T社長のブログ

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テーマ:
事業承継から間もなく10年がやってくる

外から見る当社の評判はそこそこ良くなって来たように感じる

しかし、実情はどうだろう、、、

元々、家内企業が少し大きくなった程度で、社長は父ちゃん、専務は弟、常務は嫁さん

そんな会社が、創業者を会長にして弟である専務を社長にし、息子を専務に抜擢したころから、零細企業へ、そして小企業へと少しずつ進化して行った

そこから数えると15年になるか、、、

会社創立48年

経営者が3人変わったが、何も変わらない

父ちゃんは自由に会社へ来て

母ちゃんは社内に個人会社を設立して

弟も色々な事情から社内に個人会社を設立して

組織的に営業活動して、施工体制を計画して、CSを考えESを徹底し、少しでも会社を良くしたいから、頑張っているわけで、、、

どんなにそんなことに力を注いでも、父ちゃん・母ちゃんが気に入らなければ、全てダメ🆖

社長案件だろうと何だろうと、二人が納得しなければ全てダメ❗️

そんな会社の内情はぐちゃぐちゃで。

社長としての威厳や権限はどこに行ったのか、、、

責任と義務だけで、何をしたらいいのだろうか、、、


1ヶ月ほど逃亡するかな~😢


テーマ:
あと、10年で100万社の中小企業が無くなる。


そういう見出しの記事に否応なしに目が向く。

中小企業の経営者が高齢化しているとのことで、10年後に経営者として存在しておける可能性を省くと、それだけ多くの会社が消滅してしまうかもしれない。

私自身、事業承継をして10年になり、42歳になったが、気づけば多くのM&Aの話が多く入ってくる。

当社も中小零細企業ではあるものの、当社が引き受け出来そうな会社があって、引き受けることでそこの会社の従業員さんたちが受け入れてくれて、一緒に頑張って乗り越えて行ってくれるなら、一社でもニ社でも引き受けようと思います。

私1人ではたいした力はないですが、回りの仲間たちの力添えが得れるなら、そういう活動もそろそろ考えて行かなければならないと思ってぃす。


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