見方に、勇気を得ました。以下ポイントをご紹介します。
・我々は寡占化を目指す戦略。いまはコロナウイルスの影響で、多くのホテルは10〜20%の稼働率。うちも厳しいが、買収やFCの好機でもある。感染症でもホテル全滅はない。治療薬、ワクチン開発、治療法の早期確立を期待している。
・最大の危機はパンデミックと、昔から言ってきた。地震は地域限定だが、感染症は全国に広がる。しかしこれは一過性。必ずいつかは元に戻る。苦しいが、慌てない。
・こういう感染症は、10年に一度ほどで周期的に現れ、収束し、また拡大し、を繰り返す。
日本は、韓国やイタリアのように感染爆発までなっていないのはいいこと。1日も早い収束宣言を期待している。
いまはピンチをチャンスに変えるとき…節約のため社内運動もしている。
・東京以外への進出は、需要のあるところに作る方針。それなら地方の既存ホテルにも迷惑にならない。
ホテルは立地産業なので、駅近が大事。
第二次頂上戦略で、地方を中核に、と書いてある。
ドミナント戦略…エリアごとへのまとめての出店が効果的
巨大化戦略…スケールメリットで社員数を減らせる。
ただ、大き過ぎると、安売りで稼働率を上げなければならず、利益率は低い。
400～500室で大浴場付きが一番利益率高い。
ただ最近は100室ほどの小さな敷地でも、立地が良ければ、いいかとも思っている。高値買いもする。低金利なので。
よって、毎年、15棟6000室程度を拡張しており、収益も350億円あげている。
なんと社長のうまい棒まで^^;
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