【コラム】外国人材のやる気を引き出す「明確な昇給制度」のススメ

近年、日本の多くの企業が外国人材の雇用を進める中で、重要な課題の一つが「定着率の向上」と「モチベーション管理」です。その中でも、効果的な施策の一つが「明確な社内昇給制度の導入」です。

特に、異文化環境で働く外国人材にとって、日本企業の評価基準や昇給制度は分かりづらく、評価が不透明だと感じてしまうことが少なくありません。そこで、

「できたことを目に見える形で評価し、報酬に反映する」

そのような仕組みが求められています。

たとえば、以下のような段階的な昇給制度を導入することで、業務の達成感と成長意欲を育むことができます。

このように、「できること」を小さなステップで明示し、それに応じて給与に反映する制度は、外国人材にとって分かりやすく、やる気を引き出す大きな原動力となります。さらに、こうした制度は企業側にとっても、人材の成長を促進し、業務の安定化・属人化の回避にもつながるため、双方にとって有益です。

また、達成した項目を見える化するチェックリストを用意し、定期的に面談の場で進捗を確認することで、信頼関係の構築にもつながります。言葉の壁や文化の違いを越えて「認めてもらえた」「評価されている」と感じられる環境づくりが、外国人材の定着と長期的な戦力化への第一歩となるでしょう。

これは日本人でも同様です。

明確な指針があると達成するためのモチベーションが上がっていきますので取り入れていくことをお勧めします。

弊社では主に外国人材がより活躍するためにできることとして制度評価や設計のお手伝いをさせていただいています。

ご興味ある方はご連絡を。