11・10
未来展望と将来計画
- 最近、来客が増えて来た。
- 銀行、給食業社、設計事務所、様々。
- 情報収集である。
- 湖山グループの事業収支・事業計画は、半年毎に公開している。
- 聞かれるのは、湖山の将来計画、つまり、医療福祉業界の将来展望。
- どうも、先が見えないと実感しているようだ。
- コロナの収束は本当か。
- 来年の医療費改定は、マイナス。
- 新規の病院、老人ホームの計画も聞かない。
- 特養ホームですら、戦後最大の民事再生案件が顕現した。
- その中で、湖山Gは、全国で大型施設の開設が毎年続く。
- 湖山は社会保障事業。
- 景気の変動とは関係なく、長期計画で施設配備を続けている。
- 特養ホームの開設計画は、3年先まで決定している。
- 今は、新しい医療施設の建設を準備している。
- 更に、その先には、保育園や母子施設を充実させたい。
- これからは、児童施設を見て回ろうと思う。
- 今年の忘年会、クリスマスに向けて、母子施設に、楽器や、おもちゃを充実させる。
- 楽しい仕事だ。
- 今日と明日はグロス・プラン・ミーティングと題して、全法人の事業計画の発表会がある。
- 湖山の株主総会と称している。
- 取引先金融機関を全て招待している。
- 今年もオンラインだが。
- 全銀行の質問も受け付ける。
- 全法人の資料を、全銀行に開示している。
- 銀行に、取引法人の財務だけでなく、全湖山の税務内容を公開している。
- 株式会社であっても、介護保険事業であれば、公益事業と認識しているからだ。
- 最近、聞かれない言葉に第3セクターと言う言葉がある。
- 官と民間企業との合弁会社、合弁事業の事をいって、リゾート開発に多く使われた。
- その全ては、失敗だった。
- 官の公益性と、民の経営力新規発想の良い所を合わせると言う構想だった。
- 実際は、官の硬直性と、民の虚弱な財務が合わさっただけだった。
- 異文化の協調は実際は難しい。
- 民の自己責任と、公益性を大事にする経営魂。
- それが、湖山の第4セクター。
- 職員の意欲と発想を核にする。
- 上手く行かなかったら、どうするか。
- 第5セクターを構想する。
- 成功する迄、諦めない。
- それだけだ。
- 今朝のパルスオキシメータ 97・97・98
- 創業経営者 代表 湖山泰成
湖山G代表 湖山泰成
● https://twitter.com/Morimoto2021 ●
● https://www.facebook.com/MoriMoto202107 ●
● https://www.facebook.com/koyama7412●
