久しぶりに幹部メンバーとゆっくり話をしました。
年末に向けての企画の調整だったのですが、
話はその他の話題へと多岐に渡りました。
その中でハッとさせられた事ですが、
もっと幹部スタッフとの対話の時間を持ってあげて下さいの
言葉でした。
確かに最近幹部メンバーとの対話が出来ていない
と反省しました。
ついつい幹部メンバーは分かってくれているだろうと
あまえが出ていました。
いつも分かってくれているだろうは絶対ダメ
と言っていて、自分がこれではいけないですね。
基本私はあまり物言わないのですが、
もっと積極的に様々な部署、人と話さねばです。
印象的だったのが、
“どうせ聞かれても、いや特にありません
と云ってしまうんでしょうが、
聞いてあげて下さい”でした。
そうなんですよね。
だからいいや、って思うのではなく、
それでも聞き続ける、話続けるを大切にしなくてはですよね。
以前教わった事に“不安が不満になる”と云う
言葉があります。
コミュニケーション不足に改めて気を付けながら、
外向きの未来への仕掛けづくり、
内向きの内部統制づくりの
両面を改めて見直したいと思います。
とことん聞く経営、
カチンと方針明確なリーダーの決断。
シンプルですが、
まだまだです。
もっと力をつけていかねばです。
明るく、元気に、
精進あるのみです！
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