渋谷で働くスマホ社長のブログ

日本代表する経営者になるために日々邁進します


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昨日はアモアドの役員陣と経営合宿でした。

足元に集中しがちな目線を一度リセットし
フラットに市場環境を整理して
自社の経営資源を何に集中させるか
を見直し、意思決定することが非常に重要です。

昨日話をしましたが、
組織の態勢とは、
時として何も勝る強み


となりうるわけですが、
その態勢を創るためには、
社員全員が同じ方向を見て
それに向かって全力で走らねばなりません。

ビジョン、戦略、戦術が無かったり、浸透してないと
真っ暗闇のトンネルを走っているようなもの
で、暗闇の中では皆バラバラに走って

どこがトンネルの終わりか見えない環境から
精神的なストレスもかかり
全体の士気もあがりません。

ビジョンに紐づく
戦略、戦術を経営陣が必死に考え、
定期的に力強く指し示すことが重要です。

それは暗闇のトンネルの出口に見える光のようなものです。
真っ暗闇のトンネルの中にいて、
光が見えたら皆がそれに向かって走れます。

市場が変化すれば組織は
それを先読みせねば生き残れません。

変化を予想し、半歩先を常に走るために
頭の中を支配する組織の立てつけや会議内容を修正しないと
ずっと同じ思考回路での経営しかできないので
センターピンの修正を行い、立てつけも決めました。

役員全員が納得のいくまで議論し、
経営資源を集中するポイントを抜本的に見直し、
一本軸の通った戦略に落とすことが出来たと思います。
後は、馬車馬のごとく実行力するまでです。

竹林社長を含め、役員陣の鼻息もラーアーでしたので
新生アモアドの躍進が非常に楽しみです。

やるしかないメラメラ
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先週末は、スマホ連合総会でした。
スマホ連合は、CAスマホ広告関連事業の総称です。

初回でしたので私から簡単なプレゼンも
させて頂きましたが、スマホ連合のビジョンは

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スマホ市場に変革を起こし続け、日本を元気にする

です。

スマホ市場では、
2012年で普及台数が
3000万を超えたとされており、
2013年はにはいよいよ
総人口の過半数に近づいてまいります。

それに応じて、
スマホの市場環境も
導入期から成長期へ入り、
色々なインフラが急激に整いつつあり、
近年稀にみるビジネスチャンスに恵まれております。

我々が培ってきた経験や資産を生かして
様々なビジネスを成功へ導けるように
努力と挑戦をしていきたいと考えてます。

顧客のサービスを正しい形で世の中に伝え、
スマホ端末を通じて、ユーザー利便性を向上させ、
それが地域や社会への貢献につながり、
やがては経済の活性化に繋がっていくことを確信しております。

21世紀を代表する会社をスマホ連合の若い力で
本気で創っていきたいと考えています。

スマホ連合のスローガンは、

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鼻息ラーアーMAXメラメラ

鼻息ラーアーとは、鼻息が荒いということです。

スマホ連合はどこよりも
若い組織ではありますが
スマホ市場は生まれたばかりで
ルールやインフラも未整備で
理屈抜きの気合いで立ち上げていく局面も少なくありません。

また、

市場の変化が激しく新しいため、
まだ世の中に詳しい人も殆どいませんし、
我々は日ごろからハードにスマホを使っていて
ユーザーそのものである世代が中心の組織なので
若い力でもやればできるということを証明するためにも、

鼻息をMAXに荒げながら、市場を創っていきたい

と考えております。

今までにない形のキャンペーンも走り出したし、
より一層気合を入れてKING100達成していきたいと考えてます。

以下フォトブロ

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ご参加いただいたスマホ連合社員の皆様、
運営スタッフの皆様有難うございました!
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